3集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-08-27 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 49 程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖 200 多個(gè)，規(guī)范“ 帳表單 ” 各類記錄樣式 800 多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績(jī)效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞 “ 資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化 ” ，實(shí) 現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法，降低成本；通過(guò)進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。 在科技創(chuàng)新方面。公司全年開展配試項(xiàng)目（實(shí)現(xiàn)批量供貨）77 個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào) 216 個(gè)，其中 pw2024 泵新增 59 個(gè)、pm 泵新增 17 個(gè)。完成 pw2024 泵對(duì)康明斯 c300、錫柴 6dl 等高 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 端產(chǎn)品配試，完成 pm 泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過(guò) 省國(guó)際科技合作項(xiàng)目 “ 高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā) ” 、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 “pm 型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 ”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù) 5 年通過(guò)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。 三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和生活中的緊迫問(wèn)題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是 親自過(guò)問(wèn)，一抓到底。 一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平， 8 月份每個(gè)職工增加了 1500 元， 12 月份又增加了 1000 元。 二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間，同時(shí)，公司對(duì)自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。 三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重
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