【文章內容簡介】 理目標。全面協(xié)調解決項目實施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主指令。 技術總負責人 負責設計、施工各過程的技術把關，歸口管理技術文件審批，組織論證、評價，負責內部技術、質量體系的管理，督促和完善其他單位技術管理體系。 前期及資料管理部 負責前期工作，辦理各項前期手續(xù)，辦理各項工作的報批報審，進行項目外配套工程的管理，負責建設過程資料的收集與歸檔。 設計管理部 對設計進行對口管理，協(xié)調業(yè)主進行設計優(yōu)化，進行限額設計管理，協(xié)調設計咨詢，設計之間有關事宜，確保出圖質量，進度。審核各種施工方案，組織專家評審新技術、新材料和各工藝樣板，及時解決項目建設過程中的各種技術問題，對設計單位的協(xié)調管理。后期轉換為技術管理。 現(xiàn)場管理部 審核的上報的各種方案、計劃、變更申請、報表等文件；進行各工序的質量驗收及竣工驗收、審核計量證書和各種試驗或批準承包人的試驗；抽檢工程質量，參與工程質量事故處理方案的研究和認可；當工程質量嚴重偏離合同要求，且造成不良影響時，授權下達停工令和返工令；掌握工程動態(tài)，匯總各施工單位按規(guī)定上報的各種報表，核準后及時報業(yè)主和歸檔；及時向業(yè)主報告計量支付、工程變更、工程延期及索賠費用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設進度計劃，施工總進度，年度、季度、計劃并對進度實施情況進行檢查，對比，分析，采取措施，確保計劃的實現(xiàn)。 造價合同管理部 負責對招標代理機構的管理，劃分合同包，編制招標計劃，監(jiān)督招標的各個程序，為業(yè)主提供招標決策；負責各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實現(xiàn)及合同履行的手段，對各參建單位進行管理；負責工程計量、進度款支付的審核，協(xié)助做好各項成本分析，辦理工程竣工結算，做好投資控制工作。 財務管理部 負責工程財務管理；負責編制資金使用計劃。 綜合部 接受業(yè)主臨時指派任務；統(tǒng)一管理代建項目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項目部的后勤保障工作，并對安全文明施工進行管理。 組織管理模式的策劃 （舉例介紹幾種管理模式） 建筑設計單位 勘查設計單位 設計管理 大宗設備材料采購 總包單位 分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 對業(yè)主決策、技術提供服務 大監(jiān)理單位 咨詢服務 政府各職能部門 對外協(xié)調、報建報批手續(xù)、驗收、移交 勘察、設計、監(jiān)理 工程招標 項目1 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 規(guī)劃設計單位 專項工程設計 項目3 項目2 設備、材料廠家甲 設備、材料廠家乙 設備、材料廠家X 建設單位 市政設計單位 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理”組織管理模式 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理（項目管理與部份項目的現(xiàn)場監(jiān)理） +現(xiàn)場監(jiān)理組織管理模式 對業(yè)主決策、技術提供服務 大監(jiān)理單位 咨詢服務 政府各職能部 門 對外協(xié)調、報建報批手續(xù)、驗收、移交 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 勘察、設計、監(jiān)理 工程招標、大宗設備材料采購 項目1 項目3 項目2 建設單位 建筑設計單位 勘查設計單位 設計管理 規(guī)劃設計單位 專項工程設計 市政設計單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 “ 專業(yè)化項目管理”組織管理模式 … 建筑設計單位 勘查設計單位 設計管理 大宗設備材料采購 土建總包單位 分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 對業(yè)主決策、技術提供服務 項目管理 咨詢服務 政府各職能部門 對外協(xié)調、報建報批手續(xù)、驗收、移交 勘察、設計、監(jiān)理 工程招標 項目1 分包單位 施工單位 施工單位 規(guī)劃設計單位 專項工程設計 項目3 項目2 設備、材料廠家甲 設備、材料廠家乙 設備、材料廠家X 建設單位 市政設計單位 “ 大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理”組織管理模式 建設單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 工程建設前期管理 七通一平 其它 對外協(xié)調報建報批 建筑設計單位 勘查設計單位 設計管理 規(guī)劃設計單位 專項工程設計 市政設計單位 招標與采購管理 設計勘查監(jiān)理招標 設備和材料采購 工程施工招標 施工承發(fā)包模式的策劃 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應不同的管理需要。 舉例說明幾種發(fā)包模式： （ 1）“土建機電安裝 +總包管理服務”發(fā)包模式 （ 2）“土建機電總包 +指定分包”模式 （ 3）“土建 +指定分包 +點包管理服務”的模式 方案一、“土建機電安裝 +總包管理服務”發(fā)包模式 從土建機電安裝（含消防、負責消防驗收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負責所有施工單位現(xiàn)場配合、安全、資料、統(tǒng)一驗收工作，總包管理服務費用在招標時明確，可用包干費率或包干總價的方法明確，其模式如下： 業(yè)主 監(jiān)理單位 土建機電安裝總包單位 幕墻工程施工單位 智能化工程施工單位 室內裝修 專 項 施 工 單 位 A 專項施工單位 B 主要設備材料供應 注： 合同關系 監(jiān)理管理關系 專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 方案二“土建機電總包 +指定分包”模式 以土建機電安裝（含消防、負責消防驗收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內裝修業(yè)主組織以總包名義招標，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。業(yè)主支付一定管理費，其它專項工程由業(yè)主招標或直接委托，但納入總包管理范圍。 業(yè)主 監(jiān)理 土建機電總包單位 幕墻施工單位 智能施工單位 室內裝修施工單位 專項施工單位 A 專項施工單位 B 主要設備材料供應 注： 合同關系 監(jiān)理管理關系 專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 方案三“土建 +指定分包 +點包管理服務”的模式 此方案實際是方案一、方案二的組合，以土建（含機電安裝，智能化工程指定分包），幕墻，室內裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專項工程均納入總包管理范圍。 業(yè)主 監(jiān)理 土建總包單位 智能化施工單位 幕墻施工單位 室內裝修施工單位 專項施工單位 A 專項施工單位 B 主要設備材料供應商 機電安裝施工單位 注： 合同關系 監(jiān)理管理關系 專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內部管理制度）。 項目管理人員的崗位責任制度 項目現(xiàn)場管理制度 監(jiān)理工作制度 流動競賽獎勵評比方法 設計變更管理辦法 項目安全管理制度 工程計量與支付管理辦法 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 項目管理廉政工作制度 招標管理工作制度 項目信息管理制度 項目材料、機械設備管理制度 工程竣工結算管理辦法 工程竣工驗收管理辦法 編制和審定配套的管理制度 建立規(guī)范的工作流程 圖紙會審工 作流程圖 施工進度控制工作流程 圖 原材料、構配件進場簽認流程圖 進口材料設備核定流程 圖 隱蔽工程簽認流程圖 分部工程工序交接簽認流程圖 工程變更流程圖 設計變更流程圖 工程質量事故處理流程圖 工程停、復工流程圖 工程進度款、預結算審核工作流程圖 索賠處理程圖 工程竣工驗收流程圖 序號 可能的風險事件 應急措施 1 設計：設計內容不全，缺陷設計，設計錯誤，規(guī)范應用不恰當，地質條件考慮缺陷或錯誤，設計對施工的可能性未予考慮不周。 組織設計負責人，各專業(yè)設計人員分析原因，設計人員集中在現(xiàn)場辦公，限時完成，不得影響施工。 2 施工：施工工藝錯誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當，不可靠技術的應用。 代建單位技術總工 /監(jiān)理單位總監(jiān) /專業(yè)設計人員 /施工單位技術總工組成小組，對原因分析，提出成熟的技術方案，認證后實施，對質量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。 3 自然與環(huán)境：復雜的工程地質條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺風等不可抗力。 收集第一手資料深入現(xiàn)場，組織技術力量及時采取應急加固措施，確保質量與安全。 4 政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟制裁、建設市場的不規(guī)范。 及時分析對工程建設造成的影響，請示上級主管部門，按批示意見辦理。 5 合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達失當、索賠管理不力等。 由監(jiān)理單位帶頭，進行協(xié)調調解，未達成意見申請有關部門仲裁。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關記錄。 制定風險管理方案 序號 可能的風險事件 應急措施 6 人員：設計、監(jiān)理、施工人員素質不高，人