銷售公司的員工管理制度(全(編輯修改稿)
2024-11-10 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,管理維護(hù)客戶關(guān)系； ，推動(dòng)并完成區(qū)域銷售指標(biāo)； ，發(fā)展新客戶，增加公司產(chǎn)品的銷售范圍； ，并制訂產(chǎn)品銷售推廣策略； 職位要求 : 年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉銷售市場(chǎng)，有水泵等機(jī)械設(shè)備銷售經(jīng)歷者優(yōu)先； 、溝通能力、商務(wù)談判能力，富有責(zé)任心 13 和團(tuán)隊(duì)合作精神； ，能吃苦耐勞，有良好的營(yíng)銷職業(yè)道德和素質(zhì)； ，能夠適應(yīng)長(zhǎng)期駐外的工作要求。 第三篇 人力資源管理 第一章 行政管理 一、 用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德 二、 合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所需要的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)應(yīng)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。 三．工作制度及考勤管理 周工作六天，員工每日工作 8小時(shí)，周日休息，工作時(shí)間早 8： 00— 17： 00，周六全體員工 8： 30到所轄區(qū)辦事處開會(huì)，總結(jié)本周工作，研究下一周工作計(jì)劃。如不到者，無特殊原因扣罰薪資 100元； 、早退、曠工 （ 1） 遲到早退 15分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 30元，超過 15分鐘以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)請(qǐng)示遲到 4個(gè)小時(shí)算為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)曠工三天按自動(dòng)離職處理； （ 2） 月遲到、月早退累計(jì) 3 次者，除扣除相應(yīng)工資外，計(jì)曠工一天，年度內(nèi)曠工五天或以上者，予以辭退； 14 ，應(yīng)服從公司及部門的安排； 假 （ 1）員工病假需前一天或上班 7： 30前，致電相關(guān)部門負(fù)責(zé)人； （ 2）事假：緊急突發(fā)事故，可由自己或委托他人告之部門負(fù)責(zé)人，事假期間不計(jì)發(fā)工資； （ 3）如銷售人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未返回公司，因各種原因電話請(qǐng)假均不批準(zhǔn)，按公司規(guī)章制度一天不回公司者按曠工一天計(jì)算，扣除相應(yīng)的薪資。（注：如能證明在簽合或陪客戶，情況屬實(shí)者、領(lǐng)導(dǎo)曉知者不扣發(fā)薪資）； 8： 00準(zhǔn)時(shí)到公司簽到，其他時(shí)間要求早 8：00準(zhǔn)時(shí)到客戶處，周二和周四 16： 00前回到公司統(tǒng)一填寫前兩天的工作日?qǐng)?bào)表，周三和周五直接下市場(chǎng)，不需要 回公司，周六早 8： 30準(zhǔn)時(shí)到辦事處開周例會(huì)，要求周五晚填寫周五的報(bào)表，不得占用周六例會(huì)時(shí)間 。業(yè)務(wù)期間要求手機(jī) 24小時(shí)開機(jī)，保持暢通； 表，報(bào)表中要體現(xiàn)對(duì)下屬銷售人員的工作指導(dǎo)方向、安排、及辦事處經(jīng)理個(gè)人的日常工作； ：銷售人員一式兩份，分別上交區(qū)域經(jīng)理及行政經(jīng)理；區(qū)域經(jīng)理一式兩份，分別上交總經(jīng)理及行政經(jīng)理；周總結(jié)及周計(jì)劃表，直接上交總經(jīng)理，不執(zhí)行者罰 50元； ，早 8： 00行政助理打電話至 15 各辦事處，以點(diǎn)名接 電話的形式報(bào)到，如點(diǎn)名者未能接聽電話，視為遲到， 8： 15 前扣發(fā)薪資 30 元；未接聽電話者到辦事處后需及時(shí)用單位座機(jī)回電總公司， 8： 30 未回者視為曠工，晚 5：00 用同樣的方式簽到下班，不簽到者視為早退，按公司制度執(zhí)行； 四、離職管理 （一）辭職：銷售人員因個(gè)人原因辭職者，需提前 15 天交《辭職申請(qǐng)表》經(jīng)辦事處經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理審核移交行政部備案存檔，辦事處經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清算手續(xù)，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)員工的考勤，計(jì)算相應(yīng)的工資，員工薪資將于辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后的第一個(gè)開資日由財(cái)物部打到員工卡里。注：?jiǎn)T工實(shí)際不滿 15 個(gè)工作日不予計(jì)算工資；如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者，扣發(fā)當(dāng)月工資； （二）辭退：有以下情形之一者公司給予辭退 ； ； ； ，誹謗、頂撞領(lǐng)導(dǎo)者； ，連續(xù)曠工三日以上者； ，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司聲譽(yù)和利益造成重大損壞者； 第二章 薪資管理及考核標(biāo)準(zhǔn) 一、銷售人員薪資： 16 ： 底薪（ 1500元） +考核工資（ 300元） +提成 三個(gè)月后轉(zhuǎn)正，標(biāo)準(zhǔn)：底薪（ 1800 元） +考核工資 （ 300 元） +提成 ： （ 1） .實(shí)用期銷售人員要求每月上報(bào)項(xiàng)目信息 30條 ,包括 :項(xiàng)目名稱、客戶名稱、地址、聯(lián)系人及電話等。其中 A類信息 5條； B類信息 10條； C類信息 10條； D類信息 5條以上； 轉(zhuǎn)入正式后，要求銷售人員每月 30條有效項(xiàng)目信息，其中 A類信息 5到 10條； B類信息 10到 15條； C類信息 10到 15條；D類信息 10條以上； 其中 :A類：一個(gè)月內(nèi)要簽單的項(xiàng)目信息； B類：二個(gè)月至三個(gè)月要簽單的項(xiàng)目信息； C類：三個(gè)月至六個(gè)月要簽單的項(xiàng)目信息； D類：半年以上要簽 單的項(xiàng)目信息； （ 2） 考核周期 銷售人員每月度小考核，
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