一、前言二、公司持續(xù)推行卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)和做法三、(編輯修改稿)
2024-11-04 17:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消除貿(mào)易壁壘 ? 強(qiáng)調(diào) 持續(xù)改進(jìn) 和 滿足客戶要求 追求卓越 理解卓越績(jī)效模式： 以卓越的過(guò)程創(chuàng)取卓越的結(jié)果！ 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卓越管理有什么樣的認(rèn)識(shí)，企業(yè)員工就會(huì)有什么樣的態(tài)度；高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卓越管理有什么樣的決心，企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)就會(huì)體現(xiàn)出什么樣的水平；高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卓越管理有什么樣的行動(dòng)，企業(yè)就會(huì)取得什么樣的績(jī)效。 “ 一把手 ” 工程 二、公司持續(xù)推行卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)和做法 注重跨部門推行矩陣組織的建立和運(yùn)行 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 體系小組 體系小組 體系小組 體系小組 體系小組 體系小組 工作小組成員選擇原則： （ 1）熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程。 （ 2）具有一定的管理知識(shí)，接受過(guò)較系統(tǒng)的管理體系知識(shí)培訓(xùn)和卓越績(jī)效模式知識(shí)培訓(xùn)。 （ 3）具備相關(guān)的專業(yè)管理知識(shí)，在其業(yè)務(wù)流程管理中是公司內(nèi)的骨干、專家。 （ 4）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有持續(xù)改進(jìn)理念。 （ 5）具有良好的協(xié)調(diào)、組織能力。 （ 6）具有較好的總結(jié)、提煉能力 二、公司持續(xù)推行卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)和做法 注重全員卓越績(jī)效意識(shí)的培育 全員參與 不是某個(gè)部門的事情 全員卓越績(jī)效意識(shí)的培訓(xùn)和教育 廣泛的發(fā)動(dòng)宣傳 領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 中層領(lǐng)導(dǎo)傾力推進(jìn)； 廣大職工積極參與； 各個(gè)部門全力以赴。 二、公司持續(xù)推行卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)和做法 注重管理理念、方法與公司管理的融合、改進(jìn)和創(chuàng)新 推行卓越績(jī)效模式，將會(huì)導(dǎo)入一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，需根據(jù)公司實(shí)際，辯證應(yīng)用，融合、改進(jìn)、創(chuàng)新。 精益生產(chǎn)（ LP） 六西格瑪 流程再造（ BPR） 信息化管理 平衡計(jì)分卡（ BSC） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 質(zhì)量管理先進(jìn)的技術(shù)或方法 目標(biāo)管理（ MBO） 二、公司持續(xù)推行卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)和做法
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