【總結(jié)】眼光?時機(jī)?人才戰(zhàn)略購并的三要素祥峰中國投資公司董事長兼行政總裁卓福民2023年7月18日?一、成功并購的前提——獨特的眼光1.李嘉誠從賣“塑料花”到賣“橙”3萬港元到1千億港元的飛躍?2.“與眾不同”是“獨特”的標(biāo)志?
2025-01-16 00:57
【總結(jié)】周丹民營企業(yè)的資本運作—購并和借殼上市的途徑和策略申銀萬國證券研究所二零零四年四月?當(dāng)前是民營企業(yè)通過購并進(jìn)入資本市場的好時機(jī)?根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的能力選擇進(jìn)入資本市場的渠道?成功的并購必須了解國有資產(chǎn)管理和證券監(jiān)督管理體系和監(jiān)管重點?成功的購并需要清晰的戰(zhàn)略、堅定的意志和有力的執(zhí)行層?成功的購并需
2025-03-02 19:02
【總結(jié)】Transparency7-1購并和重組戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略
2025-03-02 17:35
【總結(jié)】序形勢:全世界企業(yè)兼并案達(dá)22700件,特點:范圍廣、數(shù)量大、力度大、巨額化、跨國化美國獨領(lǐng)風(fēng)騷:波音與麥道合并歐洲大刀闊斧:推行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟法國對軍隊企業(yè)的徹底改組亞太新戰(zhàn)場:日本東京銀行與三菱銀行總資產(chǎn)7200億美圓
2025-03-02 18:57
【總結(jié)】35/36如何進(jìn)行企業(yè)購并做為一個企業(yè)決策者,當(dāng)你已經(jīng)決定下一步發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)購并時,在你采取行動前,要弄清楚你要兼并什么類型的企業(yè),你努力的方向是否正確,但又不要因?qū)ふ曳秶灾潞雎粤似渌袃r值的目標(biāo)。確定好基本條件和構(gòu)想,設(shè)計一個企業(yè)購并的藍(lán)圖,從而發(fā)現(xiàn)并評估候選的企業(yè)。????首先,為購并的企業(yè)制定一個標(biāo)準(zhǔn),這樣可以重新明確
2025-05-27 23:58
【總結(jié)】通過成功購并獲得卓越的股東回報THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-06-DLong-MAdiscussion-02Sept02-JWH-SHI-C大部分購并損害價值...論證購并損害價值的部分研究名單資料來源:BCG文獻(xiàn)檢索DavidRavenscraftPaulHealyRichardR
2025-03-05 10:57
【總結(jié)】第七章企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟1.企業(yè)并購概述2.企業(yè)并購實施策略3.戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)購并概述?什么是企業(yè)購并企業(yè)購并是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而控制、影響被購買的企業(yè),以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的行為。?收購和兼并?一、企業(yè)購并
2025-03-02 19:04
【總結(jié)】Transparency7-1購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬
2025-01-10 15:12
【總結(jié)】策略聯(lián)盟與購併1第十六章策略聯(lián)盟與購併一、何謂策略聯(lián)盟、購併?二、策略聯(lián)盟的運作三、策略聯(lián)盟之個案分析四、購併之個案分析五、新經(jīng)濟(jì)購併的特性六、對於網(wǎng)路公司併購之建議2策略聯(lián)盟與購併策略聯(lián)盟購併(MergeAcquisition;MA)策略聯(lián)盟與購併之關(guān)係3
2025-03-09 01:41
【總結(jié)】第八章企業(yè)集團(tuán)購并投資與公司分立一、購并與兼并的區(qū)別二、購并的重點三、購并目標(biāo)及其規(guī)劃四、怎樣選擇購并對象五、確定目標(biāo)公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)六、購并一體化整合計劃七、購并陷阱及其防范
2025-05-09 14:51
【總結(jié)】眼光?時機(jī)?人才戰(zhàn)略購并的三要素祥峰中國投資公司董事長兼行政總裁卓福民2023年7月18日一、成功并購的前提——獨特的眼光1.李嘉誠從賣“塑料花”到賣“橙”3萬港元到1千億港元的飛躍2.“與眾不同”是“獨特”的標(biāo)志?
2025-01-16 01:07
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展中的投資及購并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購并的一般程序?七、企業(yè)購并中的財務(wù)評價方法1一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大的基本目標(biāo)?目標(biāo)
2025-01-24 02:58
【總結(jié)】通過成功購并獲得卓越的股東回報德隆上海二OO二年九月二日THEBOSTONCONSULTINGGROUPTHEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-大部分購并損害價值...論證購并損害價值的部分研究名單DavidRavenscraftPaulHealyRichardRubackDe
2025-02-08 20:10
【總結(jié)】【理念篇】企業(yè)購并戰(zhàn)略模式的選擇與構(gòu)建企業(yè)購并作為現(xiàn)代企業(yè)成長過程中的一個重要的戰(zhàn)略成長模式,它克服了通過自身積累實現(xiàn)漸進(jìn)式發(fā)展的局限,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長提供了可能。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒就認(rèn)為,沒有一個大公司不是通過某種程度、某種方式的購并而成,長起來的。我國企業(yè)購并實踐開始于20世紀(jì)80年代中期,迄今為止,既有比較成功的企業(yè)購并,但同時也有大量失敗的購并案例,我國企業(yè)的購并實踐迫切需
2025-06-28 11:49
【總結(jié)】第七章企業(yè)合并會計(二)--購并日的合并財務(wù)報表第一節(jié)合并財務(wù)報表概述?一、合并財務(wù)報表的特點?合并財務(wù)報表,是指將母公司和子公司形成的企業(yè)集團(tuán)作為一個報告主體,由母公司根據(jù)母公司和子公司的個別單位財務(wù)報表編制的,反映母公司及其全部子公司形成的企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財務(wù)報表。?與單個企業(yè)編制的個別財務(wù)報表相比,
2025-01-07 20:52