企業(yè)資源規(guī)劃分組個案報告(編輯修改稿)
2024-11-04 14:55 本頁面
【文章內容簡介】 20天 5天 縮短 15天 應收帳款查詢 (庫存、費用 ) 財務 (含成本 ) ?20天 ?48小時 ?每月 20日 ?5天 ?即時 ?第一個月於 10日結算完成 ?第二個月於 7日完成 ?第三個月於 5日完成 ?縮短約 20天 ?縮短 48小時 ?縮短 15天 產(chǎn)品價格規(guī)定及建立 5天 ~30天 5分 縮短 5天 ~30天 訂單輸入 30分 5分 縮短 25分 發(fā)貨後發(fā)票作業(yè) 客戶對發(fā)票查詢 客戶對交期查詢 ?2天 ~7天 ?15天 ?3天 ?1天 ?即時 ?1天 ?縮短 1天 ~6天 ?縮短 15天 ?縮短 2天 換修品交期 3天 ~15天 2天 ~7天 縮短 1天 ~8天 退貨處理 30天 10天 縮短 20天 肆 ?導入中 (一 )ERP專案組織 ? 與其他公司不同的是， I電子公司的負責單位並不是由資訊部門負責。團隊裡的高層包括營運執(zhí)行長、財務長、臺灣總經(jīng)理、大陸總經(jīng)理、稽核經(jīng)理等，下面則包括各廠的資訊人員以及挑選出的種子教官。 (二 )大躍進式 (Bigbang)導入 ? 五個月內完成所有訓練、上線等等作業(yè)。 (三 )ERP專案執(zhí)行步驟、階段 ? 現(xiàn)場訪問 → 教育訓練 → 操作練習 → 模擬 → 基本資料 → 參數(shù)設定→ 開帳等七步驟 (四 )員工心理 ? 必須在短時間內，讓專案組織快速學習以及接受是一件很重要的事。 (五 )系統(tǒng)之外掛程式 (六 )企業(yè)流程再造之進行 伍 ?導入後 (一 )系統(tǒng)商之售後服務 (二 )高層誤解 ? 高層認為導入 ERP應該是可以節(jié)省成本，似乎意味著人事可以減少，然而為何導入後不減反增？ (三 )人員訓練問題 ? 公司規(guī)定新進人員必須接受系統(tǒng)之完整訓練，並且通過考試，才得以操作系統(tǒng) 。 (四 ) ERP專案後續(xù)延伸系統(tǒng) ? 目前 I 電子公司還導入了 Vpoint、商業(yè)智慧 (BI)等系統(tǒng)。 (五 )
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