x石油集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度(編輯修改稿)
2025-07-04 18:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 其主要職責(zé)是：擬定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃；審批企業(yè)兩年滾動(dòng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃。 （三）子公司戰(zhàn)略管理部門 其主要職責(zé)是：編制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；組織實(shí) 施企業(yè)兩年滾動(dòng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果；反饋戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施信息和評(píng)價(jià)結(jié)果。 第三章 戰(zhàn)略管理過程 第七條 戰(zhàn)略制定 （一）由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想； （二）由戰(zhàn)略與投資委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想，在對(duì)集團(tuán)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，初步提出集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略建議； （三）總經(jīng)理辦公會(huì)在多次聽取委員會(huì)匯報(bào)和集體討論的基礎(chǔ)上，初步確定集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)； （四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見，在委員會(huì)的指導(dǎo)下，制訂若干戰(zhàn)略備選方案； （五）總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)備選方案進(jìn)行決策。 （六）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決策將集團(tuán)戰(zhàn)略成文下發(fā)集團(tuán)所屬單位。 （七）必須強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。在戰(zhàn)略方案的制定過程中，每一環(huán)節(jié)都可能因?yàn)槎喾N因素的影響而發(fā)生多次反復(fù)，這是正常的。然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須保證集團(tuán)戰(zhàn)略
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