企業(yè)資源規(guī)劃與國(guó)際作業(yè)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 數(shù)、行駛公里數(shù)、應(yīng)服勤時(shí)間、可裝載才積 ? 物流車(chē)輛使用效率表 ? 物流中心績(jī)效指標(biāo)（ KPI）評(píng)估品項(xiàng) EMBA6 第六組 個(gè)案分析（續(xù)） ?A公司目前分析之?dāng)?shù)值 車(chē)輛作業(yè)時(shí)間 裝卸時(shí)間比例 開(kāi)車(chē)時(shí)間比例 所佔(zhàn)比例 北區(qū) 34% 21% 55% 中區(qū) 23% 27% 50% 南區(qū) 23% 22% 45% 作業(yè)時(shí)間以每日 16小時(shí)計(jì)算 EMBA6 第六組 個(gè)案分析（續(xù)） ?A公司之車(chē)輛管理探討 ?車(chē)輛作業(yè)時(shí)間比例過(guò)低 ?車(chē)輛使用日?qǐng)?bào)表繁雜 ?物流中心每日彙總報(bào)表繁雜 ?物流司機(jī)控管 ?物流車(chē)控管 ?承載物品才積控管 ?派車(chē)流程控管 ?保養(yǎng)、維修流程控管 ?運(yùn)籌總部計(jì)畫(huà)規(guī)劃 EMBA6 第六組 個(gè)案分析（續(xù)） ?對(duì) A公司車(chē)輛管理之建議 ?IT系統(tǒng)之建置 ?物流車(chē)輛 GPS建置 ?門(mén)市銷(xiāo)貨品項(xiàng)及物流中心資訊流之建置（ POS） ?電腦協(xié)助物流才積裝卸之計(jì)算 ?派車(chē)路線(xiàn)與門(mén)市訂貨之規(guī)劃 ?運(yùn)籌總部功能之重定位 EMBA6 第六組 結(jié)論 ?物流總成本概念 ?運(yùn)籌管理系統(tǒng) vs. 運(yùn)輸系統(tǒng) ?資金 vs. 資源 EMBA6 第六組 The End Thanks for your attention!
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