【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨員進(jìn)行民主 評(píng)議，明確獎(jiǎng)懲制度。扎實(shí)開展了各項(xiàng)活動(dòng)。組織開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員及建黨90周年活動(dòng)，“基層組織建設(shè)年”、為黨員上黨課、與職工談?wù)勗捇顒?dòng)，“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”、“書益三環(huán)、創(chuàng)想未來”主題實(shí)踐活動(dòng)，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用有所成。堅(jiān)持黨的理論聯(lián)系實(shí)際是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“三個(gè)三分之一”市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)黨員干部和當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)判斷，運(yùn)用多媒體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代培訓(xùn)手段，采取“走出去” 與“ 請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合、聽老師講課與分享學(xué)習(xí)體會(huì)相結(jié)合、遠(yuǎn)程視頻和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式方法，制訂了主要包括陽(yáng)光心態(tài)、廉政教育、績(jī)效考核、員工激勵(lì)等8大版塊的專題學(xué)習(xí)內(nèi)容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，實(shí)施為期一年的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，專家現(xiàn)場(chǎng)診斷，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)疑難問題；與湖北文理學(xué)院達(dá)成合作共識(shí)，進(jìn)行專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)溝通能力。開展人力資源需求調(diào)查活動(dòng)，針對(duì)各部門、車間業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行ERP、K3企業(yè)資源計(jì)劃管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、安全環(huán)境、文明生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、無損檢測(cè)培訓(xùn)、舉辦專業(yè)技能大賽等90余場(chǎng)次，特別是職業(yè)技能提升培訓(xùn)，實(shí)施了技能等級(jí)津貼制度，技能等級(jí)與崗位津貼掛鉤，極大的調(diào)動(dòng)了員工持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)廠情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現(xiàn)在來之不易的成果。重點(diǎn)開展了延安精神學(xué)習(xí)、兩彈一星精神學(xué)習(xí)、先后分4批組織工段長(zhǎng)以上的干部、普通黨員、勞動(dòng)模范到延安學(xué)習(xí)，深化拓展了職工教育。二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)鍛造公司黨委堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理，同時(shí)更加注重制度建設(shè)，靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會(huì)制度、三會(huì)一課制度、廉政建設(shè)制度、聯(lián)系群眾制度、干部個(gè)人重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五不準(zhǔn)等多項(xiàng)制度。制度在于建立，關(guān)鍵在于執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)、黨委會(huì)會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”問題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，保證了決策的科學(xué)性、民主性、合法性。在民主生活會(huì)上，班子成員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠(chéng)提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領(lǐng)導(dǎo)做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。三、抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象“至關(guān)重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)作風(fēng)廉政建設(shè)深刻的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)調(diào)，胡董事長(zhǎng)在班子會(huì)上曾作出明確指示：作風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個(gè)政治問題，好作風(fēng)比什么都要 金貴，政策可以爭(zhēng)取，但作風(fēng)沒法爭(zhēng)??；項(xiàng)目可以引進(jìn)，但廉潔形象沒法引進(jìn)，加強(qiáng)作風(fēng)廉政建設(shè)，必須 “重拳出擊，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好抓實(shí)，堅(jiān)決杜絕“部署在會(huì)上、指導(dǎo)在紙上，落實(shí)在匯報(bào)上”的形式主義問題。三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉(zhuǎn)向節(jié)的奇跡，充分體現(xiàn)了鍛造公司 “嚴(yán)守制度是美德、加班加點(diǎn)是境界”的工作品質(zhì)；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間，用最快的速度，高質(zhì)量完成任務(wù)的工作作風(fēng)。編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國(guó)企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設(shè)之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務(wù)流程－明確崗位職責(zé)－找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)－組織審”的方式，從思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)方面分別進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)的分析排查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對(duì)公司69個(gè)容易產(chǎn)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，構(gòu)筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。結(jié)合集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”為標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發(fā)展的大局意識(shí)，形成了雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和不畏艱難、奮發(fā)圖強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)意志，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念，工作效率明顯提高，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)大思想保證和創(chuàng)新動(dòng)力?！爸v激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)每位成員的專業(yè)特長(zhǎng)，分片分車間，開展調(diào)查研究，協(xié)助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦快通； 當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時(shí)，要及時(shí)疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時(shí)，要積極溝通；對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時(shí)安排相關(guān)職能部門分頭協(xié)調(diào)，解決工作、思想以及生活方面的細(xì)節(jié)問題，同時(shí)召開青工座談會(huì)、青工家長(zhǎng)座談會(huì)，通過社會(huì)、企業(yè)、家庭共同關(guān)心青工的健康成長(zhǎng)，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀。長(zhǎng)期堅(jiān)持廠務(wù)公開，對(duì)于廣大干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，公司通過職代會(huì)和公示欄及時(shí)進(jìn)行公開；充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)公共平臺(tái)，將相關(guān)制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個(gè)人意見以貼子的形式反映到網(wǎng)上，各抒己見，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評(píng)議職能。營(yíng)造講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績(jī)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評(píng)議結(jié)果在班子會(huì)上通報(bào)，對(duì)稱職率達(dá)不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進(jìn)。四、不斷開拓創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)鍛造公司多年來堅(jiān)持開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出多項(xiàng)創(chuàng)新成果，20112012年公司四項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專利證書。其中“立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺(tái)加工中心液壓夾具聯(lián)機(jī)控制裝置”、“鍛件余熱溫控風(fēng)冷裝置”被授予實(shí)用新型專利；“電動(dòng)定位沖擊式楔緊機(jī)”被授予發(fā)明專利?！爸兄匦推囃痪壞ｅ懝に嚰捌錄_孔校正復(fù)合模具”申報(bào)發(fā)明專利，現(xiàn)已通過初審。2011年申報(bào)的管理創(chuàng)新成果《汽車鍛件數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造技術(shù)集成應(yīng)用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎(jiǎng)，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)上榮獲銅獎(jiǎng)。加大工藝優(yōu)化改進(jìn)力度。對(duì)現(xiàn)有的機(jī)加工序進(jìn)行了優(yōu)化整合，在生產(chǎn)線 上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，部分工序采用專機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)的精益生產(chǎn)方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對(duì)鏈軌節(jié)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復(fù)合模具，保證沖孔精度；節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的模具型腔進(jìn)行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進(jìn)16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達(dá)6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進(jìn)等項(xiàng)目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個(gè)百分點(diǎn)，萬噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調(diào)整作業(yè)時(shí)間，合理利用低谷電節(jié)約電費(fèi)330萬元以上，轉(zhuǎn)向節(jié)和臂類產(chǎn)品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬度以上；機(jī)加刀具合理選型、模具薄層焊補(bǔ)、廢舊刀刃具修復(fù)重磨，節(jié)約資金500萬元以上。生產(chǎn)管理。積極推行精益生產(chǎn)，培養(yǎng)精益理念，嚴(yán)格訂單管理，嚴(yán)格計(jì)劃生產(chǎn)，以客戶滿意為最高目標(biāo)，公司產(chǎn)品從客戶認(rèn)可，逐步提檔升級(jí)到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持按5S活動(dòng)的具體要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)檢查對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，