【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能源報(bào)表，認(rèn)真配合上級(jí)部門(mén)的能源檢查，落實(shí)上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)提出的整改指示、各種文件和通知等，為了推動(dòng)能源管理工作，企業(yè)嚴(yán)格按國(guó)家地方法律法規(guī)的要求構(gòu)建企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)。 企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)制度落實(shí)情況 公司設(shè)有節(jié)能辦公室，該辦公室為企業(yè)能源管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司廠長(zhǎng)主管負(fù)責(zé)，設(shè)置了專(zhuān)職能 源統(tǒng)計(jì)員和能源管理員，專(zhuān)職能源統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)按要求報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作，專(zhuān)職能源管理員負(fù)責(zé)對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)有偏差的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，對(duì)計(jì)量設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查計(jì)量辦公室的定期校驗(yàn)工作的開(kāi)展情況，對(duì)精度有偏差的及時(shí)督促計(jì)量管理辦公室校驗(yàn)、檢查。 公司還成立了計(jì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的計(jì)量設(shè)備的日常檢查、定期校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。 企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作情況 企業(yè)首先對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類(lèi)能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況、結(jié)合企業(yè)審 計(jì)報(bào)告、同行業(yè)的產(chǎn)品單耗或工序能耗，分析分析我公司煤耗和電耗較高。公司組織管理高層和技術(shù)骨干到多家同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，吸收了指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐，技術(shù)上進(jìn)行了降低能耗的措施、辦法和好的經(jīng)驗(yàn)；將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車(chē)間、班組和個(gè)人，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上。 20 08 年我公司噸熟料綜合能耗和噸水泥綜合能耗均有較大下降。下一步，企業(yè)將進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開(kāi)展下去。 企業(yè)能源計(jì)量器具配備情況 企業(yè)的電力的一、二級(jí)計(jì)量?jī)x表配置較為齊全，對(duì)進(jìn)廠原煤、原材料的計(jì)量均采用了一級(jí)計(jì)量器具，并能夠及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，確保了進(jìn)廠物料的計(jì)量精度。對(duì)原材物料的計(jì)量和生產(chǎn)主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用了先進(jìn)的 DCS 微機(jī)計(jì)量配料系統(tǒng)和先進(jìn)的熒光分析儀，準(zhǔn)確計(jì)量實(shí)時(shí)分析。 節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況 對(duì)于國(guó)家政府的能源法律法規(guī)、政策、文件，公司規(guī)定先在能源領(lǐng)導(dǎo)小組中進(jìn)行宣貫、對(duì)相關(guān)的要求討論研究拿出具體的落實(shí)方案和措施，并落實(shí)責(zé)任人。 企業(yè)積極配合上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行節(jié)能減排的宣傳工作，并通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、條幅等宣傳手段加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。完善了能源管理制度 ，對(duì)于國(guó)家政策和公司能源管理制度、規(guī)定需全廠宣貫的，由各部門(mén)對(duì)各崗位進(jìn)行了分片分項(xiàng)培訓(xùn)，節(jié)能辦負(fù)責(zé)檢查考核。 工資發(fā)放制度的改革，使各生產(chǎn)崗位的工資與能耗指標(biāo)掛鉤，這一制度在廣大員工反響激烈，促進(jìn)了能源政策規(guī)定的全廠培訓(xùn)和貫徹能源思想的主動(dòng)性，達(dá)到全員參與的效果，確保能源管理制度良好落實(shí)。 我公司積極參加上級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)。先后派了 4 人參加節(jié)能管理員培訓(xùn)工作，并取得了較好的成績(jī)，取得了能源管理員資格。 本項(xiàng)自評(píng)總得分 17 分 其中， 能源管理負(fù)責(zé)人備案及能源管理崗位設(shè)置， 3 分 實(shí)施能源審計(jì)、監(jiān) 測(cè)，編制節(jié)能規(guī)劃，并落實(shí)改進(jìn)措施， 3 分 落實(shí)能源利用狀況報(bào)告制度， 3 分 落實(shí)能源統(tǒng)計(jì)制度， 3 分 實(shí)施能效對(duì)標(biāo)工作， 1 分 21 依法依規(guī)配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)， 2 分 節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作， 2 分 （七）企業(yè)自查情況小結(jié) 包括自評(píng)總分 ： 111 分 自評(píng)等級(jí)： 超額完成。 （八）整改措施 公司在余熱余能利用方面還沒(méi)有完善，對(duì)窯系統(tǒng)的熱煙氣等余熱資源未能進(jìn)行回收利用。目前，公司積極配套上馬 2 5000 噸 /天水泥熟料生產(chǎn)線的 2 9000KW 余熱發(fā)電項(xiàng)目，該工作已于 08 年 8 月動(dòng)工，預(yù)計(jì) 20xx 年 6 月投產(chǎn)，投產(chǎn)后，年發(fā)電量 KWH，扣除 8%的自用電，年供電量 萬(wàn) KWH，按大型火電廠發(fā)電效率為 標(biāo)準(zhǔn)煤 /KWH 計(jì)算，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤40942 噸，每年減少 CO2 排放量 噸。 混合材堆棚已基本建成但尚未全面完工， 20xx 年 4 月前能建成，屆時(shí)水泥系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)將不再受天氣因素的影響，產(chǎn)量將提高，電耗將下降。 目前公司在能源定額管理方面做了大量的宣傳、落實(shí)工作，對(duì)于考核不斷進(jìn)行了細(xì)化，但還需要進(jìn)一步制定詳細(xì)的產(chǎn)品能耗定額考核細(xì)則，特別是針對(duì)不同的主要耗能設(shè)備、不同 產(chǎn)品等的復(fù)雜情況。 公司的能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，要真正能夠指導(dǎo)節(jié)能工作和生產(chǎn)工作。 節(jié)能工作不但是生產(chǎn)，在全公司輔助生產(chǎn)的所有領(lǐng)域都要推廣實(shí)施。 照明有待更換為節(jié)能燈。 （九） 20xx 年至 20xx 年前企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項(xiàng)目情況 序號(hào) 方案名稱(chēng) 方案具體內(nèi)容 預(yù)計(jì)投資 (萬(wàn)元 ) 資金來(lái)源 預(yù)計(jì)年節(jié)約量 開(kāi)工時(shí)間 竣工時(shí)間 22 1 結(jié)構(gòu)節(jié)能 混合材的堆棚已基本完工， 09年度 4月份前全面完成。 500 自籌 08. 4 09年 4月前 2 結(jié)構(gòu)節(jié)能 2 5000 噸純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目于 20xx 年 8月動(dòng)工， 09年 6月投運(yùn) 14000 自籌 40942 二、省千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核（自查）計(jì)分表 20xx年省千家企業(yè) 企業(yè)名稱(chēng)（蓋章）： 節(jié)能目標(biāo)得分 （合格分 40分） 48 總分 111 節(jié)能措施得分 （滿分 60分） 53 一、節(jié)能目標(biāo)考核（標(biāo)準(zhǔn)分 40分） 節(jié)能目標(biāo) 合格 40 分 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分依據(jù) 核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn) 得分 年度計(jì)劃目標(biāo) 20分 完成 20xx年節(jié)能目標(biāo)得 20分，完成目標(biāo)的90%得 18分、 80%得 16分、 70%得 14分、 60%得 12分、 50%得 10分、 50%以下不得分。每超額完成 10%加 1分，最多加 3分。 根據(jù) 20xx年節(jié)能目標(biāo)、“十一五”節(jié)能目標(biāo)以及20xx2008 年實(shí)際實(shí)現(xiàn)節(jié)能量，計(jì)算節(jié)能目標(biāo)完成率。 08 年度節(jié)能目標(biāo)為2940噸標(biāo)煤，實(shí)際完成 17306噸標(biāo)煤，完成率為 588%. 23 累計(jì)完成“十一五”目標(biāo) 20分 累計(jì)完成進(jìn)度目標(biāo)的得 20分，完成進(jìn)度目標(biāo)的 90%得 18 分、 80%得 16 分、 70%得 14分、 60%得 12 分、 50%得 10分、 50%以下不得分。每超額完成 5%加 1分，最多加 5分。 1． 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任 書(shū)；2. “十一五”期間節(jié)能目標(biāo)表。 3. 累計(jì)進(jìn)度目標(biāo)為 5494噸標(biāo)煤 , 累計(jì)完成進(jìn)度目標(biāo) 20232噸標(biāo)煤，完成率為 368%。 25 23 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查計(jì)分表 企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）： 日期： 注： 〔 20xx〕 36號(hào)文中《單位 GDP 能耗考核體系實(shí)施方案》及 20xx 年我省節(jié)能工作部署細(xì)化； ：采用年度節(jié)能目標(biāo)和累計(jì)完成“十一五”目標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行考核，超額完 成目標(biāo)適當(dāng)加分。兩個(gè)考核指標(biāo)得分相加等于 40分，視為完成節(jié)能任務(wù)；超過(guò) 40 分，視為超額完成節(jié)能任務(wù)。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，低于40 分即確定為未完成等級(jí)。 二、節(jié)能措施考核（滿分 60 分） 節(jié)能措施考核得分 53 （滿分 10 分） 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 評(píng)分依據(jù) 核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn) 得分 原文 分解 2.1 節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作， 1分 定期召開(kāi)會(huì)議，節(jié)能協(xié)調(diào)工作有效開(kāi)展 1分 相關(guān)文件和記錄 核查會(huì)議紀(jì)要、決定、記錄，節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作， 1分；否則不得 分。 1 2.2 實(shí)施節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核制度，5分 節(jié)能目標(biāo)分解到車(chē)間、班組或個(gè)人 2分 相關(guān)文件和記錄 核查相關(guān)文件，按年度節(jié)能目標(biāo)分解到車(chē)間、班組或個(gè)人， 2分；對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核， 3 分。 5 標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核 3分 節(jié)能目標(biāo)考核評(píng)價(jià) 未完成 完成 超額完成 48 分 24 2.3 落實(shí)節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，4分 獎(jiǎng)懲辦法 1分 相關(guān)文件和記錄 核查相關(guān)文件，制定節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法， 1 分；開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 3分。 4 獎(jiǎng)懲制度 3分 本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià) 10分 企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）： 日期： （滿分 23 分） 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 評(píng)分依據(jù) 核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn) 得分 原文 分解 主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在千家企業(yè)同行業(yè)中，位居前 20%的得 7分，位居前50%的得 3分，位居后50%的不得分 主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在千家企業(yè)同行業(yè)中排名 位居前 20% 7分 相關(guān)文件和記錄 企業(yè)主要產(chǎn)品單耗先與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，有產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)比的，企業(yè)主要 產(chǎn)品單耗若高出能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的不得分 。 3 位居前 50% 3分 位居后 50% 0分 安排節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金并逐年增加， 5分 資金 3分 相關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場(chǎng)核查 核查相關(guān)文件、記錄，企業(yè)安排節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金， 3分；資金逐年增加， 2分。 5 逐年增加 2分 實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程， 7分 技改計(jì)劃 2分 相關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場(chǎng)核查 企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程技改計(jì)劃， 2分；沒(méi)有新實(shí)施項(xiàng)目的扣 1分。完成年度節(jié) 能技改計(jì)劃， 2分；完成計(jì)劃 50%， 1分。申請(qǐng)國(guó)家或者省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)， 2分；申請(qǐng)并獲得國(guó)家或者省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)， 3分。 7 技改計(jì)劃 2分 c. 申請(qǐng)國(guó)家或省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì) 3分 25 按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品， 4分 后耗能工藝 2分 相關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場(chǎng)核查 企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能工藝和耗能設(shè)備， 2分； 沒(méi)有執(zhí)行規(guī)定的不得分 。 企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能產(chǎn)品， 2分，沒(méi)有執(zhí)行規(guī)定的不得分 。 4 后耗能設(shè)備和 耗能產(chǎn)品 2分 本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià) 19分 企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）： 日期： 4．節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（滿分 10 分） 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 評(píng)分依據(jù) 核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn) 得分 原文 分解 貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章， 2 分 貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章 2 分 相關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場(chǎng)核查 核查相關(guān)文件。沒(méi)有貫徹執(zhí)行的每查出一項(xiàng)，扣 1 分，此項(xiàng)總分扣完為止。 2 執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)， 4 分 執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn) 4 分 相關(guān)文件和記錄 核查相關(guān)文件，主要產(chǎn)品單耗超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)的不得分。該產(chǎn)品暫無(wú)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的，可得 4分。 4 實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度， 2 分 實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度 2 分 相關(guān)文件和記錄，實(shí)地核查 核查相關(guān)文件，企業(yè)主要耗能設(shè)備實(shí)施能耗定額管理制度， 2 分；沒(méi)有執(zhí)行制度的每查出一臺(tái)設(shè)備，扣1分 ，此項(xiàng)總分扣完為止 。 2 新、改、擴(kuò)建項(xiàng) 新、改、擴(kuò)建 2 分 相關(guān)文件 核查相關(guān)文件，企業(yè)新、改、擴(kuò)建 2 26 目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 2 分 項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范 和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 和記錄，實(shí)地核查 項(xiàng)目都能按按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 2 分；不合規(guī)范的每查出一項(xiàng)，扣 1 分 ，此項(xiàng)總分扣完為止 。 本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià) 10 分 企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）： 日期： 5．節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（滿分 17 分） 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 評(píng)分依據(jù) 核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn) 得分 原文 分解 能源管理負(fù)責(zé)人備案及能源管理崗位設(shè)置， 3 分 負(fù)責(zé)人備案 2 分 相關(guān)文件和記錄 核查企業(yè)