公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(編輯修改稿)
2024-09-28 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 博士后科研工作站。 增強(qiáng)跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚(yáng)州化工園區(qū)新建**XX縣區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建新的發(fā)展平臺，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，XX縣區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運(yùn)河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭通過5年左右 的時間，再建一座新**。 不斷提升**的社會形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營理念，凡事重聲譽(yù)、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級資信企業(yè)”稱號。公司建立完善了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，不斷推動**品牌建設(shè)?！?*”商標(biāo)是國家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲啉”獲中國名牌產(chǎn)品稱號，“二氯苯” 等產(chǎn)品為XX省名牌產(chǎn)品。 加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子 **集團(tuán)的班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。 落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實施公司環(huán)境管理體系評審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強(qiáng)環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，原材料消耗實績同比節(jié)約1852萬元。另一方面，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運(yùn)用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動，推動節(jié)能水平的不斷提高。去年，，余熱資源利用率達(dá)85。 推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國有獨(dú)資公司到有限責(zé)任公司的改制，**的員工、從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。 堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動態(tài)
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