企業(yè)資源規(guī)劃分組個(gè)案報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 導(dǎo)入 ERP之差異 ? 本身屬於製造業(yè)裡的組裝業(yè)，導(dǎo)入時(shí)不須過(guò)多的客製化設(shè)定及資料輸入。團(tuán)隊(duì)裡的高層包括營(yíng)運(yùn)執(zhí)行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)長(zhǎng)、臺(tái)灣總經(jīng)理、大陸總經(jīng)理、稽核經(jīng)理等，下面則包括各廠的資訊人員以及挑選出的種子教官。 (四 ) ERP專案後續(xù)延伸系統(tǒng) ? 目前 I 電子公司還導(dǎo)入了 Vpoint、商業(yè)智慧 (BI)等系統(tǒng)。 90分 / 90 MIS、財(cái)務(wù) / 製造顧問(wèn) 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限 → 模擬測(cè)試 → 權(quán)限異動(dòng) → 主管覆核 → MIS 修正權(quán)限。 85 分 / 65 臺(tái)灣 KM、 KU、 MIS 統(tǒng)計(jì)後共需增購(gòu) 86 個(gè) ，目前已增購(gòu) 20 個(gè)，視上線狀況在續(xù)增。 (五 ) FI模組上線後的適應(yīng) ? 由人工寫(xiě)的作業(yè)轉(zhuǎn)程系統(tǒng)作業(yè) (六 )財(cái)務(wù)人員導(dǎo)入前後的角色 ? 財(cái)務(wù)人員必須要對(duì)前端的使用者做教育訓(xùn)練，教導(dǎo)正確的作業(yè)流程、相關(guān)的影響及錯(cuò)誤如何調(diào)整等。 (十 )資金控管與退貨、折讓之處理方式 ? 與一般製造業(yè)差不多，基本的功能都是一樣的。 柒 ?成本 /管理會(huì)計(jì)功能模組 ? 成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)方面較常使用的功能模組 ? 成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組提供經(jīng)理人所需參考的資訊 ? 導(dǎo)入成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組的困難與問(wèn)題 ? 導(dǎo)入成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組的成功 ? 目前成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組所產(chǎn)生的資訊 ? 目前成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組結(jié)帳時(shí)間點(diǎn) 捌 ?財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)單位所扮演的角色 ? 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)是否減輕 ? 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，對(duì)財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)部門(mén)而言有帶來(lái)的效益 ? 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，對(duì)財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)單位決策者的效益 ? 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，所需執(zhí)行的稽核工作有何變動(dòng) 玖 ?結(jié)論 1) 在導(dǎo)入過(guò)程中，遇到幾個(gè)比較大的問(wèn)題 ? 高層心理方面 ? 權(quán)限控管與人員訓(xùn)練問(wèn)題 2) 綜觀 I電子公司 ERP導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素如下 ? 高階主管的支持與參與 ? 成功的教育訓(xùn)練 ? 夠力的專案經(jīng)理 ? 各廠種子教官的全力配合
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