供電公司領導班子建設總結匯報(編輯修改稿)
2024-09-19 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手 ，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領導干部工作聯(lián)系點制度，每位領導干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層 12 次，幫助基層解決實際問題 12 件，每季撰寫一份調研報告。同時，建立領導干部聯(lián)系點制度監(jiān)督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和 第 3 頁 共 5 頁 掌握領導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關系，發(fā)揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召 力發(fā)揮了重要作用。 三、堅持切實搞好民主集中制建設是增強領導班子合力的根本保證江澤民同志提出 “ 集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定 ” 的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對黨的各級領導干部，特別是主要領導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立
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