【正文】 關(guān)，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能工作放在首位，切實(shí)落到實(shí)處，教育督促員工做好本職工作，及時(shí)解決節(jié)能減排工作中的重大問(wèn)題，把節(jié)能降耗工作與績(jī)效工資結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核，提高整體的節(jié)能意識(shí) 。 9 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能辦、生產(chǎn)部、人事行政部具體落實(shí)考核制度。建立健全了生產(chǎn)管理制度和節(jié)能減排管理制度，建立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，管理杜絕了水電油灰風(fēng)氣系統(tǒng)的跑冒滴漏，加強(qiáng)了設(shè)備保溫，優(yōu)化燃燒方式，提高供電系統(tǒng)功率因數(shù)，改進(jìn)操作方法等措施。 、 加強(qiáng)節(jié)能設(shè)施的管理，對(duì)已安裝的節(jié)能設(shè)施，如變頻器、除塵設(shè)施、電氣室無(wú)功集中補(bǔ)償器、車(chē)間無(wú)功就地補(bǔ)償?shù)榷ㄆ趯Ｈ搜膊?，確保節(jié)能設(shè)施正常運(yùn)行，保持功率因數(shù)從 以上。 、第二階段，一線于 20xx 年 12 月前，二線于 20xx 年底前，實(shí)施對(duì)局部工藝進(jìn)行節(jié)能改造，使能耗指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。 、第三階段， 20xx 年 8 月前，實(shí)施能量系統(tǒng)的整體優(yōu)化， 進(jìn)一步提高能源利用效率，使指標(biāo)達(dá)到領(lǐng)先水平。 企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)情況 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)年度主要節(jié)能目標(biāo)按月進(jìn)行了分解，對(duì)各車(chē)間的節(jié)能項(xiàng)目、節(jié)能量制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能辦、生產(chǎn)部、人事部具體落實(shí) 考核制度。 11 企業(yè)開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能辦、生產(chǎn)部、人事行政部具體落實(shí)考核制度。依據(jù)產(chǎn)品單耗指標(biāo)的分解目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)主管及員工進(jìn)行綜合評(píng)分，依據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行工資核算，使產(chǎn)品單耗指標(biāo)的分解目標(biāo)與員工工資相結(jié)合。 本項(xiàng)自評(píng)總得分： 10 分 其中： 節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作， 1 分 實(shí)施節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核制度， 5 分 落實(shí)節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制， 4 分 （四）節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施情況 企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及排名及與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照情況 序號(hào) 名稱 單位 20xx年 20xx年 單耗變動(dòng) 下降率 % 1 產(chǎn)量：水泥 萬(wàn)噸 產(chǎn)量：熟料 萬(wàn)噸 原煤消耗量 萬(wàn)噸 224941 2 噸水泥綜合電耗 度 /噸 噸水泥綜合煤耗 千克標(biāo)煤 /噸 噸水泥綜合能耗 千克標(biāo)煤 /噸 噸熟料綜合煤耗 千克標(biāo)煤 /噸 噸熟料綜合電耗 度 /噸 65 噸熟料綜合能耗 千 克標(biāo)煤 /噸 較 20xx 年度， 20xx 年度的各項(xiàng)綜合能耗指標(biāo)均有較大程度的降低，噸水泥綜合能耗降低 千克標(biāo)煤 /噸 ，噸熟料綜合能耗下降 千克標(biāo)煤 12 /噸。但綜合煤耗的下降幅度較大，噸熟料綜合煤耗下降 千克標(biāo)煤 /噸。 企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況 公司為了做到最大程度的節(jié)能，公 司多次召集高層領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、專業(yè)技術(shù)人員及節(jié)能辦會(huì)議，分析當(dāng)前水泥廠節(jié)能具體的特點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)我公司所有工序進(jìn)行能耗分析，對(duì)造成能耗高的因素和存在的問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)研究，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行了對(duì)口的公關(guān)優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行了多個(gè)專項(xiàng)的改造，如噴煤管旋流角度偏小、石灰石破碎機(jī)錘頭易磨損、石膏破碎系統(tǒng)設(shè)計(jì)偏小及余熱發(fā)電項(xiàng)目等。 企業(yè)開(kāi)展重點(diǎn)節(jié)能工程技改情況 對(duì)于節(jié)能，公司總經(jīng)理高度重視，認(rèn)為結(jié)構(gòu)節(jié)能是節(jié)能的關(guān)鍵，技術(shù)節(jié)能是 企業(yè)工作的重點(diǎn)。 13 主要新建和改造項(xiàng)目有：增建礦渣系統(tǒng)、包裝改造工程、增建散裝系統(tǒng)、新增石膏破碎系統(tǒng)、余熱發(fā)電項(xiàng)目、大面積防雨堆棚增建（石膏、原煤、混合材、砂巖、頁(yè)巖、鐵粉）及其他生產(chǎn)線改造。針對(duì)破碎機(jī)錘頭磨損偏快的情況，我們對(duì)石灰石的成分進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)含硅較高，造成難破碎；又對(duì)錘頭的材質(zhì)進(jìn)行了分析，同時(shí)與幾家 錘頭供應(yīng)廠家聯(lián)系尋求技術(shù)支持，通過(guò)協(xié)商認(rèn)為錘頭應(yīng)適當(dāng)提高錳、鎳含量，為了保證錘頭的制造質(zhì)量我們選擇了名牌生產(chǎn)廠家生產(chǎn)錘頭。共更換 10套 70 7 10 開(kāi)始全年不斷更換使用 2 結(jié)構(gòu)節(jié)能 廣東的雨水較多，特別是雨季又長(zhǎng)，使物料輸送不暢，經(jīng)常造成斷料停產(chǎn)，同時(shí)造成質(zhì)量波動(dòng)大，回轉(zhuǎn)窯由于成分波動(dòng)大長(zhǎng)時(shí)間處于結(jié)皮和長(zhǎng)厚窯皮狀況，產(chǎn)量很低，甚至多次出現(xiàn)耐火磚損壞導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停窯的 事故。立磨噸生料電耗降低 2度，產(chǎn)量提高 4%，單位產(chǎn)品電耗下降 /噸熟料，煤耗下降 /噸熟料，比投產(chǎn)初期有了大幅下降。 3000 20xx. 10 5 結(jié)構(gòu)節(jié)能 2 5000 噸純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目于 20xx 年 8 月動(dòng)工， 09年 6月投運(yùn) 14000 40942 6 管理節(jié)能 將熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、生料噸耗電、熟料噸耗電及水泥綜合電耗等指標(biāo)納入相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)考核制度，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作 素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，逐步提高人員素質(zhì)和操作水平 ，分時(shí)分段控制 4.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率管理，節(jié)約用電，增加臺(tái)產(chǎn) 企業(yè)申報(bào)國(guó)家或省節(jié)能專項(xiàng)資金支持情況 2 5000噸 /天水泥熟料生產(chǎn)線的 2 9000KW余熱發(fā)電項(xiàng)目正在申報(bào)國(guó)家節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金；石膏破碎系統(tǒng)節(jié)能技改項(xiàng)目獲市節(jié)能專項(xiàng)資金支持。 . 對(duì)石灰石破碎機(jī)的錘頭配件進(jìn)行高材質(zhì)選型，加強(qiáng)耐磨損性能，降低石破電耗 度 /噸。 20xx 年 8 月動(dòng)工實(shí)施， 09 年 6 月完成。 對(duì)于國(guó)家政府的能源法律法規(guī)、政策、文件，公司規(guī)定由節(jié)能辦召集節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能辦成員先在能源領(lǐng)導(dǎo)小組中進(jìn)行研究討論、對(duì)相關(guān)的要求拿出具體的落實(shí)方案和措施，并落實(shí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)工資結(jié)構(gòu)的改革，建立了各生產(chǎn)崗位的工資與能耗指標(biāo)掛鉤的考核制度，通過(guò)培訓(xùn)在廣大員工中貫徹能源思想，達(dá)到全員參與的效果，確保能源管理制度良好落實(shí)。負(fù)責(zé)能源管理工作的有力有序開(kāi)展，能源利用狀況的上報(bào)，并按照規(guī)定設(shè)立和完善了一、二、三級(jí)能源計(jì)量器具。 企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額（標(biāo)準(zhǔn)）情況 20xx 年的能耗情況：噸熟料綜合能耗為 、噸熟料綜合電 16 耗 65kWh/t, 熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為 tce/t； 噸 水泥綜合能耗為 tce/t， 噸 水泥標(biāo)煤耗為 ，噸水泥 綜合 電耗為 kWh/t。 根據(jù)《廣東省主要耗能產(chǎn)品能耗限額（試行）》，限額：水泥的綜合能耗122kgce/t，水泥電單耗 105kWh/t, 熟料綜合能耗是 115kgce/t，熟料的電單耗是 65kWh/t。 企業(yè)實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度 公司對(duì)主要耗能設(shè)備實(shí)施能耗定額管理制度，為了很好的落實(shí)能耗標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)質(zhì)量，降低能耗，公司組織主管級(jí) 20 多人次對(duì)全國(guó)五省 8 個(gè)同類(lèi)大型廠進(jìn)行了實(shí)地考察，吸收其他同類(lèi)廠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。 新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況 公司新建生產(chǎn)線的建設(shè)方面，在設(shè)計(jì)階段公司即組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工藝圖紙的設(shè)計(jì)審核，向 設(shè)計(jì)單位提出了設(shè)計(jì)要求和能耗要求，并對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)審核，要求設(shè)計(jì)需符合 GB5044320xx 水泥工廠節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范。 同時(shí)有 4 人參與了能源管理員培訓(xùn)，取得了良好的成績(jī)。 19 對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、生產(chǎn)中能耗高的主機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)存在較大問(wèn)題的，與大型 專業(yè)水泥設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)設(shè)備廠家及環(huán)保監(jiān)測(cè)站聯(lián)系，對(duì)部分系統(tǒng)進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。 企業(yè)能源利用狀況報(bào)告制度落實(shí)情況 認(rèn)真執(zhí)行能源法、廣東省能源管理?xiàng)l例，按時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種能源報(bào)表，認(rèn)真配合上級(jí)部門(mén)的能源檢查，落實(shí)上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)提出的整改指示、各種文件和通知等，為了推動(dòng)能源管理工作，企業(yè)嚴(yán)格按國(guó)家地方法律法規(guī)的要求構(gòu)建企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)。 公司還成立了計(jì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的計(jì)量設(shè)備的日常檢查、定期校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。公司組織管理高層和技術(shù)骨干到多家同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，吸收了指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐，技術(shù)上進(jìn)行了降低能耗的措施、辦法和好的經(jīng)驗(yàn)；將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車(chē)間、班組和個(gè)人，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上。下一步，企業(yè)將進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開(kāi)展下去。對(duì)原材物料的計(jì)量和生產(chǎn)主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用了先進(jìn)的 DCS 微機(jī)計(jì)量配料系統(tǒng)和先進(jìn)的熒光分析儀，準(zhǔn)確計(jì)量實(shí)時(shí)分析。 企業(yè)積極配合上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行節(jié)能減排的宣傳工作，并通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、條幅等宣傳手段加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。 工資發(fā)放制度的改革，使各生產(chǎn)崗位的工資與能耗指標(biāo)掛鉤，這一制度在廣大員工反響激烈，促進(jìn)了能源政策規(guī)定的全廠培訓(xùn)和貫徹能源思想的主動(dòng)性，達(dá)到全員參與的效果，確保能源管理制度良好落實(shí)。先后派了 4 人參加節(jié)能管理員培訓(xùn)工作，并取得了較好的成績(jī)，取得了能源管理員資格。 （八）整改措施 公司在余熱余能利用方面還沒(méi)有完善，對(duì)窯系統(tǒng)的熱煙氣等余熱資源未能進(jìn)行回收利用。 混合材堆棚已基本建成但尚未全面完工， 20xx 年 4 月前能建成，屆時(shí)水泥系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)將不再受天氣因素的影響，產(chǎn)量將提高，電耗將下降。 公司的能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，要真正能夠指導(dǎo)節(jié)能工作和生產(chǎn)工作。 照明有待更換為節(jié)能燈。 500 自籌 08. 4 09年 4月前 2 結(jié)構(gòu)節(jié)能 2 5000 噸純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目于 20xx 年 8月動(dòng)工， 09年 6月投運(yùn) 14000 自籌 40942 二、省千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核（自查）計(jì)分表 20xx年省千家企業(yè) 企業(yè)名稱（蓋章）： 節(jié)能目標(biāo)得分 （合格分 40分） 48 總分 111 節(jié)能措施得分 （滿分 60分） 53 一、節(jié)能目標(biāo)考核（標(biāo)準(zhǔn)分 40分） 節(jié)能目標(biāo) 合格 40 分 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分依據(jù) 核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn) 得分 年度計(jì)劃目標(biāo) 20分 完成 20xx年節(jié)能目標(biāo)得 20分，完成目標(biāo)的90%得 18分、 80%得 16分、 70%得 14分、 60%得 12分、 50%得 10分、 50%以下不得分。 根據(jù) 20xx年節(jié)能目標(biāo)、“十一五”節(jié)能目標(biāo)以及20xx2008 年實(shí)際實(shí)現(xiàn)節(jié)能量，計(jì)算節(jié)能目標(biāo)完成率。每超額完成 5%加 1分，最多加 5分。 3. 累計(jì)進(jìn)度目標(biāo)為 5494噸標(biāo)煤 , 累計(jì)完成進(jìn)度目標(biāo) 20232噸標(biāo)煤，完成率為 368%。兩個(gè)考核指標(biāo)得分相加等于 40分，視為完成節(jié)能任務(wù)；超過(guò) 40 分，視為超額完成節(jié)能任務(wù)。 二、節(jié)能措施考核（滿分 60 分） 節(jié)能措施考核得分 53 （滿分 10 分） 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 評(píng)分依據(jù) 核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn) 得分 原文 分解 2.1 節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作， 1分 定期召開(kāi)會(huì)議，節(jié)能協(xié)調(diào)工作有效開(kāi)展 1分 相關(guān)文件和記錄 核查會(huì)議紀(jì)要、決定、記錄，節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作， 1分；否則不得 分。 5 標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核 3分 節(jié)能目標(biāo)考核評(píng)價(jià) 未完成 完成 超額完成 48 分 24 2.3 落實(shí)節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，4分 獎(jiǎng)懲辦法 1分 相關(guān)文件和記錄 核查相關(guān)文件，制定節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法， 1 分；開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 3分。 3 位居前 50% 3分 位居后 50% 0分 安排節(jié)能專項(xiàng)資金并逐年增加， 5分 資金 3分 相關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場(chǎng)核查 核查相關(guān)文件、記錄，企業(yè)安排節(jié)能專項(xiàng)資金， 3分；資金逐年增加， 2分。完成年度節(jié) 能技改計(jì)劃， 2分；完成計(jì)劃 50%， 1分。 7 技改計(jì)劃 2分 c. 申請(qǐng)國(guó)家或省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì) 3分 25 按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品， 4分 后耗能工藝 2分 相關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場(chǎng)核查 企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能工藝和耗能設(shè)備， 2分； 沒(méi)有執(zhí)行規(guī)定的不得分 。 4 后耗能設(shè)備和 耗能產(chǎn)品 2分 本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià) 19分 企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）： 日期： 4．節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（滿分 10 分） 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 評(píng)分依據(jù) 核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn) 得分 原文 分解 貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章， 2 分 貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章 2 分 相關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場(chǎng)核查 核查相關(guān)文件。 2 執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)， 4 分 執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn) 4 分 相關(guān)文件和記