星河灣零干擾管理理念服務(wù)方案-展示頁
2024-10-13 08:19本頁面
【正文】 三、管理模式與實(shí)施計(jì)劃 （一）管理模式 設(shè)置星河灣物業(yè)管理有限公司由精干、專業(yè)性強(qiáng)的人員組成，下設(shè)各 管理服務(wù)專業(yè)部門： 管理處 A． 人員的配置力求合理、科學(xué)，堅(jiān)持講文憑、講學(xué)歷的高層次人員配備。管理處將以人性化的管理貫穿于工作的始終，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最好地滿足?。ㄓ茫舻母黜?xiàng)要求。一體化管理，管理處設(shè)有客戶服務(wù)中心 —— 管家部，小區(qū)的住宅及商鋪由小區(qū)主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，客服主任統(tǒng)一管理的組織架構(gòu)，靈活、高速、有效地協(xié)調(diào)、處理住宅及商鋪管理中出現(xiàn)的各種情況和問題，保證小區(qū)的正常運(yùn)作，受理業(yè)戶投訴，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)管理工作暢順。 （二）管理服務(wù)目標(biāo)整體策劃 廣州「星河灣」的管理服務(wù)工作將按照“用心管理、真誠服務(wù)”的原則，對(duì)本小 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? E． 通過科學(xué)的管理服務(wù)，使該物業(yè)及其設(shè)施、設(shè)備、綠化等延長(zhǎng)使用期，確保開發(fā)商和業(yè)主的物業(yè)高度保 值、增值。 C． 在物業(yè)管理方面，計(jì)劃從?。ㄓ茫羧胱∑鹨恢苣暝u(píng)上廣州市物業(yè)管理示范小區(qū)。 A． 正確處理好開發(fā)商與?。ㄓ茫糁g的關(guān)系，維護(hù)兩者的合法權(quán)益， 在項(xiàng)目的前期介入階段，從物業(yè)管理的角度，給 開發(fā)商提出合理的建議，為住（用）戶排優(yōu)解難，讓?。ㄓ茫舴Q心如意，安居樂業(yè)，讓其感謝開發(fā)商、感謝物業(yè)公司。 將廣州「星河灣」作為廣州物業(yè)管理的典范實(shí)施管理，將 現(xiàn)代 酒店管理與物業(yè)管理融為一體，以高起點(diǎn)的管理、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、高素質(zhì)的人員，從而達(dá)到社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的高效益。 二、管理服務(wù)目標(biāo)與整體策劃 （一） 管理服務(wù)目標(biāo) 物業(yè)管理服務(wù)的最終目標(biāo)是創(chuàng)一方文明、保一方平安，使?。ㄓ茫舭簿訕窐I(yè)，使該物業(yè)保值增值。據(jù)此，我公司制定出切實(shí)可行的管理方案，計(jì)劃將該小區(qū)管理成為廣州最好，管理檔次最高的住宅小區(qū)。位于番禺迎賓大道旁 ， 占地超過一千畝。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 1 頁，共 10 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 零干擾管理理念服務(wù)方案 廣州「星河灣」 零干擾服務(wù)理念管理方案 （零距離、零缺陷服務(wù)理念） 戴德梁行房地產(chǎn)顧問（廣州）有限公司 謹(jǐn)呈 二 OO 一年九月二十七日 廣州「星河灣」 零干擾 、零距離、零缺陷 服務(wù)理念 一、物業(yè)概況 廣州「星河灣」是由廣州宏富房地產(chǎn)有限公司投資興建的低密度園林大型住宅小區(qū)。匠心獨(dú)特的規(guī)劃設(shè)計(jì)和整體效果，使物業(yè)極具巨大的居住價(jià)值及升值潛力。根據(jù)國(guó) 家建設(shè)部頒布的（ 94） 33 號(hào)令《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》和廣東省人大黨委會(huì)頒布的（ 93）公告 33 號(hào)《廣東省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)條例》等法規(guī)的規(guī)定，開發(fā)建設(shè)單位將廣州「星河灣」委托給廣州星河灣物業(yè)管理有限公司進(jìn)行管理，并簽訂《物業(yè)管理委托合同》，同時(shí)委托戴德梁行房地產(chǎn)顧問（廣州）有限公司作為物業(yè)管理顧問。 物業(yè)管理服務(wù)主要包括兩大部分，一是對(duì)物業(yè)的管理，二是對(duì)?。ㄓ?）戶的服務(wù)。 內(nèi)部管理上實(shí)行定員、定量、定額方式，以科學(xué)的管理方法，合理調(diào)配各工作崗位的 專業(yè)技術(shù) 人員，量化各崗位的工作指標(biāo)， 以 嚴(yán)格有效的考核制度 來控制服務(wù)質(zhì)量 ，使管理隊(duì)伍的 業(yè)務(wù)技能 不斷提高， 綜合素質(zhì)不斷完善， 為管理好廣州「星河灣」，服務(wù)于?。ㄓ茫舸蚝脠?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 B． 通過嚴(yán)格管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更進(jìn)一步提高開發(fā)商的 名 牌效應(yīng)，將有效地促進(jìn)小區(qū)的銷售。 D． 通過高水平的物業(yè)管理，讓住戶享受 “五星級(jí) ”的家園，讓 開發(fā) 商 、 業(yè)主對(duì)該管理深感滿意。 F． 通過對(duì)廣州「星河灣」的管理，更加提高宏宇物業(yè)管理有限公司的名牌地位。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁，共 10 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 區(qū)的住宅及商鋪部分實(shí)施一體化管理的綜合服務(wù)。管家部設(shè)有綜合事務(wù)組，全面 負(fù)責(zé)小區(qū)住宅部分和商鋪部分的日常管理服務(wù)工作，充分發(fā)揮一體化管理資源合理配置的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約人力、物力的投入，加強(qiáng)住宅和商鋪的相互支持和促進(jìn)，提高管理效能。管理處將結(jié)合本大廈的特點(diǎn)，把住宅管理和商鋪管理相結(jié)合，創(chuàng)造出獨(dú)具風(fēng)格的管理模式，以盡善盡美的管理服務(wù)，為業(yè)戶提供安全的居住、商務(wù)環(huán)境。 管理處主任一名，客服中心主任一名，均是本科畢業(yè)、工程師職稱。 B． 各專業(yè)分工明確，在管理處主任的指導(dǎo)下，各司其職、各負(fù)其責(zé)，以協(xié)調(diào)的、高效率的、相互促進(jìn)的管理模式來實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán)。 D． 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管 理費(fèi)及其它費(fèi)用的收支等工作。 F． 保安隊(duì)：負(fù)責(zé)治安、消防、交通車輛、等工作。 依法管理、按章辦事，在原有的一整套規(guī)章制度和管理基礎(chǔ)上，有更多更新的創(chuàng)新，以人為本、以管理服務(wù)為中心、以業(yè)（用）戶滿意為目標(biāo)。在服務(wù)中加
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