【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全檢查工作；負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康 事故的調(diào)查和處理工作；制定落實(shí)本項(xiàng)目的《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》； c）負(fù)責(zé)組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄；做好見證試驗(yàn)工作； d）參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收 ,對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄 . e）對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn) ,組織評(píng)審 ,提出不合格品的處置方案； f）參加管理評(píng)審會(huì)議，搜集業(yè)主投訴、不合格工程和工程質(zhì)量問題信息，落實(shí)有關(guān)的改進(jìn)措施； g）負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)管理辦法，制訂安全技術(shù)規(guī)則，安全操 作細(xì)則，施工安全措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況； h）組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題用通知書等形式上報(bào)下達(dá)，限期改進(jìn)； i）開展 QC 小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施； j）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作督促與檢查。 試驗(yàn)人員： a）熟悉國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法； b）熟悉本專業(yè)各種試驗(yàn)儀器的用途、操作性能和維護(hù)方法，正確使用試驗(yàn)儀器設(shè)備； c）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)條件，在測(cè)試儀器、設(shè)備正常的工作條件下進(jìn)行測(cè)試和試驗(yàn)； d）按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢項(xiàng)目作 出結(jié)論，提交試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)測(cè)試過程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)論負(fù)責(zé)； e）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備自檢、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作，配合做好計(jì) 量器具《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 21 的周期檢定，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠； f）負(fù)責(zé)對(duì)委托試驗(yàn)的樣品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 質(zhì)量檢查人員： a）認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家、集團(tuán)公司和指揮部質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理； b）參與制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施； c）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，并通知監(jiān)理進(jìn)行檢查、簽證； d）對(duì)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的行為有權(quán) 提出糾正要求，有權(quán)責(zé)令停工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況； e）進(jìn)行工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常性檢查； f）參與不合格品的評(píng)審、處置和驗(yàn)證工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告； g）負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)的開展； h）參與評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收交接工作； i）總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。 職業(yè)健康安全監(jiān)督人員 a)對(duì)指揮部貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 b)對(duì)指揮部建立職業(yè) 健康安全體系和體系的運(yùn)行狀況以及相關(guān)活動(dòng)中涉及職業(yè)健康安全的保證措施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門，協(xié)助制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施。 c)對(duì)指揮部職業(yè)健康安全事故、事件調(diào)查處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督防止事故、事件重復(fù)發(fā)生措施的落實(shí)。 d)對(duì)指揮部的職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和改進(jìn)提出合理化建議，必要時(shí)將《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 22 有關(guān)建議提交管理評(píng)審。 安全員 a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 b)參與制訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)工 地設(shè)備、機(jī)具、車輛、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)通道等各種安全裝置與措施和職工勞動(dòng)安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查。 c)審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施和施工方案中有關(guān)改善勞動(dòng)條件確保安全生產(chǎn)的措施，并監(jiān)督實(shí)施。 d)按規(guī)定參加有關(guān)事故調(diào)查處理，定期分析安全生產(chǎn)情況，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 e)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和女工特殊保護(hù)等工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查。 f)有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映安全問題。 g)監(jiān)督消除事故隱患和危害職工健康的因素，抓典型，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 環(huán)境監(jiān)察人員 a)監(jiān)督環(huán)境管理體 系的運(yùn)行。 b)組織草擬指揮部環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。 c)評(píng)估各部門環(huán)境狀況及環(huán)境因素的識(shí)別。 d)組織指揮部重要環(huán)境因素的評(píng)估工作，對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 與管理體系有關(guān)的其他人員 由各部門按本部門職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和分工，制定崗位職責(zé)，并形成文件，由指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 各級(jí)人員在履行管理職責(zé)時(shí)，均應(yīng)形成記錄。 溝通與協(xié)商 《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 23 為確保在指揮部?jī)?nèi)部不同層次和職能之間及與業(yè)主、其他相關(guān)方之間就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的信息能夠 得到及時(shí)、有效的溝通、協(xié)商和處理，提高管理體系運(yùn)行的效率，指揮部執(zhí)行集團(tuán)公司《信息溝通與協(xié)商控制程序》。 內(nèi)部溝通與協(xié)商 內(nèi)部溝通與協(xié)商方式分類 口頭方式包括：會(huì)議、電話、口頭協(xié)議等，并盡量將其轉(zhuǎn)化為文字形式； 文字方式包括：文件、傳真電報(bào)、記錄、簡(jiǎn)報(bào) 、宣傳欄、各種檢查、審核 等。 內(nèi)部溝通與協(xié)商方法 黨政聯(lián)席會(huì)：由指揮長(zhǎng)或黨委書記主持，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，不定期召開。主要討論、決策年度、季度工作計(jì)劃、重大 革新措施、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事安排 等。 指揮長(zhǎng)辦公會(huì)議：由指揮長(zhǎng)主持，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議不定期召開。主要傳達(dá)上級(jí)指示，部署指揮部工作，研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題，決策重大措施規(guī)章的出臺(tái)，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽取有關(guān)部門的工作匯報(bào)。 指揮部黨委會(huì)議：由黨委書記主持，指揮部黨委成員參加，會(huì)議一個(gè)季度或半年召開一次。主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的指示精神，研究職工隊(duì)伍思想政治工作、隊(duì)伍管理、綜合治理等工作。 工程例會(huì)：由指揮長(zhǎng)或總工程師主持，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo) 參加，會(huì)議不定期召開，主要通報(bào)工程進(jìn)度，安排具體 施工生產(chǎn)任務(wù)，分析質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理現(xiàn)狀，研究解決施工中存在的難題。 內(nèi)部溝通與協(xié)商的實(shí)施 內(nèi)部溝通與協(xié)商的實(shí)施由指揮長(zhǎng)、黨委書記、總工程師主持，辦公室組《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 24 織 ,工程部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)部、辦公室職能人員參加。 外部溝通與協(xié)商 指揮部相關(guān)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、社會(huì)有關(guān)方面進(jìn)行溝通與協(xié)商，及時(shí)接收和處理外部有關(guān)信息。 a)與供應(yīng)商的溝通 指揮部與供應(yīng)商溝通時(shí)，以文件記錄、電話、面談、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式進(jìn)行。溝通應(yīng)形成相應(yīng)文件、電話記錄和各種檢查記錄表等。必要時(shí)填制《信息處理單 》，交供應(yīng)商落實(shí)。 b)與社會(huì)有關(guān)方面的溝通與協(xié)商 與社會(huì)有關(guān)方面溝通時(shí)，由指揮部職能部門將來自社區(qū)、村民和其他相關(guān)方的建議、期望、抱怨和投訴等重要環(huán)境因素的外部信息進(jìn)行分類、分析，按信息涉及的內(nèi)容傳遞至主管部門、領(lǐng)導(dǎo)，信息傳遞及處理情況應(yīng)填寫相應(yīng)記錄。 溝通主要以文件記錄、電話傳真、會(huì)議等形式進(jìn)行。 信息的溝通與利用 a)各 部門 在信息交流過程中應(yīng)將環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的重要信息，工程質(zhì)量、安全方面的重要信息交安質(zhì)部匯總和辦理。 b)指揮部充分利用信息，實(shí)施糾正和預(yù)防措施活動(dòng)，改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境 、職業(yè)健康安全管理績(jī)效。 c)安質(zhì)部將重要信息作為管理評(píng)審的依據(jù)，對(duì)收集到的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 保證 持續(xù)改進(jìn)的有效性。 管理評(píng)審 指揮部指揮長(zhǎng)或總工程師參加集團(tuán)公司管理評(píng)審會(huì)議，匯報(bào)本指揮部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的情況、主要成績(jī)、存在的問題和糾正、預(yù)防措施。 根據(jù)集團(tuán)公司管理評(píng)審會(huì)議的要求，落實(shí)《管理評(píng)審報(bào)告》中提出的與指揮部有關(guān)的改進(jìn)措施。 《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 25 評(píng)審輸入的主要內(nèi)容 ： a）顧客的反饋信息； b）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的主要成績(jī)、產(chǎn)品的符合性、存在的問題和糾正、預(yù) 防措施情況； c）機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源配置的有效性和適宜性； 評(píng)審輸出的主要內(nèi)容： a）管理體系及其過程有效性改進(jìn)的主要措施； b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)健康安全的改進(jìn)； c）改進(jìn)活動(dòng)所需資源的落實(shí)。 《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 26 資源管理 資源提供 為實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，滿足業(yè)主的要求，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)提供必須的人力資源，其它資源由指揮長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配備。 人力資源 為了使從事與質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)工作的各類人員能夠具備履行其崗位職責(zé)的能 力，指揮部執(zhí)行集團(tuán)公司《人力資源管理程序》。指揮部充分考慮各生產(chǎn)、管理崗位上工作人員的教育、技能、經(jīng)驗(yàn)以及再培訓(xùn)的經(jīng)歷，確保其能夠勝任本職工作。 指揮部按公司 勞［ 2020］ 233 號(hào) 文件落實(shí)本指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置，共設(shè)三部一室：工程部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)部、辦公室，現(xiàn)總定員控制在 15 人以內(nèi)。指揮部設(shè)指揮長(zhǎng) 1 人，黨委書記 1 人，副指揮長(zhǎng)兼總工程師 1 人，總經(jīng)濟(jì)師1 人，總會(huì)計(jì)師 1 人。 崗位資格標(biāo)準(zhǔn)：指揮長(zhǎng)應(yīng)具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，三年以上類似工作經(jīng)驗(yàn)，十年以上的管理工作經(jīng)歷。其他職能部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備大專以 上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱資格，三年以上類似工作經(jīng)驗(yàn)。 指揮部負(fù)責(zé)本指的職工的應(yīng)急性培訓(xùn)工作，根據(jù)工作需要由辦公室向集團(tuán)公司提報(bào)《培訓(xùn)需求申報(bào)表》，批準(zhǔn)后由辦公室落實(shí)。 培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，考核可采取口試、筆試、論文等方式進(jìn)行?？己说幕緝?nèi)容包括：具備符合崗位能力要求的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力；是否明確本崗位工作對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全的作用和職責(zé)，掌握應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的要求和技能。 基礎(chǔ)設(shè)施 提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)施。 a)辦公場(chǎng)所 ：根據(jù)集團(tuán)公司“靠前指揮”的 原則，指揮部選址在位于本工程旁租用當(dāng)?shù)孛穹繛橹笓]部工作人員辦公、生活場(chǎng)所；各作業(yè)工班在施工《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 27 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建造臨時(shí)房屋居住，設(shè)置機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地及生產(chǎn)加工場(chǎng)地。 ①交通狀況 本標(biāo)段地處官洲島上，四面環(huán)水，所有材料、人員進(jìn)出都必須由輪渡運(yùn)輸。 ②水電供應(yīng) 進(jìn)場(chǎng)前在現(xiàn)場(chǎng)提供 1 臺(tái) 500KVA 變壓器、 4 寸管（φ 100）供水管 1 路，另為保證施工期間水電供應(yīng)，建蓄水池 1 座、挖井 1 口、自備 120kw 發(fā)電機(jī)2 臺(tái)。 ③材料供應(yīng) 鋼材、防水材料全部由業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)，由指揮部簽訂供貨合同。 水泥、砂、碎石等材料，指揮部將組織相關(guān)人員考 查、了解，經(jīng)過試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后組織進(jìn)料。 b)機(jī)械設(shè)備： 依據(jù)集團(tuán)公司在投標(biāo)書中向業(yè)主的承諾及本標(biāo)段施工的特點(diǎn)，在滿足該工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的需要基礎(chǔ)上，指揮部在編寫本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)擬訂主要施工設(shè)備及其型號(hào)、數(shù)量，此類機(jī)械設(shè)備隨同負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)的專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)的管理執(zhí)行集團(tuán)公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》及《運(yùn)輸管理暫行辦法》。 c)支持性服務(wù)： 為保證施工中的信息暢通，指揮部安裝固定電話兩部，并為指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部、室負(fù)責(zé)人配置移動(dòng)電話，工程指揮車二部，以提 高開展管理活動(dòng)的效率。 工作環(huán)境 為確保并管理達(dá)到產(chǎn)品符合要求需要的工作環(huán)境，指揮部按 GB/T19001— 20 GB/T24001— 1996 和 GB/T28001— 2020 標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)集團(tuán)公司管理體系要求，指定專門部門及人員對(duì)工程施工人員的工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備工作環(huán)境進(jìn)行管理。 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)駐地辦公環(huán)境進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 28 安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工地安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以及對(duì)工作環(huán)境安全進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)工作環(huán)境危害因素的監(jiān)控及工作人 員勞動(dòng)保護(hù)指導(dǎo)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察工作。要求指揮部和各隊(duì)在辦公選址、防暑、防寒、交通等方面提供較好的環(huán)境，使員工最大限度地發(fā)揮其潛能和主觀能動(dòng)性。 施工生產(chǎn)中要規(guī)范作業(yè)環(huán)境行為，全面開展文明施工，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到材料堆碼整齊、機(jī)具布置有序、工序安排科學(xué)、合理。確?，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境符合衛(wèi)生、環(huán)保要求，并有安全保障。對(duì)施工中的揚(yáng)塵要配足量的灑水車，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及便道灑水降塵；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)排水暢通，保證工作面不積水、無(wú)稀泥；施工中產(chǎn)生的垃圾及廢料要及時(shí)清理，分類處理；基坑四周要設(shè)排水溝，保持排水暢通，邊坡要 穩(wěn)定，防止塌坍。 購(gòu)置合格、足量的特種勞動(dòng)保護(hù)用品和個(gè)人防護(hù)用品，按指揮部《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求發(fā)放和使用。 定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。從事職業(yè)危害嚴(yán)重的作業(yè)人員半年進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢，由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，檢查結(jié)果記入個(gè)人健康檔案；職業(yè)病患者半年進(jìn)行一次健康復(fù)查。 《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 29 產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 根據(jù)集團(tuán)公司 “公司勞 [2020]233 號(hào)” 文所明確的本項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與人員配置，以及集團(tuán)公司在工程投標(biāo)書中所作的承諾和業(yè)主