一、前言二、公司持續(xù)推行卓越績效模式的經驗和做法三、-預覽頁
【正文】 結果 ，識別 強項并鞏固，識別改進機會并排序改 進； －循環(huán)評估和改進，不斷提高成熟度 合格評定： ISO9001 約 30% ? 提供質量保證，消除貿易壁壘 ? 強調 持續(xù)改進 和 滿足客戶要求 追求卓越 理解卓越績效模式： 以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結果！ 高層領導對卓越管理有什么樣的認識，企業(yè)員工就會有什么樣的態(tài)度；高層領導對卓越管理有什么樣的決心，企業(yè)的質量經營就會體現(xiàn)出什么樣的水平；高層領導對卓越管理有什么樣的行動，企業(yè)就會取得什么樣的績效。 （ 4）工作認真負責，具有持續(xù)改進理念。 精益生產（ LP） 六西格瑪 流程再造（ BPR） 信息化管理 平衡計分卡（ BSC） 關鍵績效指標（ KPI） 質量管理先進的技術或方法 目標管理（ MBO） 二、公司持續(xù)推行卓越績效模式的經驗和做法 注重推進的系統(tǒng)性 1. 最高管理層統(tǒng)一思想 ， 決策實施卓越績效模式； 2. 成立實施卓越績效模式的領導小組和工作小組； 3. 根據公司具體情況 ， 選擇顧問公司及咨詢師 ， 開展教育和培訓； 4. 進行管理診斷 ， 制訂 《 追求卓越規(guī)劃 》 和 《 年度實施計劃 》 ， 明確年度及中長期管理改進方向； 5. 確立企業(yè)宗旨 、 愿景 、 使命和核心價值觀； 6. 進行戰(zhàn)略策劃 ， 確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標； 7. 確定公司長短期目標 /績效指標 ， 進行必要分解； 8. 過程分析與優(yōu)化； 9. 搜集 、 匯總 、 整合和分析績效數(shù)據； 10. 培育公司內部卓越績效自評師 ， 依據卓越績效評價準則進行自我評價 。因此，不可能一蹴而僦，一勞永逸，有一個改進的過程。 而中國的企業(yè)在這種觀念的變革中 ，需要有耐心 ， 要在目標正確的條件下慢慢地積累 ， 企業(yè)內部要經歷一個從量變到質變的長期發(fā)展過程 ， 最后質變的結果肯定是實現(xiàn)利潤目標 ， 同時還能實現(xiàn)超越利潤的目標 ,達到卓越績效
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