《上海華策投資公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū)》-文庫(kù)吧
2025-04-26 05:31 本頁(yè)面
【正文】 年 03月 素質(zhì)模型與工作分析不同，重點(diǎn)關(guān)注難以評(píng)價(jià)，培養(yǎng)難度大的潛在因素 Skills 技能 SelfImage 自我形象 Knowledge 知識(shí) Attitude 態(tài)度 Value 價(jià)值觀 Traits/Motives 個(gè)性 /動(dòng)機(jī) 易于培養(yǎng) 與評(píng)價(jià) 難以評(píng)價(jià)與 后天習(xí)得 工作分析：關(guān)注技能、知識(shí)、基本資格 素質(zhì)模型：關(guān)注行為方式、個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、態(tài)度 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁(yè) 20xx年 03月 新華信認(rèn)為，如果員工具備了那些完成工作所要求的基本素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)用這些素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制管理的過(guò)程，考核管理的結(jié)果，就可以保證良好的工作業(yè)績(jī)的達(dá)成 績(jī)效管理前期－挑選合適的人做合適的事，良好的素質(zhì)是優(yōu)秀績(jī)效的來(lái)源 績(jī)效評(píng)價(jià)－確定績(jī)效差距，也可為中高層績(jī)效評(píng)價(jià)提供支持 績(jī)效改進(jìn)－指導(dǎo)制訂輔導(dǎo)方案，根據(jù)帶來(lái)績(jī)效差的素質(zhì)確定改進(jìn)對(duì)象 素質(zhì)模型將為其它模塊搭建留下充分的接口，共同構(gòu)成績(jī)效提升循環(huán) 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁(yè) 20xx年 03月 新華信對(duì)華策的素質(zhì)模型構(gòu)建共分三個(gè)階段 文化戰(zhàn)略梳理 職責(zé)績(jī)效整理 建模材料收集 分析整理 編碼建模 驗(yàn)證測(cè)評(píng) 職責(zé)整理 項(xiàng)目啟動(dòng) 訪談?wù){(diào)查 戰(zhàn)略梳理 文化梳理 材料整理分析 主題專家討論 問(wèn)卷調(diào)查 行為事件面試 模型框架建立 樣本選擇 評(píng)測(cè)中心實(shí)施 素質(zhì)辭典編碼 評(píng)測(cè)中心設(shè)計(jì) 溝通定稿 模型驗(yàn)證 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁(yè) 20xx年 03月 新華信公司首先將對(duì)華策投資的文化和核心價(jià)值觀進(jìn)行梳理，從而明確華策認(rèn)同的行為方式和對(duì)員工的要求 華策愿景： 修身治業(yè)、興企強(qiáng)國(guó) 華策經(jīng)營(yíng)理念 ： 誠(chéng)信為本 華策企業(yè)精神： 共識(shí)、共和、共創(chuàng)、共享 華策企業(yè)理念： 增進(jìn)社會(huì)福祉，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 華策使命： 成為華立集團(tuán)和資本市場(chǎng)之間的橋梁 愿景 使命 戰(zhàn)略 通過(guò)行為完成目標(biāo) 組織認(rèn)同的行為方式 企業(yè)文化和價(jià)值觀 建立符合華策投資文化和價(jià)值觀的 素質(zhì)模型 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè) 20xx年 03月 另外，新華信將從素質(zhì)的角度對(duì)華策投資的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀進(jìn)行梳理 例： 從素質(zhì)的角度分析組織文化，哪些因素能夠帶來(lái)組織的成功 為組織制定基于能力的遠(yuǎn)景規(guī)劃，確保這些信條能夠反應(yīng)核心能力 分析公司的領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)行素質(zhì)項(xiàng)分析，找出領(lǐng)導(dǎo)層中具有的特定文化特征 培養(yǎng)符合優(yōu)秀組織文化要求的中高層 制定傳遞優(yōu)秀企業(yè)文化的策略，運(yùn)用組織文化與人力資源的各種策略 不斷進(jìn)行評(píng)估，并制定新的策略，為文化傳遞與再生提供支持 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè) 20xx年 03月 新華信經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐開(kāi)發(fā)，建立了代表國(guó)際先進(jìn)水平的中國(guó)企業(yè)專用素質(zhì)模型庫(kù) 核心素質(zhì) 分類素質(zhì) 崗位素質(zhì) 新華信 的核心素質(zhì)模型庫(kù)包括如下幾大行業(yè)： 制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、食品業(yè)、信息傳媒業(yè) 新華信 的職群素質(zhì)模型庫(kù)包括如下幾大職群： 市場(chǎng)類、專業(yè)技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、行政類、服務(wù)類、生產(chǎn)操作類，及其子類 新華信 特別建立了管理類職位基層、中層、高層三級(jí)崗位的素質(zhì)模型庫(kù) 行業(yè)特征 職群特征 層級(jí)特征 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè) 20xx年 03月 在第二階段，新華信自行開(kāi)發(fā)的“四加一”核心素質(zhì)模型框架，將針對(duì)投資行業(yè)的特點(diǎn)和華策投資的文化進(jìn)行細(xì)化，為華策投資的通用素質(zhì)建立提供有力支持， 核心素質(zhì)來(lái)源于由行業(yè)特征與企業(yè)文化與戰(zhàn)略特征決定的素質(zhì)，是 整個(gè)組織需要成功應(yīng)該具有的優(yōu)勢(shì)，也就是組織為實(shí)現(xiàn)其全部的愿景、戰(zhàn)略、目的和目標(biāo)所需要的素質(zhì)（或能力）。 新華信核心素質(zhì)框架 核心價(jià)值觀與文化 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 人員激勵(lì)與管理 個(gè)人效能與驅(qū)動(dòng) 價(jià)值創(chuàng)造與流程 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè) 20xx年 03月 新華信在核心模型框架的基礎(chǔ)上建立了十二大項(xiàng)四十一小項(xiàng)的素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù) 核心價(jià)值觀與文化 價(jià) 值 創(chuàng) 造 與 流 程 ?溝通 – 口頭表達(dá)能力 – 書(shū)面表達(dá)能力 – 傾聽(tīng)能力 – 反饋能力 – 多樣性導(dǎo)向 – 人際理解力 ?團(tuán)隊(duì) – 組織能力 – 合作能力 – 授權(quán)能力 – 指導(dǎo)能力 – 激勵(lì)能力 ?影響 – 目標(biāo)說(shuō)服 – 關(guān)系建立 – 責(zé)任感 – 可依賴性 ?個(gè)人效能 – 堅(jiān)持力 – 自我控制能力 – 自信力 – 自我發(fā)展能力 – 組織承諾 ?情景處理 – 主動(dòng)性 – 適應(yīng)力 – 創(chuàng)新能力 – 應(yīng)變能力 – 問(wèn)題解決能力 – 壓力管理 ?認(rèn)知 – 自我 認(rèn)知能力 – 概念 思維能力 – 分析 能力 – 判斷 能力 ?信息收集 – 信息收集能力 ?規(guī)劃 – 計(jì)劃能力
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