【正文】 司《文件和資料控制程序》對設(shè)計文件（圖紙、定型圖、資料等）、其它技術(shù)文件（標準、規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案）進行控制。 c)根據(jù)“三項標準”要求及集團公司工作、生產(chǎn)特點的需要，增加了相應(yīng)的管理文件、技術(shù)文件、作業(yè)文件以及所需要的記錄。《工程項目管理計劃》明確了管理體系覆蓋的范圍、管理方針、管理目標和管理職責，對體系中的過程順序和相互作用進行了描述。詳見附錄《 廣州軌道交通四號線【官洲站】土建 工程項目管理體系文件一覽表》。 通過市場調(diào)研、顧客及相關(guān)方溝通、內(nèi)部協(xié)商與溝通獲取必要信息，對各過程運行實施監(jiān)視和測量。 管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，環(huán)境、職業(yè)健康安全控制，測量、分析與改進五個部分貫穿于指揮部管理體系運行過程和體系所涉及的所有部門和動作 場所。 13. 合同 ：中鐵十一局集團公司與業(yè)主簽定的廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程承包合同文件及有關(guān)條款、協(xié)議。 11. 監(jiān)理：監(jiān)理部從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師。 9. 隊長：工程隊的負責人。 7. 工程師代表助理：是指協(xié)助工程師或工程師代表的和業(yè)務(wù)部門的特定人員。 5. 工程師：指業(yè)主為合同規(guī)定目的而指定的工程師，是業(yè)主的全權(quán)代表。 3. 業(yè)主：廣州市地下鐵道總公司。 1. 部門：指揮部辦公室、工程部、計財部、安質(zhì)部四個業(yè)務(wù)部門。 4. 本《工程項目管理 計劃》可用于業(yè)主和認證機構(gòu)對本指揮部“三項標準”管理體系進行評價的依據(jù)。適用于本工程項目的施工和安裝。 d)《工程項目管理計劃》持有 者進行更改的技術(shù)處理辦法 當《工程項目管理計劃》持有者收到更改通知單后（一律采取更換修改頁的方式），先按更改通知單內(nèi)容更換 /抽掉 /增加相應(yīng)的頁，更換 /抽掉的頁自行銷毀；然后將更改通知單附于《工程項目管理計劃》的后面?zhèn)洳?；再按下表填寫更改記錄，其?:“更改日期”欄填實施更改（更換修改頁）的日期 , “更改條款”為需更正的款項， “更改單號”欄填更改通知單的分發(fā)號，“簽名”欄由具體實施更改的人員簽字， 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 8 工程項目 管理 計劃更改記錄單 ZJT11JL0106 單位： 編號： 更改日期 更改條款 更改內(nèi)容 更改通 知單號 更改人 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 9 適用的范圍 1. 本《工程項目管理計劃》符合 GB/T 19001－ 20 GB/T 24001－ 199GB/T28001－ 2020 標準，是依據(jù)集團公司《管理手冊》、《程序文 件》和廣州軌道交通四號線【官洲站】施工合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范及驗評標準編制的，適用于廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程項目的施工。 b)《工程項目管理計劃》的修改要以指揮長簽發(fā)的《文件更改、作廢申請（通知）單》為依據(jù)，嚴禁私自隨意涂改。 5.《工程項目管理計劃》的保管 《工程項目管理計劃》要妥善保管，保持整潔，一旦損壞或丟失，持有者應(yīng)立即向辦公室辦理更換手續(xù)或申 請補發(fā)手續(xù)，由辦公室登記并作廢已損壞《工程項目管理計劃》，換發(fā)的新文件仍沿用原文件的分發(fā)號；丟失的《工程項目管理計劃》，補發(fā)時應(yīng)給予新的分發(fā)號。 c)受控版本的持有者，當其調(diào)離集團公司或不再擔任相應(yīng)的職務(wù)時，應(yīng)及時將《工程項目管理計劃》交回辦公室。 4.《工程項目管理計劃》的發(fā)放 a)受控版本發(fā)給：集團公 司內(nèi)審員，指揮部領(lǐng)導(dǎo)，指揮部部、室負責人，指揮部質(zhì)檢工程師、環(huán)境監(jiān)察工程師、安全員、試驗負責人，各施工隊負責人、技術(shù)主管，其他獲準人員。不允許存在沒有編號和非受控的文本。 《工程項目管理計劃》的管理執(zhí)行集團公司《文件和資料控制程序》。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 6 《工程項目管理計劃》的發(fā)放、使用、修改、管理規(guī)定 《工程項目管理計劃》由指揮長批準發(fā)布、規(guī)定實施日期，由總工程師負責組織實施。內(nèi)容包括：管理方針、管理目標、管理體系包含的各子過程的相互關(guān)系及其作用的描述。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 5 管理計劃編制說明 管理計劃編制說明 管理計劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容 為了強化指揮部內(nèi)部管理，依據(jù) GB/T 1900120 GB/T24001199GB/T280012020 標準、集團公司《管理手冊》、《程序文件》和相關(guān)法律法規(guī)及審核規(guī)范要求，建立包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系。 5．工作目標：參與各項管理活動的人員 100%執(zhí)行本指揮部管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標的實現(xiàn)。 職業(yè)健康安全目標：（ 1）員工因工死亡率、重傷率、輕傷率分別控制在 ‰、 ‰、 5‰以下；（ 2）重大事故為零；（ 3）每年對從事有害作業(yè)的人員進行健康檢查，員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于 ‰。 管理目標 質(zhì)量目標： 杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保本合同段工程全部達到工程質(zhì)量檢驗標準，單位工程一次驗收合格率為 100%，優(yōu)良率達到 91%以上，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)標準要求。堅持施工生產(chǎn)與環(huán)境保護同步進行，制定環(huán)保目標和指標，預(yù)防污染，并持續(xù)改進，有利于提高員工環(huán)境保護意識，保證員工身心健康，樹立良好企業(yè)形象，促進經(jīng)濟效益和社會效益的共同提高。企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須守法誠信，有法必依，有諾必踐。 守法誠信 — 企業(yè)不僅要遵守法律法規(guī)及行業(yè)標準，而且要遵守市場道德規(guī)范，講求誠實信用，取信于顧客和相關(guān)方，贏得社會信賴。 車站共設(shè)四個出入口和兩組風亭：Ⅰ號出入口設(shè)于規(guī)劃主干道西北側(cè)；Ⅱ號出入口設(shè)于規(guī)劃主干道西南側(cè)，與車站 B 端風亭結(jié)合設(shè)置；Ⅲ號出入口設(shè)于規(guī)劃主干道東南側(cè)，為戰(zhàn)時人防出入口；Ⅳ號出入口設(shè)于規(guī)劃主干道東北側(cè)，與車站 A 端風亭結(jié)合設(shè)置。 本站車站外包總長為 ，中心里程為 YDK17+，標準段寬 ,線間距 13m。本《工程項目管理計劃》業(yè)經(jīng)審定，現(xiàn)予以發(fā)布，自二○○三年九月一日起實施，全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行。《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 1 發(fā)布令 發(fā) 布 令 中鐵十一局集團公司廣州地鐵工程指揮部《工程項目管理計劃》（第一版）是依據(jù) GB/T 19001－ 20 GB/T 24001－ 199 GB/T28001－ 2020 標準和集團公司《管理手冊》、《程序文件》為依據(jù)編制的，是中鐵十一局集團公司廣州地鐵工程指揮部對承擔施工的廣州市軌道交通四號線大學城 【 官洲站】土建工程實施質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件。它闡明了本指揮部的管理方針、管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對本指揮部的管理體系作了具體描述，并結(jié)合本工程特點規(guī)定 了專門的管理措施和活動程序，是本工程項目全體員工為滿足合同要求和實現(xiàn)管理目標的行為準則。 指揮長： 二○○三年九月一日 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 2 工程概況 官洲站位于官洲島上，官洲島面積 平方公里，車站周邊多為果園及水塘，南端靠近舊式民居。車站為地下雙層雙跨島式車站，地下負一層為站廳層，負二層為站臺層，車站主體結(jié)構(gòu)建筑面積 7685m2，車站總建筑結(jié)構(gòu)面積 9461m2。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 3 管理方針和管理目標 管理方針 本指揮部采用集團公司管理方針如下： 以人為本 守法誠信 關(guān)愛環(huán)境 建造精品 以人為本 — 員工是企業(yè)之本，企業(yè)的全部管理過程都要員工去實施，只有通過關(guān)注員工職業(yè)健康安全，持續(xù)改善工作條件、加強勞動安全保護，杜絕重大事故，減少職業(yè)病的發(fā)生，才能充分激發(fā)每個員工的積極性和責任感，增強主人翁意識，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理過程得到有效控制，實現(xiàn)管理方針和管理目標。遵守法律是國家的強制要求，是生存的前提；誠實信用是市場的競爭 規(guī)則，是發(fā)展的必要條件。 關(guān)愛環(huán)境 — 環(huán)境是我們賴以生存和發(fā)展的最寶貴的資源，保護環(huán)境是國家和企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，關(guān)心、愛護環(huán)境是企業(yè)對社會應(yīng)盡的責任和義務(wù)。 建造精品 — 要樹立建造精品的意識，在每一項工程建設(shè)中要高標準、高起點、嚴要求，以修建精品工程為目標，精益求精，持續(xù)改進， 不斷提高單位工程優(yōu)良率，建造出顧客滿意、企業(yè)受益、員工引以為榮的優(yōu)質(zhì)工程。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 4 環(huán)境目標：（ 1）施工揚塵、有毒有害氣體排放控制在國家或地方排放標準以內(nèi)；（ 2）施工污水排放控制在工程所在地環(huán)保部門要求標準內(nèi)；（ 3）環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放；（ 4）盡力減少能源和資源消耗；（ 5）環(huán)境污染事故為零。 4．服務(wù)目標：力爭顧客滿意度達到 100%。 6．改進目標：落實管理評審提出的改進措施，致力持續(xù)改進，爭取超越顧客和相關(guān)方期望?！豆こ添椖抗芾碛媱潯肥菍Ρ卷椖抗芾眢w系的概述，是本項目管理體系運行的綱領(lǐng)性文件。 《 工程項目管理計劃 》的編寫原則 《工程項目管理 計劃》以集團公司《管理手冊》、《程序文件》標準條款為基礎(chǔ)，融合 國家 現(xiàn)行 有關(guān)地鐵的《 施工規(guī)范 》 及 《 驗收標準 》、甲方“質(zhì)量驗收標準（辦法）”、“安全管理規(guī)定”、 廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程施工合同的要求，分管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，環(huán)境、職業(yè)健康安全控制，測量、分析和改進五個部分作了適合本指揮部管理體系運行的規(guī)定，使三項標準有機結(jié)合，相輔相成。辦 公室牽頭，各部門負責《工程項目管理計劃》的編制、修改及解釋工作并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；辦公室負責《工程項目管理計劃》的發(fā)放、修改、換版、回收和銷毀工作。每本《工程項目管理計劃》必須有統(tǒng)一編制的順序號，并有受控與非受控文本的標識。 《工程項目管理計劃》限制在本指揮部范圍內(nèi)使用，未經(jīng)指揮長批準，任何部門和個人不得擅自對外交流、外借、復(fù)印和外送。 b)為了需要提供不在集團公司內(nèi)使用的版本為非受控版本，非受控版本發(fā)出后不予統(tǒng)一更改。 d) 《工程項目管理計劃》的發(fā)放和回收均要辦理登記手續(xù)。 6.《工程項目管理計劃》的更改 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 7 a)對《工程項目管理計劃》的修改，由辦公室收集并提出更改意見，經(jīng)總工程師審核后，由指揮長簽字批準。 c)辦公室負責將更改通知單和修改頁及時發(fā)給所有受控《工程項目管理計劃》的持有者，由持有者進行更改。 2. 本《工程項目管理計劃》規(guī)定了從施工準備到竣工交付使用全過程的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系和控制要求。 3. 本《工程項目管理計劃》闡明了集團公司指揮部的管理方針和目標，描述了其管理體系，是涉及到指揮部的各個部門和所有人員共同遵照執(zhí)行的基本法規(guī)，是指揮部施工過程管理活動的主要措施和基本文件。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 10 引用標準 引 用 標 準 1 GB/T 190002020 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 2 GB/T 190012020 質(zhì)量管理體系 要求 3 GB/T 190042020 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南 4 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 5 GB/T 240502020 環(huán) 境 管 理 術(shù)語 6 GB/T 280012020 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范的術(shù)語和定義 7 集團公司《管理手冊》 8 集團公司《程序文件》 9 國家 現(xiàn)行 有關(guān)地鐵的《 施工規(guī)范 》 及 《 驗收標準 》 10 廣州地鐵工程“質(zhì)量驗收標準（辦法）”及“安全管理規(guī)定” 11 本指揮部《工 程質(zhì)量管理暫行辦法》、《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《工程質(zhì)量內(nèi)控標準》 、《技術(shù)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《外部勞務(wù)使用管理辦法》、《成本管理暫行辦法》、《工程試驗管理實施 細