某家具公司咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-02-09 23:26:47 本頁面
【正文】 管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報(bào) ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過公司業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制 ?營銷 /銷售 ?人力資源 ?工程管理 ?策劃與設(shè)計(jì) ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 上下級公司 的關(guān)系 管理 目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 行動(dòng)創(chuàng)造豐收 21 豐收對財(cái)務(wù)控制模式的比較與選擇 對子公司的權(quán)利安排 結(jié)算中心的功能 與集團(tuán)的關(guān)系 配套的組織形式 與銀行的聯(lián)系 技術(shù)支持 效果 統(tǒng)收統(tǒng)支 高度集中 存放現(xiàn)金 存在于集團(tuán)之中 職能式 緊密 手工操作 完全控制，但僵硬 撥付備用金 一定范圍的靈活 報(bào)銷中心 存在于集團(tuán)中 職能式 緊密 手工操作 適當(dāng)靈活 結(jié)算中心 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 結(jié)算中心、現(xiàn)金調(diào)控中心 存在于集團(tuán)中 事業(yè)部制 半緊密 通過銀行網(wǎng)絡(luò)或集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng) 資金的有效、均衡性 內(nèi)部銀行 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 結(jié)算中心、集團(tuán)貨幣發(fā)行中心、貸款中心 存在于集團(tuán)中 事業(yè)部制 半緊密 通過銀行網(wǎng)絡(luò)或集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng) 銀行化管理、資金使用高效 財(cái)務(wù)公司 分權(quán) 投資中心、籌資中心、信息中心 獨(dú)立于集團(tuán)或相互滲透 非銀行的金融機(jī)構(gòu) 松散的 財(cái)務(wù)公司與與銀行或其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng) 完全市場化管理 行動(dòng)創(chuàng)造豐收 從 5E5C看－典尚急需 5 E ?重新整合資源 加強(qiáng)各業(yè)務(wù)模塊的支持功能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的共享，提高現(xiàn)有能力及挖掘未來潛力。 ? 。 ? 。 行動(dòng)創(chuàng)造豐收 36 公司治理與管控文件說明一 工作內(nèi)容 階段成果 治理結(jié)構(gòu) ?公司治理：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、以及其他相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)的權(quán)利、義務(wù) ?公司管理：董事會(huì)與運(yùn)營層之間的關(guān)系、職能確立 ?公司激勵(lì)：管理層尤其是高級管理層的激勵(lì) 一體化管控 ?集團(tuán)與各個(gè)參股控股公司間的管控關(guān)系 ?集團(tuán)管控模式下的權(quán)責(zé)、授權(quán)與控制 ?集團(tuán)管控模式下的管理規(guī)則 ……………… 《 集團(tuán)化公司治理結(jié)構(gòu)與管控體系 》 《 天和典尚企業(yè)診斷報(bào)告 》 行動(dòng)創(chuàng)造豐收 37 公司治理與管控文件說明二 工作內(nèi)容 階段成果 ?針對不同業(yè)務(wù)單元的管理模式設(shè)計(jì) ?各業(yè)務(wù)單元權(quán)責(zé)范圍界定 ?各業(yè)務(wù)單元授權(quán)與控制 ?管控制度設(shè)計(jì) ……………… ?財(cái)務(wù)制度 ?會(huì)計(jì)制度 ?成本控制 ?預(yù)算控制 ?采購規(guī)則 ……………… 《 事務(wù)管控制度 》 《 財(cái)務(wù)管控制度 》 行動(dòng)創(chuàng)造豐收 38 公司治理與管控文件說明三 工作內(nèi)容 階段成果 ?產(chǎn)業(yè)鏈研究及布局的選擇策略 ?產(chǎn)業(yè)布局分析 ?公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略方向 ?商業(yè)模式選擇策略 ?營銷戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向制定 營銷策略體系、營銷產(chǎn)品布局 市場布局策略 銷售過程的決策機(jī)制 渠道管理體系建立（代理商聯(lián)盟） ?營銷實(shí)施規(guī)劃 《 市場研究與公司資源研究 》 《 發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇 》 《 營銷規(guī)劃與營銷組織 》 行動(dòng)創(chuàng)造豐收 39 目錄 ?天和典尚公司咨詢需求分析 ?豐收公司的咨詢方法 ?咨詢工作計(jì)劃與報(bào)價(jià) ?團(tuán)隊(duì)組織與項(xiàng)目管理簡介 行動(dòng)創(chuàng)造豐收 40 十年來，豐收為超過 100家國內(nèi)大型企業(yè) 或上市公司提供管理咨詢服務(wù) 承德鋼鐵 （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 199 2023年） （ 202 2023年） （ 20232023年） 行動(dòng)創(chuàng)造豐收 41 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目管理委員會(huì) ? 由客戶的高層管理人員組成 ? 豐收公司項(xiàng)目（專家）組 項(xiàng)目組（全職） ? 1名項(xiàng)目總監(jiān) ? 1名項(xiàng)目經(jīng)理 ? 3名咨詢師 ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目組的工作， ?幫助收集企業(yè)的有關(guān)信息 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 ?豐收項(xiàng)目組 ?專業(yè)專家 —— 戰(zhàn)略管理 —— 營銷管理、公關(guān)策劃 —— 其他相關(guān)專業(yè) ?豐收客戶關(guān)系 ?研究與信息支持 ?確定項(xiàng)目方法 ?確保分析和建議的 質(zhì)量 ?收集數(shù)據(jù) ?進(jìn)行分析 ?準(zhǔn)備交流文件 ?提出建議 ?落實(shí)所提的建議 為了確保上述咨詢服務(wù)的順利、有效實(shí)施并取得預(yù)期效果，豐收根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和要求，將組建由多名專家、顧問組成的項(xiàng)目組。 ? 著名管理學(xué)者，著有 《 聯(lián)想為什么 》 、 《 中國企業(yè)批判 》 、 《 企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉 》 、《 登頂之舞 》 、 《 邊走邊想 》 等多部管理學(xué)專著。 另外
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