【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 革實(shí)施過(guò)程中，屬于 20xx 年 10 月 1 日前參加工作的人員， 除管理運(yùn)營(yíng)職系內(nèi)擔(dān)任中層以上管理職務(wù)人員進(jìn)入二檔外 ,其余人員統(tǒng)一進(jìn)入所聘崗位三檔； 20xx 年 10 月 1 日以后參加工作的人員首次定檔均進(jìn)入本崗位第二職檔；管理運(yùn)營(yíng)職系新提升中層以上管理職務(wù)的人員 原則上由該崗級(jí)的最低檔開(kāi)始； 第二十條 薪酬的調(diào)整 公司將根據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)政策的調(diào)整、行業(yè)的薪酬變化水平，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，每年度對(duì)公司員工的崗位薪酬水平和福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為業(yè)績(jī)調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。 整體調(diào)整 薪酬的整體調(diào)整是指公司全體員工的薪酬總額向上或向下調(diào)整。薪酬的整體調(diào)整形式分為崗位薪酬、輔助薪酬的調(diào)整。 1) 崗位薪酬的調(diào)整 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)崗位薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)乙炔公司與 云維股份公司的整體情況決定。 2) 輔助薪酬調(diào)整 根據(jù)云維股份整體情況而作相應(yīng)的統(tǒng)一調(diào)整。 個(gè)別調(diào)整 1) 業(yè)績(jī)調(diào)整 業(yè)績(jī)調(diào)整是指員工因個(gè)人業(yè)績(jī)情況不同在本職系和職等的崗位薪酬晉云維乙炔化工有限公司 20xx0923 14 升通道內(nèi)崗位薪酬向上或向下調(diào)整。 崗位薪酬劃分為不同的薪檔，不同的薪檔對(duì)應(yīng)不同的薪酬級(jí)別，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供崗位薪酬提高的空間。 薪酬的業(yè)績(jī)調(diào)整主要依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行年度調(diào)整，具體方法是：每個(gè)考核周期末， 將員工 考核周期內(nèi)個(gè)人 月度績(jī)效考核系數(shù) 依據(jù)部門(mén)所有人員月度系數(shù)均值 進(jìn)行轉(zhuǎn)換，按照 中層管理、管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)輔 助部門(mén)三個(gè)群體分別進(jìn)行排序 比較，根據(jù)排序結(jié)果 采取強(qiáng)制分布的方法 進(jìn)行績(jī)效定格，劃分為 AD 四個(gè)等級(jí)，決定是否晉、退檔調(diào)薪（ 當(dāng)分值過(guò)于集中時(shí)，強(qiáng)制按比例使得每等級(jí)在每個(gè)層次上的員工排序后所占比例符合正態(tài)分布：即 排序在各群體前 10%的定格為 A 等、排序在前10%30%之間的定格為 B 等；排序在前 30% 90%之間的定格為 C 等，排序在末位 10%以?xún)?nèi)的定格為 D 等，詳見(jiàn)下表 ）， 并 于 次年對(duì)員工按晉檔后的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整該職位標(biāo)準(zhǔn)總薪酬額度，固定工資和績(jī)效工資均發(fā)生變化。員工標(biāo)準(zhǔn)總薪酬已經(jīng)達(dá)到其所屬職等的上限時(shí)，如崗位不發(fā) 生變化，則不再晉檔，反之不再退檔。 定格 等級(jí)排序群體 比例 比例 類(lèi)別 卓越 優(yōu)秀 稱(chēng)職 需改進(jìn) A B C D 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 15 中層管理人員 10% 20% 60% 10% 管理部門(mén)員工 10% 20% 60% 10% 生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)輔助部門(mén)員工 10% 20% 60% 10% 具體調(diào)整方法為： ? 員工上年度績(jī)效綜合得分為 A 等，薪酬晉升一個(gè)薪檔； ? 員工年度績(jī)效綜合得分連續(xù)兩年為 B 等 的，薪酬晉升一個(gè)薪檔； ? 員工上年度績(jī)效綜合得分為 C 等，薪酬薪檔不調(diào)整； ? 員工年度績(jī)效綜合得分連續(xù)兩年為 D 等，薪酬下調(diào)一個(gè)薪檔或交由綜 合管理部轉(zhuǎn)崗或待崗； 其中： 個(gè)人全年績(jī)效考核系數(shù)平均值＝∑個(gè)人考核周期內(nèi)月度績(jī)效考核系數(shù) /考核周期次數(shù) 在類(lèi)別劃分中，比例不足 1 人的，按 1 人強(qiáng)制排序晉、退檔 。 2) 崗位變動(dòng)調(diào)整 因工作需要進(jìn)行崗位變動(dòng)時(shí)，薪酬作如下調(diào)整： ①在本薪酬崗級(jí)內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)或雖在不同職系之間崗位發(fā)生變動(dòng) 但前后兩崗位所在崗級(jí)相同的，則崗位變動(dòng)后崗位薪酬基數(shù)不變； ? ??? 人數(shù)核系數(shù)本單位個(gè)人月度績(jī)效考 個(gè)人月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)效考核系數(shù)個(gè)人考核周期內(nèi)月度績(jī) 100云維乙炔化工有限公司 20xx0923 16 ②從低薪酬等級(jí)崗位調(diào) 整到較高薪酬等級(jí)崗位時(shí)，員工崗位薪酬等級(jí) 基數(shù)按就近原則確定或按新崗位薪酬等級(jí)最低檔級(jí)確認(rèn)； ③從高薪酬等級(jí)崗位調(diào)整到較低薪酬等級(jí)崗位時(shí)，員工崗位薪酬等級(jí) 基數(shù)按就近原則確定或按新崗位薪酬等級(jí)最高檔級(jí)確認(rèn)； ④崗位發(fā)生調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)一律從崗位變動(dòng)后的次月開(kāi)始執(zhí)行。 3) 對(duì)于公司相關(guān)績(jī)效考核制度和其他規(guī)章制度中明確應(yīng)予以晉檔獎(jiǎng) 勵(lì)和退檔處理的，由綜合管理部直接進(jìn)行調(diào)檔處理。 第二十一條 關(guān)于缺勤考核的有關(guān)規(guī)定 員工在履職期間發(fā)生各類(lèi)請(qǐng)休假的，在按公司有關(guān)假期管理規(guī)定履行了審批手續(xù)前提下，請(qǐng)休假期間的月度考核 按下表標(biāo)準(zhǔn)扣減績(jī)效考核得分： 扣分標(biāo)準(zhǔn) 請(qǐng)休假類(lèi)別 日扣減考核得分標(biāo)準(zhǔn) (分 ) 小時(shí)扣減考核得分標(biāo)準(zhǔn)（分） 備注 事假 100/ 100/，綜合評(píng)定符合退檔的作退檔處理 病假 100/ (100/ )/8 年度內(nèi)累計(jì)超過(guò) 30 天的取消年度晉檔，綜合評(píng)定符合退檔的作退檔處理 年休假、公司統(tǒng)一組織療養(yǎng)。培訓(xùn)或社會(huì)活動(dòng)期間 正常考核參加考評(píng)周期內(nèi)晉退檔 探親、計(jì)生、婚假、喪假、計(jì)生護(hù)理假 100/ (100/ )/8 正?？己藚⒓涌荚u(píng)周期內(nèi)晉退檔 曠工 考評(píng)周期內(nèi)累計(jì) 3 天以下（含本數(shù)）取消年度晉檔資格，綜合評(píng)定符合退檔的作退檔處理；累計(jì) 3 天以上 5 天以下直接作退一檔處理；累計(jì)曠工 5 天及以上視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度作解除合同辭退處理 工傷處于醫(yī)療期內(nèi) 0 0 考評(píng)周期內(nèi)累計(jì)超過(guò) 30 天的不再納入年度晉退檔考核 內(nèi)部待崗 100/ 考評(píng)周期內(nèi)累計(jì)待崗時(shí)間超過(guò) 30 天的取消年度晉檔，綜合評(píng)定符合退檔的作退檔處理 受到留用察看處分期間 考評(píng)周期內(nèi)不再納入晉退檔考核范圍 女職工產(chǎn)前休假及產(chǎn)后保育假期間 考評(píng)周期內(nèi)不再納入晉退檔考核范圍 女職工產(chǎn)假期間 考評(píng)周期內(nèi)不再納入晉退檔考核范圍 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 17 第五章 薪酬總額的核定與管理 第二十二條 薪酬總額 薪酬總額是指公司在一年內(nèi)支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。包括崗位薪酬總額、輔助薪酬總額。 第二十三條 薪酬水平及總額的確定 薪酬水平依據(jù)本地區(qū)行業(yè)水平和公司整體效益水平確定。 薪酬實(shí)行總額控制。年初依據(jù)相關(guān)薪酬水平和人員編制預(yù)計(jì)薪酬總額，年末結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的實(shí)際情況由云維股份有限公司考核結(jié)算后予以核定次年度總額。 第二十三條 薪酬總額控制原則 薪酬總額與企業(yè)效益掛鉤。 工資總額增長(zhǎng)幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度。 工資水平增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。 第二十四條 薪酬總額構(gòu)成 公司薪酬總額由以下幾部分構(gòu)成： 保健性薪酬總額：是薪酬總額中與編制相關(guān)的部分，包括一年內(nèi)公司全體員工的 崗位基本工資 總額、年功工資總額、學(xué)歷工資總額、技術(shù)工資總額、固定支出的福利與津補(bǔ)貼、固定支出的應(yīng)扣項(xiàng)目。 激勵(lì)性薪酬總額：是薪酬總額中與效益相 關(guān)的部分，是薪酬總額扣除保健性薪酬各元素以后的其他部分。 第二十五條 目標(biāo)薪酬總額的確定 公司綜合管理部每年度末期應(yīng)根據(jù)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、以及下年度各崗位和職檔的預(yù)計(jì)人數(shù)等因素，做出下一年度公司的薪酬預(yù)算，包括公司年度薪酬總額、年度崗位基本工資總額、年度績(jī)效工資總額以及年度各項(xiàng)輔助工資總額，經(jīng)云維股份批準(zhǔn)后實(shí)施。 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 18 公司目標(biāo)薪酬總額 公司 20xx 年月度薪酬總額基數(shù)＝（云維股份上年度人均工資公司定編人數(shù)） /12 公司下一年度薪酬總額的核定，由乙炔公司根據(jù)云維股份有限公司 、云維集團(tuán)及云南煤化工集團(tuán)有限公司關(guān)于薪酬總額預(yù)算的有關(guān)規(guī)定報(bào)批核定。 公司實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額 公司年度應(yīng)發(fā)薪酬總額結(jié)算控制數(shù)＝［本年度預(yù)算總額基數(shù)（ ＋ 本月?tīng)I(yíng)業(yè)收入完成指標(biāo) /本月?tīng)I(yíng)業(yè)收入計(jì)劃指標(biāo) +本月利潤(rùn)入完成指標(biāo) /本月利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo) ）］ 公司月度應(yīng)發(fā)薪酬總額＝（本年度崗位基本工資總額基數(shù) /12＋本年度績(jī)效工資總額基數(shù) /12公司月度綜合考核系數(shù)＋本年度輔助、附加薪酬總額 /12） C 備注： C 為云維股份對(duì)乙炔公司的分配調(diào)節(jié)系數(shù)，主要取決于公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)完成 情況，根據(jù)本款 1 項(xiàng)進(jìn)行總額結(jié)算結(jié)果按季或半年適時(shí)進(jìn)行綜合調(diào)整，以確保薪酬總額的使用符合上級(jí)部門(mén)對(duì)工資總額調(diào)控管理的要求。當(dāng) C 值發(fā)生變化時(shí)，每月崗位基本工資總額考核基數(shù)及績(jī)效工資總額考核基數(shù)相應(yīng)發(fā)生調(diào)整變化 公司綜合考核系數(shù) =產(chǎn)量考核系數(shù)質(zhì)量考核系數(shù)成本考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù) 產(chǎn)量考核系數(shù)＝ 1－減產(chǎn)產(chǎn)量 /計(jì)劃產(chǎn)量 /2 質(zhì)量考核系數(shù)＝ 1＋ [(實(shí)際產(chǎn)品合格率－計(jì)劃合格率 )/計(jì)劃產(chǎn)品合格率 ]云維乙炔化工有限公司 20xx0923 19 2 成本考核系數(shù)＝ 1＋（計(jì)劃成本－實(shí)際成本） /計(jì)劃成本 4 詳見(jiàn)《云維乙炔化工有限公司績(jī)效考核管理制度》。 對(duì) 公司的薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后報(bào)云維股份批準(zhǔn)備 案。 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，公司綜合管理部于每 月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 崗位設(shè)置及定員編制原則上必須遵循部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)具體要求。 因業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，確需增設(shè)崗位或增加定員編制的，由部門(mén)或分廠提出具體方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后報(bào)云維股份有限公司批準(zhǔn)備案。未經(jīng)批準(zhǔn)的，任何部門(mén)或單位不得私自增設(shè)崗位和增加定編人員，且不予調(diào)整增加薪酬總額。 第二十六條 薪酬總額的核定 每個(gè)考核期結(jié)束后，公司實(shí)際薪酬總額由綜合管理 部根據(jù)各考核部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核定，結(jié)果報(bào)考核分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 第六章 補(bǔ)充工資制 第二十七條 協(xié)議工資制 對(duì)于公司迫切需要的關(guān)鍵人才，當(dāng)其工資水平無(wú)法納入公司現(xiàn)行薪酬體系時(shí)，可按照談判工