上海華策投資公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-05 05:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 – 預(yù)見能力 ?決策 – 決策能力 ?價(jià)值創(chuàng)造 客戶導(dǎo)向 商業(yè)意識(shí) – 結(jié)果導(dǎo)向 ?流程控制 – 成本意識(shí) – 質(zhì)量導(dǎo)向 – 安全導(dǎo)向 – 時(shí)間管理能力 ?技術(shù) – 技術(shù)應(yīng)用能力 人員激勵(lì)與管理 個(gè) 人 效 能 與 驅(qū) 動(dòng) 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁(yè) 20xx年 03月 通過標(biāo)準(zhǔn)化的素質(zhì)模型提取技術(shù)，參考新華信素質(zhì)模型庫(kù)，形成由通用素質(zhì)庫(kù)、分類素質(zhì)庫(kù)、崗位素質(zhì)庫(kù)三大類組成的華策素質(zhì)模型辭典 核心素質(zhì) （ 由行業(yè)特征與企業(yè)文化與戰(zhàn)略特征決定的素質(zhì)， 這些素質(zhì)是作為一個(gè)整體運(yùn)用到組織中，一個(gè)組織要想成功，整個(gè)組織就應(yīng)該具有什么樣的優(yōu)勢(shì)） 通用素質(zhì)庫(kù)： 核心素質(zhì)＋職群素質(zhì) ＋角色素質(zhì)（具體崗位要承擔(dān)的角色或任務(wù)決定的的素質(zhì)） 崗位素質(zhì)庫(kù) ： 核心素質(zhì) ＋職群素質(zhì)（ 不同職群?jiǎn)T工具有的素質(zhì)特征，其之間的差別是由不同類別工作的工作特征與要求不同帶來的 ） 分類素質(zhì)庫(kù)： 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁(yè) 20xx年 03月 新華信將結(jié)合華策的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段建立華策投資自己的職群素質(zhì)模型 例：投資類企業(yè)各層級(jí)崗位在以下幾種素質(zhì)項(xiàng)下有不同的要求， 為權(quán)重 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分析員 投資經(jīng)理 高級(jí)投資經(jīng)理 分析員 投資經(jīng)理 高級(jí)投資經(jīng)理 分析員 投資經(jīng)理 高級(jí)投資經(jīng)理 分析員 投資經(jīng)理 高級(jí)投資經(jīng)理 計(jì)劃和組織 壓力管理 主動(dòng)性 /責(zé)任感 團(tuán)隊(duì)工作能力 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè) 20xx年 03月 各層級(jí)管理人員的素質(zhì)模型在行業(yè)特征、企業(yè)特征、職業(yè)特征上的權(quán)重不同。華策投資的素質(zhì)模型架構(gòu)必須建立在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與文化把握，及投資行業(yè)了解基礎(chǔ)上 ?企業(yè)特征 ?行業(yè)特征 ?職業(yè)特征 行業(yè)特征 企業(yè)特征 職業(yè)特征 職業(yè)特征 企業(yè)特征 行業(yè)特征 高層管理人員 中層 管理人員 基層 管理人員 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè) 20xx年 03月 在崗位素質(zhì)庫(kù)中，將在企業(yè)通用素質(zhì)庫(kù)與分類 素質(zhì)的基礎(chǔ)上建立各崗位素質(zhì)庫(kù) ,細(xì)分為準(zhǔn)入、勝任、績(jī)優(yōu)三個(gè)層次 例： 投資管理各層級(jí)崗位在 決策能力 這一素質(zhì)項(xiàng)下的素質(zhì)層級(jí) 準(zhǔn)入 勝任 績(jī)優(yōu) 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 組織進(jìn)行內(nèi)外部招聘時(shí)要求應(yīng)聘者具有的最低素質(zhì)等級(jí)要求 能夠順利完成該職位工作，達(dá)到一般至良好績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)所要求具有的素質(zhì)等級(jí)要求 達(dá)成優(yōu)秀績(jī)效水平所需要的素質(zhì)等級(jí)要求 分析員 (15級(jí) ) 投資經(jīng)理 (48級(jí) ) 高級(jí)投資經(jīng)理 (79級(jí) ) 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè) 20xx年 03月 崗位素質(zhì)庫(kù)的范圍劃分將成為華策投資人力資源各項(xiàng)工作的依據(jù)之一 準(zhǔn)入 勝任 績(jī)優(yōu) ?在多方面考察的基礎(chǔ)上可作為晉升依據(jù) ?為激勵(lì)薪酬發(fā)放提供依據(jù) ?為培訓(xùn)與員工發(fā)展工作提供方向指導(dǎo) ?為績(jī)效管理提供方向指導(dǎo) ?…… ?在多方面考察的基礎(chǔ)上可作為轉(zhuǎn)正依據(jù) ?為薪酬發(fā)放范圍確定提供支持 ?為入職培訓(xùn)工作提供指導(dǎo) ?為員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù) ?…… ?可作為招聘工作的重要工具 ?為績(jī)效管理提供基礎(chǔ)支持 ?為人力資源規(guī)劃工作提供基礎(chǔ)支持 ?為內(nèi)部轉(zhuǎn)崗提供依據(jù) ?…… 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè) 20xx年 03月 新華信將采用的行為事件面談法是獲取關(guān)鍵崗位高績(jī)效素質(zhì)的最全面有效的工具之一，具有以下四個(gè)優(yōu)勢(shì) 高效度 是 素質(zhì)模型建構(gòu)研究中最早得到廣泛使用的成熟技術(shù) 對(duì) 員工素質(zhì)的識(shí)別效度常高于其它資料收集方法 避免了普通訪談法的引導(dǎo)性，對(duì)于材料真實(shí)性有一定保證 關(guān)注行為特征 不僅 描述了當(dāng)事人行為的結(jié)果，并且說明了產(chǎn)生行為的動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征、自我認(rèn)知、態(tài)度等潛在方面的特征 對(duì)于 解釋素質(zhì)與行為的驅(qū)動(dòng)關(guān)系非常有效 能夠 找出素質(zhì)對(duì)應(yīng)的行為特征項(xiàng) 績(jī)效導(dǎo)向 可以 準(zhǔn)確詳細(xì)反映被訪談?wù)咛幚砭唧w工作任務(wù)與問題的過程，告訴人們應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么；哪些是有效的和無效的工作行為 對(duì)應(yīng) 如何實(shí)現(xiàn)與獲得高績(jī)效具有指引作用 可參照性 可 提供與工作相關(guān)的具體事件的全景 這些 事件素材可以作為招聘、模擬培訓(xùn)的有效工具與角色扮演藍(lán)本 對(duì)于 素質(zhì)模型與人力資源其它模塊的銜接具有支持作用 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè) 20xx年 03月 我們要依照華策投資的實(shí)際情況，對(duì)新華信標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)模型調(diào)查診斷問卷（ OCM）進(jìn)行再設(shè)計(jì)與運(yùn)用，該問卷具有三大特征： 行為評(píng)價(jià)為核心 標(biāo)準(zhǔn)化問卷與表達(dá)形式 量身定做 方便快捷 1 2 3 ?以通用素質(zhì)模型庫(kù)為基礎(chǔ) ?以各類素質(zhì)的行為特征為核心 ?通過評(píng)價(jià)者對(duì)行為的評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織核心素質(zhì)期望值
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