上海華策投資公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書-wenkub
2023-05-28 05:31:22 本頁面
【正文】 人員素質(zhì)提升建議：重點(diǎn)提升其人際理解力，主要行為特征差距如下： 1. 溝通過程中通過追問來獲得更詳盡的信息 2. 細(xì)致觀察他人的行為并做出判斷 觀點(diǎn)、需求及感情 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁 20xx年 03月 新華信在幫助華策投資建立素質(zhì)模型時將遵循以下基本原則 ? 系統(tǒng)原則 ? 素質(zhì)模型以績效為導(dǎo)向，貫穿于整個人力資源管理系統(tǒng)，同時與這一系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)保持良好的統(tǒng)一。 新華信認(rèn)為 通過本咨詢項目，應(yīng)該 達(dá)到如下目的 咨詢項目的即時效果 針對崗位 對華策投資 各崗位要求的素質(zhì)級別做出規(guī)定 長遠(yuǎn)影響 在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，全面規(guī)范人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高華策投資的人力資源核心競爭能力，使公司保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展。 戰(zhàn)略定位 成為華立 集團(tuán)和資本市場之間的橋梁 。 這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合華策投資的咨詢方案。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 樊曉熙： 01064606868125； 13910162297； 謝健喬： 01064606868280； 13910824852； 奚曉云： 02163917722334； 13585777137； 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 20xx年 03月 重要說明 該項目建議書基于我們對華策投資需求提出的初步設(shè)想。 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 20xx年 03月 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目運(yùn)作方式和計劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 20xx年 03月 成立背景 是華立集團(tuán)的三個一級子公司之一 ，前身為華立集團(tuán)投資部。 華策投資的背景 企業(yè)理念 增進(jìn)社會福祉，實現(xiàn)人生價值 。 針對業(yè)務(wù) 建立符合投資行業(yè)特點(diǎn)的 素質(zhì)框架 針對組織 梳理符合華策投資發(fā)展階段的 企業(yè)文化和核心價值觀 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 20xx年 03月 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目運(yùn)作方式和計劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 20xx年 03月 素質(zhì)模型是組織高水平業(yè)績的來源，支持人員發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，也是組織中通用的傳達(dá)有關(guān)高績效行為的“語言” 戰(zhàn)略 導(dǎo)向 過程 投入 產(chǎn)出 行動： ?特定的行為方式 ?產(chǎn)生工作產(chǎn)出或結(jié)果的工作任務(wù)及活動 績效 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?客戶滿意度 ?市場占有率 ?投資回報率 素質(zhì) ?知識技能 ?態(tài)度價值觀 ?社會角色 ?個性動機(jī) 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 20xx年 03月 素質(zhì)模型與工作分析不同，重點(diǎn)關(guān)注難以評價，培養(yǎng)難度大的潛在因素 Skills 技能 SelfImage 自我形象 Knowledge 知識 Attitude 態(tài)度 Value 價值觀 Traits/Motives 個性 /動機(jī) 易于培養(yǎng) 與評價 難以評價與 后天習(xí)得 工作分析：關(guān)注技能、知識、基本資格 素質(zhì)模型：關(guān)注行為方式、個性、動機(jī)、價值觀、態(tài)度 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 20xx年 03月 新華信認(rèn)為，如果員工具備了那些完成工作所要求的基本素質(zhì)，同時應(yīng)用這些素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制管理的過程，考核管理的結(jié)果，就可以保證良好的工作業(yè)績的達(dá)成 績效管理前期－挑選合適的人做合適的事，良好的素質(zhì)是優(yōu)秀績效的來源 績效評價－確定績效差距，也可為中高層績效評價提供支持 績效改進(jìn)－指導(dǎo)制訂輔導(dǎo)方案，根據(jù)帶來績效差的素質(zhì)確定改進(jìn)對象 素質(zhì)模型將為其它模塊搭建留下充分的接口，共同構(gòu)成績效提升循環(huán) 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 20xx年 03月 新華信對華策的素質(zhì)模型構(gòu)建共分三個階段 文化戰(zhàn)略梳理 職責(zé)績效整理 建模材料收集 分析整理 編碼建模 驗證測評 職責(zé)整理 項目啟動 訪談?wù){(diào)查 戰(zhàn)略梳理 文化梳理 材料整理分析 主題專家討論 問卷調(diào)查 行為事件面試
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