一、前言二、公司持續(xù)推行卓越績效模式的經(jīng)驗和做法三、(文件)
【正文】 企業(yè)應(yīng)以誠信為導(dǎo)向 ， 而不是純粹以利潤為導(dǎo)向 。 水平： 目前的績效狀況，一般為至少近三年 趨勢： 績效發(fā)展的趨勢 對比： 績效與公司以往情況、競爭對手、標(biāo)桿的對比 重要性： 是否為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵績效指標(biāo) 謝 謝！ 結(jié)束語 。 四、南通市市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審的準(zhǔn)備 制定詳細的現(xiàn)場評審計劃 案例： 公司市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審計劃 根據(jù)評審組提交的初步評審計劃，結(jié)合公司實際，制定更加詳細的現(xiàn)場評審計劃，該評審計劃需得到評審組長的認(rèn)可和可行。 ? 在努力推行的過程中，企業(yè)管理水平得到了提升，工作效率得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益連年提高。 11. 評審公司的業(yè)績 ， 并提出持續(xù)改進方向； (循環(huán)實施第 4到第 11步 ) 12. 申報各級質(zhì)量管理獎； 13. 按照 PDCA循環(huán) ， 持續(xù)改進； 14. 每 2－ 3年開展一次系統(tǒng)的自我評價 ， 并需求外部評價 。 （ 5）具有良好的協(xié)調(diào)、組織能力。 “ 一把手 ” 工程 二、公司持續(xù)推行卓越績效模式的經(jīng)驗和做法 注重跨部門推行矩陣組織的建立和運行 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 體系小組 體系小組 體系小組 體系小組 體系小組 體系小組 工作小組成員選擇原則： （ 1）熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營管理流程。 卓越績效模式不是 QEHS體系的簡單改進， QEHS是基礎(chǔ)，需按照卓越績效評價準(zhǔn)則重新對公司的經(jīng)營管理進行梳理。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價方法。 二是，追求卓越，持續(xù)改進、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)是公司永恒的主題，創(chuàng)獎能激勵和引導(dǎo)公司為實施卓越績效模式作出更大的努力，提高學(xué)習(xí)卓越績效模式的效率。 提升公司的綜合實力和核心競爭力，提高綜合績效和永續(xù)經(jīng)營能力。 ? 持續(xù)推行卓越績效模式 ， 爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎和市長質(zhì)量獎不是目的 ， 通過爭創(chuàng)過程 ，
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