【正文】 司的戰(zhàn)略，有重點(diǎn)地全面診斷、分析公司目前存在的困惑與問題。,明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理和分析目前的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程現(xiàn)狀和存在的問題 掌握和分析公司目前管理體系整體的運(yùn)行狀況和存在的問題 梳理、顯性和分析目前公司核心管理流程和業(yè)務(wù)流程，提出流程優(yōu)化方案架構(gòu) 認(rèn)識(shí)和分析現(xiàn)行組織架構(gòu)、績(jī)效管理對(duì)現(xiàn)實(shí)改制后的發(fā)展目標(biāo)的支撐情況、存在問題和初步解決方案 找出此次管理整合項(xiàng)目可能存在的瓶頸、障礙點(diǎn)剖析背后原因。,一對(duì)一精致訪談 集體訪談 專題研討 流程分析會(huì) 問卷調(diào)查 數(shù)據(jù)庫 內(nèi)部資料及行業(yè)研究 SWOT和戰(zhàn)略三層級(jí)分析,《盾安精工集團(tuán)戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》,13,步驟三：診斷報(bào)告匯報(bào)、研討及后續(xù)工作規(guī)劃,,,內(nèi)容說明,工作目標(biāo),工作方法,工作成果,向公司策委員會(huì)匯報(bào)診斷結(jié)果、問題分析、問題解決思路和方案架構(gòu) 組織決策委員會(huì)成員對(duì)診斷報(bào)告相關(guān)核心問題進(jìn)行研討 研討、分析公司在行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素，此將是指導(dǎo)后續(xù)組織架構(gòu)和績(jī)效管理變革方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 對(duì)第二階段工作規(guī)劃進(jìn)行研討、分析，細(xì)化工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、后勤、階段期望和成功因素,會(huì)議研討 案例標(biāo)桿 魚骨圖,《第二階段工作規(guī)劃》、公司關(guān)鍵成功因素、核心管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案,清晰匯報(bào)診斷報(bào)告內(nèi)容 組織對(duì)報(bào)告核心問題進(jìn)行研討并達(dá)成共識(shí) 對(duì)公司關(guān)鍵成功因素研討并達(dá)成共識(shí) 對(duì)第二階段工作規(guī)劃細(xì)化方案進(jìn)行研討并達(dá)成共識(shí),14,階段二：組織架構(gòu)與薪酬管理體系重組方案設(shè)計(jì),本階段分為三個(gè)步驟,步驟一,崗位分析與組織架 構(gòu)重組方案設(shè)計(jì),步驟二,戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管 理體系方案設(shè)計(jì),步驟三,方案匯報(bào)、研討及 后續(xù)工作規(guī)劃,15,步驟一：崗位分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計(jì),,,內(nèi)容說明,工作目標(biāo),工作方法,工作成果,崗位分析、核心管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是組織架構(gòu)與人力資源管理的基石 組建公司管理小組，與之一起對(duì)現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析，優(yōu)化核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 與決委會(huì)和管理小組一起，以公司戰(zhàn)略及改制后的愿景為指導(dǎo)，以優(yōu)化后的核心管理流程和業(yè)務(wù)流程支撐，系統(tǒng)設(shè)計(jì)改制后的公司組織架構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型,分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位 優(yōu)化核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)設(shè)計(jì)改制后的公司組織架構(gòu) 科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé) 編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型,專題研討會(huì) 流程分析會(huì) 牛皮紙法 三色筆法 資料研究 案例標(biāo)桿,《組織架構(gòu)重組方案（討論稿）》（含核心管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案）,16,核心管理流程與核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高績(jī)效的重要保證,核心 業(yè)務(wù)流程,,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層,戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)規(guī)劃,組織/人力資源規(guī)劃,核心管理流程,1,2,3,業(yè)績(jī)管理,4,企業(yè)的成功取決于合理的組織架構(gòu)及有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，以及這些程序在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行 管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義 流程是將公司內(nèi)各部門、職能、及個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶 流程是公司聯(lián)結(jié)市場(chǎng)、客戶，進(jìn)行營(yíng)銷及銷售活動(dòng)的載體，是建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石,新產(chǎn)品開發(fā)流程,營(yíng)銷管理流程,生產(chǎn)計(jì)劃流程,…,17,步驟二：戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì),,,內(nèi)容說明,工作目標(biāo),工作方法,工作成果,首先設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理整體架構(gòu) 以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)樹法，設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)和核心崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系，選擇評(píng)估手段，明確信息來源，并與決委會(huì)一起確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值 與決委會(huì)一起確定各層級(jí)、崗位的管理要項(xiàng)，作為對(duì)定量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定性補(bǔ)充 協(xié)助管理小組成員設(shè)計(jì)其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理要項(xiàng) 設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出（如與薪酬、升遷、培訓(xùn)等方面）接口，明確績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹立正確的績(jī)效管理觀 制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程,設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系整體架構(gòu) 組織決委會(huì)及管理小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)的培訓(xùn) 設(shè)計(jì)公司各層級(jí)及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確各自的管理要項(xiàng) 設(shè)計(jì)績(jī)效管理輸出接口，明確績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，樹立正確的績(jī)效管理觀 制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程,專題培訓(xùn)會(huì) 專題研討和指導(dǎo) 頭腦風(fēng)暴 文案研究 案例標(biāo)桿,《績(jī)效管理體系整合方案建議書（討論稿）》,18,績(jī)效管理是貫穿管理流程的核心,設(shè)立年度績(jī)效目標(biāo)；簽定績(jī)效合同,個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤,監(jiān)控績(jī)效的達(dá)成,戰(zhàn)略規(guī)劃程序,基于對(duì)業(yè)務(wù)單元深入了解基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略看法,總經(jīng)理與董事會(huì)、部門經(jīng)理與總經(jīng)理之間簽訂的對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的合同,跨越組織等級(jí)的、透明的、公開的績(jī)效評(píng)估,信息系統(tǒng)及其他相關(guān)責(zé)任部門對(duì)績(jī)效的監(jiān)控的支持,對(duì)管理層有重大影響并且可行的激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算程序,人力資源管理程序,19,績(jī)效管理系統(tǒng)圖,績(jī)效管理,人力資源規(guī)劃,基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則,組織管理,培訓(xùn)管理,崗位設(shè)計(jì) 工作說明書 工作標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)管理,成長(zhǎng)管理,工作目標(biāo),部門、員工成長(zhǎng)信息,激勵(lì)管理,薪酬管理,培訓(xùn)體系,成長(zhǎng)管理,績(jī)效考核表現(xiàn),發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求,薪酬發(fā)放依據(jù),成長(zhǎng)管理優(yōu)化，規(guī)范信息,注：績(jī)效管理系統(tǒng)通過前端支持系統(tǒng)的信息輸入正確制定考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作流程以及恰當(dāng)?shù)谋Ｕ峡刂拼胧?，從而使本系統(tǒng)輸出后端系統(tǒng)所需要的準(zhǔn)確信息,20,績(jī)效管理流程的四個(gè)步驟,明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 研究制定核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 聽取反饋意見，進(jìn)行必要修改 形成一套關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,制定目標(biāo)，起草經(jīng)營(yíng)績(jī)效合同 審批并簽訂關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)合同,進(jìn)行績(jī)效審核之前的準(zhǔn)備 召開每季度的績(jī)效審核會(huì)議，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案,根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，公開決定薪