“全面優(yōu)化過程、提高成本效益”的精細(xì)化管理(文件)
【正文】 泵罐車保城區(qū)作業(yè)井施工置換水泥車組 ”，緩解水泥車緊張的同時(shí)，提高了車輛利用率。不同地區(qū) 大修井 搬遷：間距在 1645公里以內(nèi)配合車輛為 2 吊、 6 卡，每臺卡車?yán)\(yùn) 2 次，單井搬遷可節(jié)省車輛 6臺次；間距在 45公里以上的配合車輛為 2吊、 12卡。各作業(yè)區(qū)、特車大隊(duì)每日分別對第一項(xiàng)車輛報(bào)道及時(shí)率、車輛計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行考核，每周通報(bào)一次考核結(jié)果，督促雙方單位緊密生產(chǎn) 銜接，杜絕車輛資源浪費(fèi)；通過對兩率情況的現(xiàn)場跟蹤考核， 車輛報(bào)道準(zhǔn)時(shí)率和計(jì)劃準(zhǔn)確率分別達(dá)到%和 %。 制定考核制度，統(tǒng)一調(diào)派車輛。 （ 四 ） 優(yōu)化設(shè)備操作 大力實(shí)施節(jié)油操作，通過合理操作設(shè)備，有效降低油耗。 （ 五 ）優(yōu)化施工工序 堅(jiān)持“優(yōu)化施工工序與生產(chǎn)組織管理相結(jié)合、優(yōu)化施工工序與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、優(yōu)化施工工序與工程質(zhì)量相結(jié)合、優(yōu)化施工工序與降低安全風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合、優(yōu)化施工工序與提高各級技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力相結(jié)合”的五個結(jié)合原則，在不違反技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對工序的順序、標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行、措施制定的準(zhǔn)確性、工具選擇的合理性等方面進(jìn)行優(yōu)化，全面實(shí)施施工設(shè)計(jì)網(wǎng)上審批，推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板，確保施工設(shè)計(jì)安全、快速、高效、經(jīng)濟(jì)。 加強(qiáng)現(xiàn)場易損、易丟失、易松動專項(xiàng)工具配件的定期檢查緊固，減少消耗量； 建立 小隊(duì)、三級單位 工具量化管理臺帳 ，從工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)、發(fā)放日期、責(zé)任人等一一落實(shí)到位。根據(jù) 年度總量控制指標(biāo) 及 工作量計(jì)劃，下達(dá)月度生產(chǎn)單位百元產(chǎn)值材料限額。 1）材料采購管理，重點(diǎn)落實(shí)一個“比”字 ：物管中心材料采購時(shí)要貨比三家，同一種材料在性能分析的基 礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，確保各項(xiàng)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 使用單位發(fā) 10 現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)與物管中心溝通，對存在質(zhì)量問題的材料堅(jiān)決不予結(jié)算，對存在問題多的供貨單位堅(jiān)決進(jìn)行取締。 采取廠家代售代銷的形式擴(kuò)大虛擬庫存，保證全處所需要的物資供應(yīng)；通 過商店式供貨模式，確保 24小時(shí)供貨。 完善連續(xù)油管工藝技術(shù)，拓展水平井作業(yè)市場。 完成熱采井帶壓作業(yè)裝置的加工制作，在 W3235C 井應(yīng)用一井次，壓力級別 ，井口溫度 50OC，驗(yàn)證了整套裝置的穩(wěn)定性能， 創(chuàng)產(chǎn)值 15萬元。 / 1． 99 1． 99 4 電動作業(yè)機(jī)改造 完成改造，應(yīng)用一井次。 小桶節(jié) 油：小隊(duì)每次加完油后，用小桶把加油車管線里的余油控出來 ,小修作業(yè)機(jī)每次加油平均可控油 。目前，該方法在大慶項(xiàng)目部 5個隊(duì)已經(jīng)推廣。 。 （二）取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益 通過近一年的實(shí)施和推廣， 某 處油材料、運(yùn)輸、加工修理等生產(chǎn)性費(fèi)用百元產(chǎn)值同比下降 ，有效緩解了成本壓力 。 對大慶項(xiàng)目部帶壓作業(yè)二隊(duì)的成本倒推法進(jìn)行整理，并在 9月 17 日遼河石油報(bào)一版發(fā)表。 15 / 15 6 氣井帶壓作業(yè)裝備 完成設(shè)備及工藝的研究，應(yīng)用 2 井次 80 / 80 合 計(jì) 65. 06 12 （ 九 ）推廣典型經(jīng)驗(yàn) 建立典型挖掘、培養(yǎng)、宣傳、舉薦的長效機(jī)制，全面發(fā)揮典型在降本增效中的先鋒模范作用，依靠典型引路，帶動降本增效工作不斷深入。 先進(jìn)設(shè)備推廣項(xiàng)目組總體情況 表 4 序 號 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目進(jìn)展 新增 凈 產(chǎn)值（萬元） 節(jié)約費(fèi)用 （萬元） 合 計(jì)（萬元） 1 電動作業(yè)機(jī)推廣應(yīng)用 推廣應(yīng)用 8臺套，施工 260 井次。 在輪式作 業(yè)機(jī)上推廣應(yīng)用大繩滑切裝置，已完成三臺輪式車輛的改造，完成大繩滑切 6井次，節(jié)約費(fèi)用近 2萬元。各項(xiàng)先進(jìn)設(shè)備推廣 效益 如下： 現(xiàn)有 8臺電動作業(yè)設(shè)備投入正常使用，共計(jì)施工 260井次，平均單井節(jié)油 394升 ,節(jié)約費(fèi)用 1500元。如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵； 進(jìn)一步細(xì)化單井核算，規(guī)定在修井作業(yè)設(shè)計(jì)審批的同時(shí)上報(bào)該井井下工具
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