供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)(參考版)
2024-09-19 23:01本頁面
【正文】 幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問題 。江澤民同志講過：團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。再次，班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率。既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放 膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé) 。因此，在班子中我就對(duì)自己約法 “ 四章 ” ，做到 “ 四要四不要 ” 。一是要從一把手自身做起。其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。四是明確各自的責(zé)任，對(duì)集體決定辦的事，必須落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)決 第 4 頁 共 5 頁 杜絕出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。每位副職都有自己的專長(zhǎng)，有自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策 。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策 方案 。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格遵循這一原則。這一制度的制定和實(shí)行，深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)
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