《上海華策投資公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書》-文庫吧
2025-04-26 05:31 本頁面
【正文】 年 03月 素質(zhì)模型與工作分析不同，重點關(guān)注難以評價，培養(yǎng)難度大的潛在因素 Skills 技能 SelfImage 自我形象 Knowledge 知識 Attitude 態(tài)度 Value 價值觀 Traits/Motives 個性 /動機 易于培養(yǎng) 與評價 難以評價與 后天習得 工作分析：關(guān)注技能、知識、基本資格 素質(zhì)模型：關(guān)注行為方式、個性、動機、價值觀、態(tài)度 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 20xx年 03月 新華信認為，如果員工具備了那些完成工作所要求的基本素質(zhì)，同時應用這些素質(zhì)標準控制管理的過程，考核管理的結(jié)果，就可以保證良好的工作業(yè)績的達成 績效管理前期－挑選合適的人做合適的事，良好的素質(zhì)是優(yōu)秀績效的來源 績效評價－確定績效差距，也可為中高層績效評價提供支持 績效改進－指導制訂輔導方案，根據(jù)帶來績效差的素質(zhì)確定改進對象 素質(zhì)模型將為其它模塊搭建留下充分的接口，共同構(gòu)成績效提升循環(huán) 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 20xx年 03月 新華信對華策的素質(zhì)模型構(gòu)建共分三個階段 文化戰(zhàn)略梳理 職責績效整理 建模材料收集 分析整理 編碼建模 驗證測評 職責整理 項目啟動 訪談調(diào)查 戰(zhàn)略梳理 文化梳理 材料整理分析 主題專家討論 問卷調(diào)查 行為事件面試 模型框架建立 樣本選擇 評測中心實施 素質(zhì)辭典編碼 評測中心設計 溝通定稿 模型驗證 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 20xx年 03月 新華信公司首先將對華策投資的文化和核心價值觀進行梳理，從而明確華策認同的行為方式和對員工的要求 華策愿景： 修身治業(yè)、興企強國 華策經(jīng)營理念 ： 誠信為本 華策企業(yè)精神： 共識、共和、共創(chuàng)、共享 華策企業(yè)理念： 增進社會福祉，實現(xiàn)人生價值 華策使命： 成為華立集團和資本市場之間的橋梁 愿景 使命 戰(zhàn)略 通過行為完成目標 組織認同的行為方式 企業(yè)文化和價值觀 建立符合華策投資文化和價值觀的 素質(zhì)模型 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 20xx年 03月 另外，新華信將從素質(zhì)的角度對華策投資的企業(yè)文化和核心價值觀進行梳理 例： 從素質(zhì)的角度分析組織文化，哪些因素能夠帶來組織的成功 為組織制定基于能力的遠景規(guī)劃，確保這些信條能夠反應核心能力 分析公司的領(lǐng)導層，進行素質(zhì)項分析，找出領(lǐng)導層中具有的特定文化特征 培養(yǎng)符合優(yōu)秀組織文化要求的中高層 制定傳遞優(yōu)秀企業(yè)文化的策略，運用組織文化與人力資源的各種策略 不斷進行評估，并制定新的策略，為文化傳遞與再生提供支持 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 20xx年 03月 新華信經(jīng)過長期的研究與實踐開發(fā)，建立了代表國際先進水平的中國企業(yè)專用素質(zhì)模型庫 核心素質(zhì) 分類素質(zhì) 崗位素質(zhì) 新華信 的核心素質(zhì)模型庫包括如下幾大行業(yè)： 制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、食品業(yè)、信息傳媒業(yè) 新華信 的職群素質(zhì)模型庫包括如下幾大職群： 市場類、專業(yè)技術(shù)類、財務類、行政類、服務類、生產(chǎn)操作類，及其子類 新華信 特別建立了管理類職位基層、中層、高層三級崗位的素質(zhì)模型庫 行業(yè)特征 職群特征 層級特征 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 20xx年 03月 在第二階段，新華信自行開發(fā)的“四加一”核心素質(zhì)模型框架，將針對投資行業(yè)的特點和華策投資的文化進行細化，為華策投資的通用素質(zhì)建立提供有力支持， 核心素質(zhì)來源于由行業(yè)特征與企業(yè)文化與戰(zhàn)略特征決定的素質(zhì)，是 整個組織需要成功應該具有的優(yōu)勢，也就是組織為實現(xiàn)其全部的愿景、戰(zhàn)略、目的和目標所需要的素質(zhì)（或能力）。 新華信核心素質(zhì)框架 核心價值觀與文化 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 人員激勵與管理 個人效能與驅(qū)動 價值創(chuàng)造與流程 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 20xx年 03月 新華信在核心模型框架的基礎(chǔ)上建立了十二大項四十一小項的素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫 核心價值觀與文化 價 值 創(chuàng) 造 與 流 程 ?溝通 – 口頭表達能力 – 書面表達能力 – 傾聽能力 – 反饋能力 – 多樣性導向 – 人際理解力 ?團隊 – 組織能力 – 合作能力 – 授權(quán)能力 – 指導能力 – 激勵能力 ?影響 – 目標說服 – 關(guān)系建立 – 責任感 – 可依賴性 ?個人效能 – 堅持力 – 自我控制能力 – 自信力 – 自我發(fā)展能力 – 組織承諾 ?情景處理 – 主動性 – 適應力 – 創(chuàng)新能力 – 應變能力 – 問題解決能力 – 壓力管理 ?認知 – 自我 認知能力 – 概念 思維能力 – 分析 能力 – 判斷 能力 ?信息收集 – 信息收集能力 ?規(guī)劃 – 計劃能力
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