【正文】 集團公司 “公司勞 [2020]233 號” 文所明確的本項目部組織機構與人員配置，以及集團公司在工程投標書中所作的承諾和業(yè)主方提供的《合同條款》、《技術規(guī)范》 ，及相關的國家和地方有關法律、法規(guī)的具體要求，本指揮部針對所承擔工程之特點編制的《實施性施工組織設計》和本工程項目《管理計劃》是本工程產品實現(xiàn)策劃活動的文件輸出。 定期進行職業(yè)健康檢查。對施工中的揚塵要配足量的灑水車，對施工現(xiàn)場及便道灑水降塵；施工現(xiàn)場應排水暢通，保證工作面不積水、無稀泥；施工中產生的垃圾及廢料要及時清理，分類處理；基坑四周要設排水溝，保持排水暢通，邊坡要 穩(wěn)定，防止塌坍。 施工生產中要規(guī)范作業(yè)環(huán)境行為，全面開展文明施工，搞好標準化工地建設，做到材料堆碼整齊、機具布置有序、工序安排科學、合理。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 28 安質部負責對施工現(xiàn)場管理進行檢查、指導、協(xié)調，促進工地安全、質量標準化工地建設，以及對工作環(huán)境安全進行監(jiān)控；負責工作環(huán)境危害因素的監(jiān)控及工作人 員勞動保護指導、勞動保護監(jiān)察工作。 工作環(huán)境 為確保并管理達到產品符合要求需要的工作環(huán)境，指揮部按 GB/T19001— 20 GB/T24001— 1996 和 GB/T28001— 2020 標準，依據集團公司管理體系要求，指定專門部門及人員對工程施工人員的工作環(huán)境、設備運行環(huán)境及檢測、試驗設備工作環(huán)境進行管理。 b)機械設備： 依據集團公司在投標書中向業(yè)主的承諾及本標段施工的特點，在滿足該工程項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的需要基礎上，指揮部在編寫本項目實施性施工組織設計時擬訂主要施工設備及其型號、數(shù)量，此類機械設備隨同負責具體施工任務的專業(yè)施工隊進駐施工現(xiàn)場；機械設備的使用、維修及保養(yǎng)的管理執(zhí)行集團公司《機械設備管理辦法》及《運輸管理暫行辦法》。 ③材料供應 鋼材、防水材料全部由業(yè)主指定供應商供應，由指揮部簽訂供貨合同。 ①交通狀況 本標段地處官洲島上，四面環(huán)水，所有材料、人員進出都必須由輪渡運輸。 基礎設施 提供和維護為實現(xiàn)產品的符合性所需要的設施。 培訓主辦部門負責對培訓的效果進行考核，考核可采取口試、筆試、論文等方式進行。其他職能部門領導應具備大專以 上學歷，中級以上職稱資格，三年以上類似工作經驗。指揮部設指揮長 1 人，黨委書記 1 人，副指揮長兼總工程師 1 人，總經濟師1 人，總會計師 1 人。指揮部充分考慮各生產、管理崗位上工作人員的教育、技能、經驗以及再培訓的經歷，確保其能夠勝任本職工作。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 26 資源管理 資源提供 為實施和保持質量管理體系并持續(xù)改進其有效性，滿足業(yè)主的要求，集團公司機關提供必須的人力資源，其它資源由指揮長依據現(xiàn)場情況配備。 根據集團公司管理評審會議的要求，落實《管理評審報告》中提出的與指揮部有關的改進措施。 c)安質部將重要信息作為管理評審的依據，對收集到的信息進行數(shù)據分析， 保證 持續(xù)改進的有效性。 信息的溝通與利用 a)各 部門 在信息交流過程中應將環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的重要信息，工程質量、安全方面的重要信息交安質部匯總和辦理。 b)與社會有關方面的溝通與協(xié)商 與社會有關方面溝通時，由指揮部職能部門將來自社區(qū)、村民和其他相關方的建議、期望、抱怨和投訴等重要環(huán)境因素的外部信息進行分類、分析，按信息涉及的內容傳遞至主管部門、領導，信息傳遞及處理情況應填寫相應記錄。溝通應形成相應文件、電話記錄和各種檢查記錄表等。 外部溝通與協(xié)商 指揮部相關部門負責與供應商、社會有關方面進行溝通與協(xié)商，及時接收和處理外部有關信息。 工程例會：由指揮長或總工程師主持，指揮部領導、部室領導 參加，會議不定期召開，主要通報工程進度，安排具體 施工生產任務，分析質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理現(xiàn)狀，研究解決施工中存在的難題。 指揮部黨委會議：由黨委書記主持，指揮部黨委成員參加，會議一個季度或半年召開一次。 指揮長辦公會議：由指揮長主持，指揮部領導、部室領導參加，會議不定期召開。 內部溝通與協(xié)商方法 黨政聯(lián)席會：由指揮長或黨委書記主持，指揮部領導、相關部門領導參加，不定期召開。 溝通與協(xié)商 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 23 為確保在指揮部內部不同層次和職能之間及與業(yè)主、其他相關方之間就質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的信息能夠 得到及時、有效的溝通、協(xié)商和處理，提高管理體系運行的效率，指揮部執(zhí)行集團公司《信息溝通與協(xié)商控制程序》。 與管理體系有關的其他人員 由各部門按本部門職責進行細化和分工，制定崗位職責，并形成文件，由指揮長批準后實施。 c)評估各部門環(huán)境狀況及環(huán)境因素的識別。 環(huán)境監(jiān)察人員 a)監(jiān)督環(huán)境管理體 系的運行。 f)有權越級向上級反映安全問題。 d)按規(guī)定參加有關事故調查處理，定期分析安全生產情況，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 b)參與制訂本單位有關安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，對工 地設備、機具、車輛、生產作業(yè)場所、生產通道等各種安全裝置與措施和職工勞動安全等進行監(jiān)督檢查。 d)對指揮部的職業(yè)健康安全體系運行和改進提出合理化建議，必要時將《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 22 有關建議提交管理評審。 b)對指揮部建立職業(yè) 健康安全體系和體系的運行狀況以及相關活動中涉及職業(yè)健康安全的保證措施情況進行監(jiān)督檢查；并對體系運行中出現(xiàn)的問題及時通報有關部門，協(xié)助制定整改措施并監(jiān)督實施。 質量檢查人員： a）認真宣傳貫徹國家、集團公司和指揮部質量管理的方針、政策和法規(guī)，對工程施工質量進行監(jiān)督管理； b）參與制定質量目標和質量改進措施； c）負責隱蔽工程的檢查和驗收，并通知監(jiān)理進行檢查、簽證； d）對工程質量有一票否決權，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的行為有權 提出糾正要求，有權責令停工，并報領導處理，有權越級向上級反映工程質量情況； e）進行工程質量定期檢查及施工中的經常性檢查； f）參與不合格品的評審、處置和驗證工作，參加工程質量事故的調查、處理，并上報工程質量事故報告； g）負責指導質量管理活動的開展； h）參與評定質量等級、竣工預驗和驗收交接工作； i）總結施工質量及其管理工作的經驗，按規(guī)定及時報送統(tǒng)計報表及總結分析報告。 j） 參與工程竣工交驗、竣工總價計算工作； 安質部 a）認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和廣州市有關保證安全生產、工程質量、環(huán)境保護和市政交通的政策、法令、法規(guī)、指示；熟悉并掌握與本工程有關的技術、《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 20 質量、 環(huán)境、職業(yè)健康 安全標準、 規(guī)范； b）推進安全標準工地建設，組織質量檢查、檢驗、安全檢查工作；負責施工安全、質量、 環(huán)境、職業(yè)健康 事故的調查和處理工作；制定落實本項目的《工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》； c）負責組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄；做好見證試驗工作； d）參加隱預檢和工程驗收 ,對分項分部工程進行質量檢查和評定并記錄 . e）對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認 ,組織評審 ,提出不合格品的處置方案； f）參加管理評審會議，搜集業(yè)主投訴、不合格工程和工程質量問題信息，落實有關的改進措施； g）負責制訂安全生產管理辦法，制訂安全技術規(guī)則，安全操 作細則，施工安全措施，并檢查落實執(zhí)行情況； h）組織安全生產、工程質量檢查，對查出的問題用通知書等形式上報下達，限期改進； i）開展 QC 小組活動，負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施； j）負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作督促與檢查。 工程部 a）負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督 ,貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施； b）做好各類施工技術資料的收集、整理、登記、發(fā)放工作，組織編制竣工文件； c）負責編制實施性施工組織設計、管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施； d）負責對圖紙進行會審 ,對工程中各工序進行書面技術交底 ,參加隱預檢《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 19 和工程驗收； e）組織工程復測，負責工程中測量標識 ,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識； f）負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制 ,并制定和組織實施糾正預防措施 ； g）負責編制材料計劃 ,協(xié)助計財部做好材料、設備的選型、定貨及驗工計價工作； h）負責科技開發(fā)工作，并組織對重點、難點工程進行技術攻關； i）掌握工程形象進度，做好施工調度工作。 辦公室 a） 參加管理評審會議，提供有關資料，落實與本部門有關的改進措施； b） 做好上傳下達工作，協(xié)調各部門之間的關系，及時完成指揮部領導布置的工作任務； c） 負責指揮部印章使用和管理。 黨委書記 a）主持開好黨委會議，組織決議的貫徹和檢查決議的執(zhí)行情況； b）帶頭執(zhí)行民主集中制，搞好領導班子的建設和 團結，并對班子 建設情況負責； c）圍繞生產經營，提高經濟效益，抓好黨的建設和思想政治工作，保證各項任務目標的實現(xiàn)； d）協(xié)助指揮長對本指的 管理 體系 進行 管理； e）負責 對外協(xié)調 ，做好與地方政府的協(xié)調工作。 a）主持貫徹集團公司《管理手冊》、《程序文件》，主持制定管理方針和管理目標，批準頒發(fā)《工程項目管理計劃》，對指揮部管理體系的建立、實施和改進負總責； b）組織本工程項目的管理體系實施，接受內審、外審，保證管理體系在本工程項目有效運行； c）召開管理工作會議，對工程質量、 環(huán)境、職業(yè)健康 安全和服務質量負全面領導責任； d）組織人員編制工程項目管理計劃和實施性施工組織設計，保證管理計劃的有效實施并在運行中不斷完善、改進； e）負責本項目工程施工的計劃、組織、協(xié)調、指揮和控制，保證施工進度、工期、質量、 環(huán)境、職業(yè)健康 安全，滿足業(yè)主合同要求； f）嚴格財經制度，加強財務、預算和成本管理，認真抓好工程價款 結算和索賠工作。作為指揮部第一管理者，對指揮部的行政、生產經營、工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、管理過程負全部責任。部門設置及相互關系情況見附錄 2《中鐵十一局集團廣州地鐵工程指揮部管理體系組織機構圖》。 管理體系策劃 a) 按照集團公司《管理手冊》、《程序文件》的要求和方法對管理體系進行策劃，策劃結果形成 《工程項目管理計劃》 以及作業(yè)文件，并貫徹實施； b)在對管理體系及文件進行變更的過程中，仍執(zhí)行集團公司的原有文件，以確保管理體系的穩(wěn)定性。 環(huán)境目標： 1．施工揚塵、有毒有害氣體及鍋爐大氣污染物排放控制在國家或地方排放標準以內； 2．施工污水排放控制在工程所在地環(huán)保部門要求標準以內； 3．環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放； 4．能源和資源消耗逐年減少； 5．環(huán)境污染責任事故為零。 策劃 管理目標 指揮長已在管理方針的框架內考慮法律法規(guī)及其他要求、持續(xù)改進的承諾，可選技術方案、財務、運行和經營要求、重要環(huán)境因素、重大危險源、顧客意見、相關方觀點，制定了管理目標。 管理方針 指揮長決定采用集團公司管理方針時，已考慮以下內容： a）與集團公司總的發(fā)展方針和發(fā)展目標相適應，； b）保證滿足業(yè)主要求并對持續(xù)改進管理體系的有效性作出承諾； c）易于理解，便于溝通。 為正確理解和滿足業(yè)主要求，由計財部、安質部實施本計劃中與顧客有關的過程和活動。 d）依據投標承諾及實施性施工組織設計，提供充足的人力、財力、設備等資源，滿足管理體系的建立、實施和保持。 b）指揮部采用集團公司的管理方針。《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 15 管理職責 管理承諾 指揮長通過以下活動，對本指建立、實施管理體系和持續(xù)改進其有效性及績效提供證據，并向業(yè)主及社會做出 承諾。 記錄超過保存期后，由各單位登記銷毀。禁止私自摘抄。 b）集團公司、認證機構的審核人員和政府有關職能部門的工作人員。記錄管理人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制，工作調動時應將保管記錄的數(shù)量和狀態(tài)移交清楚，并辦理相應的手續(xù)。 指揮部各部門對保存的管理記錄文件要用專用文件盒存放，并在首頁列出目錄。 各部門收集、保管、歸檔的記錄應按規(guī)定的格式和文件要求填 寫，達到清晰、真實、完整、及時、易于識別和檢索的目的。 指揮部各職能部門負責所轄范圍內管理記錄的收集、整理、移交和歸檔。并由文件管理部門作出相應的標識。凡是作廢文件，經辦公室主任批準后，由文件管理部門進行銷毀。 各部門依照集團公司《文件和資料控制程序》，作為文件控制的依據，對責任內文件（圖紙、資料）及管理體系文 件以外所有各類文件進行管理。定型圖、設計圖紙等技術文件的復制由工程部填寫《文件復制登記表》，經總工程師審批后復制，并按規(guī)定程序發(fā)放。 工程部負責依照集團公