一、前言二、公司持續(xù)推行卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)和做法三、(文件)
【正文】 企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為導(dǎo)向 ， 而不是純粹以利潤(rùn)為導(dǎo)向 。 水平： 目前的績(jī)效狀況，一般為至少近三年 趨勢(shì)： 績(jī)效發(fā)展的趨勢(shì) 對(duì)比： 績(jī)效與公司以往情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿的對(duì)比 重要性： 是否為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 謝 謝！ 結(jié)束語(yǔ) 。 四、南通市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的準(zhǔn)備 制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃 案例： 公司市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃 根據(jù)評(píng)審組提交的初步評(píng)審計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定更加詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃，該評(píng)審計(jì)劃需得到評(píng)審組長(zhǎng)的認(rèn)可和可行。 ? 在努力推行的過程中，企業(yè)管理水平得到了提升，工作效率得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連年提高。 11. 評(píng)審公司的業(yè)績(jī) ， 并提出持續(xù)改進(jìn)方向； (循環(huán)實(shí)施第 4到第 11步 ) 12. 申報(bào)各級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)； 13. 按照 PDCA循環(huán) ， 持續(xù)改進(jìn)； 14. 每 2－ 3年開展一次系統(tǒng)的自我評(píng)價(jià) ， 并需求外部評(píng)價(jià) 。 （ 5）具有良好的協(xié)調(diào)、組織能力。 “ 一把手 ” 工程 二、公司持續(xù)推行卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)和做法 注重跨部門推行矩陣組織的建立和運(yùn)行 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 體系小組 體系小組 體系小組 體系小組 體系小組 體系小組 工作小組成員選擇原則： （ 1）熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程。 卓越績(jī)效模式不是 QEHS體系的簡(jiǎn)單改進(jìn)， QEHS是基礎(chǔ)，需按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則重新對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行梳理。它不是目標(biāo)，而是提供一種評(píng)價(jià)方法。 二是，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)是公司永恒的主題，創(chuàng)獎(jiǎng)能激勵(lì)和引導(dǎo)公司為實(shí)施卓越績(jī)效模式作出更大的努力，提高學(xué)習(xí)卓越績(jī)效模式的效率。 提升公司的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高綜合績(jī)效和永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。 ? 持續(xù)推行卓越績(jī)效模式 ， 爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)和市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)不是目的 ， 通過爭(zhēng)創(chuàng)過程 ，
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