某家具公司咨詢項目建議書-文庫吧
2025-01-11 23:26 本頁面
【正文】 以及如何發(fā)展 – 典當(dāng)、物流、抑或其他領(lǐng)域前景以及如何與家具產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，多元化可能風(fēng)險 也要回答另一個重大議題，商業(yè)模式的選擇 – 需要研究先進(jìn)家具企業(yè)快速成長的商業(yè)模式 – 需要確立選擇公司可以快速、穩(wěn)妥地成長模式與路線 在現(xiàn)階段更要回答，公司 35年內(nèi)的治理模式 – 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的選擇，股份制公司的治理模式 – 公司的多元化發(fā)展下的管理與控制模式 需要明確回答管理團(tuán)隊建設(shè)模式 – 當(dāng)前公司管理團(tuán)隊是否能夠支撐公司未來運(yùn)作 – 怎樣搭建管理團(tuán)隊進(jìn)入的平臺，明確公司董事長的角色、總裁、高管的角色定位 – 怎樣選擇管理者、怎樣用好管理者、怎樣培養(yǎng)管理者 行動創(chuàng)造豐收 12 目錄 ?天和典尚公司業(yè)務(wù)分析 ?豐收公司的觀點與方法 ?咨詢工作計劃與報價 ?團(tuán)隊簡介 行動創(chuàng)造豐收 從 “ 5E5C” 模型認(rèn)識典尚 ?豐收利用“ 5E5C” 模型從企業(yè)從決策和行動兩個層次的多方面因素對典尚公司的資源與能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析 一致行動 正確決策 Entity Environment Enterprise Brand Culture Configuration Competency Control Courage 5E 5C Energy “ 08年計劃實現(xiàn) 7億元銷售” 目標(biāo)實現(xiàn) 體制 環(huán)境 品牌 資源 方法 公司文化 激勵機(jī)制 流程控制 團(tuán)隊能力 組織架構(gòu) ?只有組織做出了正 確決策，并確保組織成員保持一致行動，才能有效實現(xiàn)組織目標(biāo) ?歷經(jīng) 10年的發(fā)展，豐收公司建立了自己的企業(yè)研究模型（ 5E+5C），以此來衡量企業(yè)管理狀況及改善方向 Experience 行動創(chuàng)造豐收 從“ 5E”看典尚是否具有正確的“決策” 正確決策 Entity Environment 5E Energy Experience Enterprise Brand 體制 環(huán)境 品牌 資源 方法 ?資源：具有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，基礎(chǔ)較好，但各業(yè)務(wù)版塊陣容分散，資源整合有待加強(qiáng)。 ?環(huán)境：中國家具出口穩(wěn)步增長；國內(nèi)家具市場快速發(fā)展，消費(fèi)市場規(guī)模不斷增長，市場細(xì)分程度越來越高，而市場競爭更多地體現(xiàn)在 規(guī)模經(jīng)營 、商業(yè)模式、創(chuàng)新能力等方面。 ?品牌：典尚需要對品牌資源進(jìn)行整合與規(guī)劃。 ?綜上：典尚公司具有正確決策的能力，重點 需要重新整合資源，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)模塊的支持功能，增強(qiáng)財務(wù)資源的共享，提高現(xiàn)有能力及挖掘未來潛力，實現(xiàn)規(guī)?？缭?。 行動創(chuàng)造豐收 15 從 5E看：資源整合的目的是實現(xiàn)業(yè)績突破與成長，而拉動業(yè)績增長的關(guān)鍵是勾勒營銷版圖 構(gòu)建營銷基礎(chǔ)體系 把握營銷問題 確立營銷目標(biāo) 確立擴(kuò)張區(qū)域 確立組織政策 確立體系政策 價格策略制定 渠道策略制定 服務(wù)支撐策略制定 技術(shù)支撐策略制定 了解市場脈動 行動創(chuàng)造豐收 16 從 5E看營銷：品牌推動的營銷突破思路 市場在哪？ 業(yè)績需求 能力在哪？ 品牌規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 策劃傳播 渠道支撐 組織 制度 品牌管理 體系建立 行動創(chuàng)造豐收 從“ 5C”看典尚的“一致的行動” 一致行動 Culture Configuration Competency Control Courage 5C 公司文化 激勵機(jī)制 流程控制 團(tuán)隊能力 組織架構(gòu) 典尚在正確決策的基礎(chǔ)上需要加強(qiáng)一致行動的能力，夯實管控基礎(chǔ)，構(gòu)建集團(tuán)平臺，實現(xiàn)跨越發(fā)展。 流程控制： 目前公司需要理順各項管理與控制流程，提高管理效率支撐公司近期的盈利。 團(tuán)隊能力： 當(dāng)前公司管理團(tuán)隊能力難以支撐公司未來運(yùn)作，實現(xiàn)跨越成長需要搭建管理團(tuán)隊提升的平臺，明確公司董事長的角色、總裁、高管的角色定位。 公司文化： 公司有一定的凝聚力和向心力 ， 管理團(tuán)隊對高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路、管理風(fēng)格較為認(rèn)同。 組織構(gòu)架： 需要搭建集團(tuán)化平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元整合，明確集團(tuán)化組織模式（公司治理、組織結(jié)構(gòu)、職能、崗位）；集團(tuán)化管控模式；運(yùn)營決策流程及授權(quán)制度。 行動創(chuàng)造豐收 從 5C看典尚 評價標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵問題 典尚現(xiàn)狀 服從戰(zhàn)略的需要 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時，組織架構(gòu)變化狀況如何？ ?集團(tuán)剛剛注冊完畢，基于未來戰(zhàn)略發(fā)展的集團(tuán)化組織架構(gòu)亟待建立與完善。 與企業(yè)規(guī)模的配套 ?企業(yè)不同階段的組織架構(gòu)是否變化？ ?專業(yè)化及縱橫分化狀況如何？ ?部門的劃分停留在基本的任務(wù)分工上 ?部門之間協(xié)作性尚未產(chǎn)生“ 1+12”的價值 因業(yè)務(wù)而變化 ?組織架構(gòu)是否因企業(yè)投入產(chǎn)出的過程和方法的變化而變化？ ?組織架構(gòu)的調(diào)整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，顯得較為被動 受環(huán)境影響 ?組織架構(gòu)狀況是否與外部環(huán)境相匹配？ ?組織架構(gòu)是否適合內(nèi)部環(huán)境的需要？ ?組織架構(gòu)的敏感性程度較低 ?組織架構(gòu)類似于一個大的項目公司，集團(tuán)化的縱橫協(xié)調(diào)功能及對項目公司珠矩陣式管理模式缺失 行動創(chuàng)造豐收 從“ 5C”看－典尚急需 ? 集團(tuán)化管控 – 明確集團(tuán)與各個參股控股公司間的管理與控制關(guān)系 ? 針對不同業(yè)務(wù)單元的管理模式設(shè)計、制度設(shè)計 ? 明確管理模式下的權(quán)責(zé)與利益、授權(quán)與控制 ? 制定管理模式下的管理規(guī)則 – 明確資金與財務(wù)的管理與控制模式 財務(wù)規(guī)則、薪酬規(guī)則、生產(chǎn)規(guī)則、銷售規(guī)則、預(yù)算規(guī)則、采購規(guī)則 – 一體化下的公司管理制度與規(guī)則的系統(tǒng)化改造 ? 強(qiáng)化遠(yuǎn)程、實時控制，實現(xiàn)管理信息化 – 業(yè)務(wù)管理流程信息化 – 采購、財務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售進(jìn)度實時管理常態(tài)化 – 部門績效管理 行動創(chuàng)造豐收 20 豐收對管理模式選擇的基本思考模式 投資管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，
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