供電公司領導班子建設情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-19 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。 其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分 家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法 “ 四章 ” ，做到 “ 四要四不要 ” 。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂 。二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作供電公司領導班子建設情況匯報第 2頁 第 4 頁 共 7 頁 ，出了問題我負總責 。三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決 。四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。 二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見 。既要抓好分管部門的工作，又要 積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。 再次，班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。 團結就是力量，團結就是大局。江澤民同志講過：團結出戰(zhàn)斗力、團結出凝聚力、團結出生產(chǎn)力。我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把 手，正副職之間關系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，黨、政主要領導經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發(fā)，進行善意的批
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