【文章內容簡介】 部管理，確保有效 的工作時間，提高工作效率，促進企業(yè)管理向制度化邁進，根據公司 實際情況，對職工休息、休假和考勤工作作如下規(guī)定： 一、確保休息時間 、均衡安排休息、規(guī)范職工加班。 全體員工必須嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班。 各 車間、 部門 負責人 必須根據工作進展情況，妥善安排職工休 息 ，常白班人員的休 息日根據生產需要，合理安排休息時間（ 星期 一至 星期日 ） ，運行 班 人員根據生產 需要安排 休息 。職工因事 提前休 息 的，公司可在每月正常休息天中，調劑安排一天機動休息， 但必須提前向所在部門領導或主管領導填寫工休申請報告（理由充分），并得到批準后方可休假。職工之 間不得送休、借休或過休，各類休息均需履行工休手續(xù)，不得擅自休假。 違者，一經查實 原休息天 作事假處理。 中 層以上干部的休假，必須由分管副總批準；其他常白班人員的休假必須向車間（ 科室）報告，由部門領導批準，凡請 休假都必須有書面報告，報告內容寫明工休時間，提前送交有關領導批準后方可休假。 公司安排加班的，其余休必須安排在一個月內休完。 特殊情況下生產部門無法安排的，以加班費形式計算工資發(fā)放。 生產人員 因事調還班必須提前申請， 經 所在部門辦理批準 手續(xù) 后方可調還班，每月每人可調、還班各 1 次（不得超過一次），違反作事假處理，同時，一律禁止上連班。 各車間、科室人員零星加班，實行累計調休制。原則上由各部門根 14 據情況當 月安排休完，如遇特殊情況不能及時安排補休的，則累計余休天不得跨年度休息。 臨時調休當月不得超過四次，月累計不得超過四小時（一般臨時調休時間為 1 小時，但不得超過 2 小時），超過規(guī)定時間或次數(shù)，按每次（或每小時）罰款拾 元處理。 職工確因有事，可請事假。 事假一 天以下經部門負責人批準， 事假兩 天以上 需 分管副總 批準 。 當月事假不超過壹星期、全年事假不超過半個月。 其它假期，根據不同類型， 由個人申請， 到所在部門批準， 報分管副總批準 。凡假期內的星期天，已包括在批準的各類假期中，因此，星期日不得再補休，也不存在余休。 二、考勤紀律，按規(guī)定時間考勤并匯總上報。 考勤工作必須逐日進行，各部門負責人要在上班時隨即進行考勤記載，發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象應記錄在考勤表上。常白班人員下午出勤有變化時，應在下午上班時立即記載。 正常生產期間，各部門負責人要 在上班半小時內對本單位上班人員的出勤情況進行一次檢查 ，辦公室 、 財務 部等相關職能部門不定期對各部門考勤情況進行檢查 監(jiān)督。 各車間（科室）的考勤表，統(tǒng)一在當月 31 日前將填寫的病、事、曠等 匯總 統(tǒng)計后連同審批好的各類請假條、工休單一同報公司 財務部 審核， 考勤表應有考勤員、班長、部門負責 人簽字復核。 辦公室、 財務 部 每月將不定期的對各單位考 勤進行抽查，若發(fā)現(xiàn)有違反上述考勤紀律和規(guī)定的單位，對 部門負責人每次每例罰款拾元。 15 交 接 班 制 度 交接班工作必須嚴肅、認真進行。交接班的內容和要求如下： 一、交班者必須做到： 交班前做好交班準備工作，認真填寫好交班記錄。 向接班者詳細介紹當班生產情況及工藝指標執(zhí)行情況，儀器、儀表是否靈敏、準確，當班生產存在問題，要采取的措施。 交待設備使用及維修情況，點交工具。 崗位、設備文明衛(wèi)生。 傳達上級要求和注意事項。 交接班時，如 遇生產異常，應處理正常后或經接班人同意，再辦理交接班手續(xù)。 交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員班前喝酒，應向有關人員報告，采取措施。 接班人員未到，交班人員應報告帶班長，但不得擅自離開崗位。 二、接班者必須做到： 公司生產區(qū)運行班制操作人員上下班執(zhí)行時間為：白班 07： 00～ 19：00；晚班 19： 00～ 07： 00；車間帶班班長提前十五分鐘到崗位了解上一班生產情況，及檢查交班條件是否合格。接班操作人員提前十分鐘到車間，聽取班長（或車間主任）對本班生產工作的布置和要求，聽取上班介紹生產情況和存在問題。 檢查崗位 各系統(tǒng)壓力、溫度、液位、各管線、閥門是否正常運行和完好。 檢查生產記錄、臺賬、工具情況，各動、靜密封點泄漏情況。 16 接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故，并按照交接班制度進行交接班。 三、交接班工作必須做到交、接兩清，雙方一致認為交接情況無問題后在交接班記錄上簽名，交接工作即告完成。上、下班交接手續(xù)一旦完成，崗位出現(xiàn)任何問題均由接班者承擔。 17 禁煙管理制度 第一條 禁煙區(qū)域： 公司 生產區(qū) （包括 生產區(qū) 內廁所） ，辦公區(qū)、生活區(qū)室外 ； 非禁煙區(qū)域 ：專門吸煙點，辦公區(qū)、生活區(qū)室內 。 第二條 管理職責 、部門對自己衛(wèi)生包干區(qū)的禁煙負有管理責任。 對禁煙制度執(zhí)行情況負責檢查和監(jiān)督。 。 第三條 獎罰 ，本公司 員 工每人次罰款 200 元。 500 元。 ， 給予解除勞動合同； ，當時在場人員沒有阻止的，也視同吸煙者一樣。 ， 將 加倍處罰，并報送上一級領導 處理。 、檢舉他人違章吸煙的，給予表揚和獎勵。 第 四 條 對吸煙的員工， 上班時間 每半天只能出來吸煙一次，每次 吸煙時間 不超過十分鐘；且吸煙時，本人的崗位有人替班。 第五條 吸煙點內，煙灰入煙缸，煙頭要熄滅，投入指定容器 。 第六條 嚴禁手拿燃煙四處走動。 18 干 部 值 班 制 度 值班干部必須堅守崗位，忠于職守，秉公辦事，帶頭執(zhí)行廠紀廠規(guī)。 當班對安全生產、勞動紀律，班間及廠區(qū)巡回檢查不得少于三次，維護好當班正常的生產秩序和治安保衛(wèi)工作。 負責當班生產工藝指標的監(jiān)督 執(zhí)行，做好生產過程中不正常情況的協(xié)調和處理。 協(xié)助抓好夜間生產的安全運行，對夜間違章違紀行為進行嚴肅處理，做到安全生產無事故。 加強危險品庫區(qū)安全巡查檢查工作，做好夜間物資入庫、發(fā)貨的監(jiān)督管理工作，保證物資進出 手續(xù) 程序合理、安全。 做好干部值班記錄，對班中出現(xiàn)的問題認真交辦有關部門或領導，不得隱瞞事實真相或對出現(xiàn)問題隱瞞不報。 值班干部遇特殊情況調班或不值班，必須事先履行批準手續(xù)，無故調班或不值班，作加倍違紀處理，導致影響生產的將從嚴追究領導責任。 19 業(yè) 務 技 術 考 評 制 度 按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，結合本公司生產（工作）的實際 情況 ，著力提高公司員工的整體業(yè)務水平和技術素質，特制訂本制度： 一、按照國家法律、法規(guī)和上級文件規(guī)定，凡符合培訓條件的 員 工，根據企業(yè)勞動用工標準，定期安排職工進行業(yè)務技術的理論考試和操作技能考評，每半年進行一次。 二、在保證正常生產（工作）的前提下，每年由公司辦公室、生產部、安環(huán)部 、車間管理人員、專業(yè)技術人員共同組成考評組，分期對各生產（工作）崗位員工 業(yè)務技術進行統(tǒng)一考評。 三、考評方式 采取抽簽答題。 理論考試采取文字答題與口試相結合，操作技能采取語言 敘 述與實地演示相結合 （應知應會） 。 四、考評計分實行百分制，根據考評內容和抽答題的難易 確 定計分標準。 五、職工業(yè)務技術考評成績作為競爭上崗、評比先進和續(xù)訂合同的主要參考依據。 六、考評的具體內容，根據公司生產（工作）特點劃分三大類，即生產工藝操作技術類、特殊工種技術類、安全生產技術類。 ㈠ 生產工藝操作技術類 崗位生產工藝流程； 主要設備的結構和原理； 崗位主要工藝指標控制和操作控制要點； 崗位巡檢與日常管理內容；