企業(yè)資源規(guī)劃(ppt39)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售銷售倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)總公司工廠工廠自動(dòng)收銷售訂單並且開(kāi)始生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)收到通知，並安排運(yùn)送事宜。會(huì)計(jì)在每一個(gè)階段都接收到更新的銷售與生產(chǎn)資料。總公司可以取得關(guān)於銷售、存貨，以及生產(chǎn)第一手資料。Clien t 端Se v er 端Clien t 端顧客下訂單銷售銷售倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)總公司工廠工廠自動(dòng)收銷售訂單並且開(kāi)始生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)收到通知，並安排運(yùn)送事宜。會(huì)計(jì)在每一個(gè)階段都接收到更新的銷售與生產(chǎn)資料?？偣究梢匀〉藐P(guān)於銷售、存貨，以及生產(chǎn)第一手資料。端端端顧客下訂單第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 18 三、再造流程 ?如果要修改作業(yè)流程來(lái)配合系統(tǒng)，便會(huì)牽涉到企業(yè)流程再造的問(wèn)題。而企業(yè)流程再造是一個(gè)很複雜，且工程浩大的工作，需要額外的人力、時(shí)間與成本 ?世界級(jí)的 ERP供應(yīng)商可能有顧問(wèn)可以同時(shí)兼及系統(tǒng)建置與企業(yè)再造的工作，國(guó)內(nèi)一般 ERP顧問(wèn)公司則較少有處理組織再造的能力，因此可能還需要外界其他的企業(yè)管理或組織再造顧問(wèn)的參與 ?而且企業(yè)流程再造必須和 ERP系統(tǒng)有密切的配合，企業(yè)再造的顧問(wèn)最好還必須對(duì)所導(dǎo)入的 ERP系統(tǒng)有一定程度的了解 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 19 四、量身訂作 即使是企業(yè)流程再造，仍避免不了客製化的工作，例如一些特殊的企業(yè)專屬表單或分析報(bào)表，並不包含在標(biāo)準(zhǔn)的功能之內(nèi)，便可能需要另行開(kāi)發(fā)，這時(shí)便需要顧問(wèn)公司或第三方機(jī)構(gòu) (third party)的協(xié)助來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然這也會(huì)影響到系統(tǒng)導(dǎo)入的時(shí)程與成本 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 20 建置 ERP之關(guān)鍵成功因素 一、解凍方面 (Unfreezing) ?： 在導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)時(shí)，需要一位能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，做為執(zhí)行過(guò)程的領(lǐng)航者 ?： 組織一跨部門的團(tuán)隊(duì)，檢視企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)流程與個(gè)別部門功能，重新定義企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)模式（ Business Model） ?3. 相同的共識(shí)及願(yuàn)景 結(jié)合公司各部門的共識(shí)，貫徹執(zhí)行未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景，公司未來(lái)的遠(yuǎn)景藉由組織再造的過(guò)程中，深植每位員工的心中 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 21 二、行動(dòng)方面 (Changing) ?，加速完成： 推動(dòng)流程的再造工程中，需要有專業(yè)顧問(wèn)的參與，因此在進(jìn)行過(guò)程中，藉助管理顧問(wèn)公司的專業(yè)，幫助部門釐清需求與建置未來(lái)系統(tǒng)的方法；使執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題有對(duì)象可諮詢，減少自己採(cǎi)試誤法所造成的損失 ?，強(qiáng)化核心能力： 流程改造中所要執(zhí)行的工作必須符合企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)，並且深入分析公司的 企業(yè)目標(biāo)（ goals） 、 核心競(jìng)爭(zhēng)力（ core petence） 以及 策略趨力（ strategic driving force） ，並且了解導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)如何強(qiáng)化這些優(yōu)勢(shì) 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 22 ?，重建組織： 重新檢視企業(yè)的商業(yè)流程與運(yùn)作模式，發(fā)展主要的運(yùn)作模型架構(gòu)。將組織本身以及相關(guān)的流程、運(yùn)作機(jī)制，和部門功能作明確定義與劃分，並調(diào)整企業(yè)流程以確保能符合 ERP系統(tǒng)的規(guī)劃目標(biāo) 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 23 三、再凍結(jié)方面 (Refreezing) ?1. 改造程序具有效率： 為了要使 ERP系統(tǒng)能夠順利發(fā)揮功效，需要有效且完整的流改造執(zhí)行控管表 ，一般設(shè)立的指標(biāo)包
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1