【文章內(nèi)容簡介】 和心臟擠 壓法急救。 b 發(fā)生火災(zāi)時，先正確確定火源位置，火勢大小，及時利用現(xiàn)場消防器材滅火，控制火勢大小，組織人員撤出火區(qū)。同時及時向所在地公安消防機(jī)關(guān)報警，尋求幫助。 c 發(fā)生作業(yè)中毒事故時，迅速協(xié)助傷員一齊撤出到通風(fēng)安全地區(qū)，并立即檢查傷員的心跳、脈搏、呼吸及瞳孔，并注意保暖，同時保持傷者呼吸通暢。如受一氧化碳中毒，中毒者還沒有停止呼吸或呼吸停止但心臟仍跳動，要立即搓摩他的皮膚，溫暖后立即進(jìn)行人工呼吸。如心臟停止，迅速進(jìn)行體外心臟擠壓，同時進(jìn)行人工呼吸。如因二氧化碳等窒息，情況不嚴(yán)重時，抬至新鮮風(fēng)流中稍作休息，即會蘇醒。如窒息時間較長，就要在皮膚搓摩后進(jìn)行人工呼吸。情況嚴(yán)重時立即撥打事故搶救電話“ 120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救。 B 機(jī)械傷害事故 發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故的第一人首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員。安全員立即向應(yīng)急救援小組匯報并撥打“ 120”急救電話，并進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。同時安排人員在路口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴(yán)重，立即報告上級有關(guān)部門，并啟動項(xiàng) 目部應(yīng)急救援預(yù)案。 C 交通事故 施工現(xiàn)場發(fā)生交通事故后，根據(jù)事故現(xiàn)場情況，進(jìn)行事故搶救，利用各種工具，設(shè)備將傷員救出，并保護(hù)事故現(xiàn)場。根據(jù)傷情對傷員進(jìn)行必要的包扎，傷勢嚴(yán)重立即轉(zhuǎn)送至所在地附近醫(yī)院或急救中心進(jìn)行搶救。 D 停電事故處理 為保證施工現(xiàn)場在出現(xiàn)突發(fā)停電事故能正常作業(yè)，減少因停電造成的各種意外，保證施工現(xiàn)場正常供電，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，采取以下處理措施： 施工現(xiàn)場全過程配置備用發(fā)電站，一旦出現(xiàn)突發(fā)停電事故，立即啟動發(fā)電機(jī) 提供臨時電力。 設(shè)專人負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)日常管理和維修保養(yǎng)。 加強(qiáng)施工用電線路的檢查和 維護(hù) ,對破損線路必須及時更換 ,確保線路正常、安全輸電。 6 、突發(fā)事故的調(diào)查及處理 在接到事故單位的報告后，應(yīng)急救援小組立即趕赴現(xiàn)場，參加各方面組成的事故調(diào)查、處理委員會，組織指揮有關(guān)人員積極搶救傷員，采取措施迅速恢復(fù)施工，并做好調(diào)查工作，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。調(diào)查處理工作內(nèi)容：勘察現(xiàn)場，檢查機(jī)械、車輛及其他設(shè)備，做成記錄；檢查施工方法、機(jī)具車輛、材料設(shè)備、工程質(zhì)量等情況并記錄；調(diào)查關(guān)系人，做出記錄并經(jīng)本人簽字；調(diào)查有關(guān)文件、資料并記錄。 調(diào)查完畢，及時完成事故分析，認(rèn)定事故類別、事故原因及責(zé)任單位，完成事故 分析紀(jì)要，然后上報。 防汛應(yīng)急預(yù)案 為切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場防汛工作管理，做到一旦汛情發(fā)生能夠高效、有序地采取緊急措施，最大限度地減少損失，制定施工現(xiàn)場防汛搶險應(yīng)急預(yù)案。 一、成立防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場防汛搶險的組織領(lǐng)導(dǎo)和防汛搶險指揮，施工現(xiàn)場防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： （一）定期召集防汛應(yīng)急隊(duì)伍開展防汛應(yīng)急的研討和演練， 提高實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力； （二）檢查督促防汛應(yīng)急隊(duì)伍人員、設(shè)備、物資的落實(shí)情況； （三）檢查所屬施工現(xiàn)場防汛的各項(xiàng)安全防范措施是否到位； （四） 制定防汛應(yīng)急工作措施； （五）一旦發(fā)現(xiàn)險情，立即趕赴施工現(xiàn)場，指揮搶險隊(duì)伍實(shí)施搶險救災(zāi)。同時，及時向上級有關(guān)部門報告情況。 二、組建防汛搶險應(yīng)急隊(duì)伍 一旦發(fā)生險情，防汛搶險應(yīng)急隊(duì)伍立即出動，具體實(shí)施施工現(xiàn)場的搶險救災(zāi)。 （一）建立應(yīng)急搶險隊(duì)伍； （二）防汛應(yīng)急搶險隊(duì)伍要由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，挑選有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員組成，要定期開展防汛應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力； （三）應(yīng)急搶險隊(duì)伍應(yīng)隨時處于待命狀態(tài)，一旦發(fā)生險情，確保做到出擊迅速，搶險及時； （四）各類搶險車輛必須保證油料充足，運(yùn)行良好，確保一旦發(fā)生 險情，及時趕赴現(xiàn)場； （五）各施工現(xiàn)場應(yīng)配備衛(wèi)生急救人員和必要的醫(yī)療器材、藥品，隨時實(shí)施現(xiàn)場急救。 三、做好物資準(zhǔn)備 各級、各部門應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際配備防汛應(yīng)急搶險所需的排水、照明設(shè)施及其他必備的搶險工具，要有充足的沙石、草袋儲備。要加強(qiáng)防汛應(yīng)急隊(duì)伍人員的人身安全保護(hù)，配備足夠的安全帽、雨衣、雨鞋、救生衣等防護(hù)用品，確保搶險需要。 四、建立值班制度 實(shí)行 24 小時值班制度，嚴(yán)禁脫崗。建筑施工現(xiàn)場防汛搶險應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、防汛搶險應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員必須保持 24 小時通訊暢通。 五、有關(guān)要求 各部門必須高度 重視防訊工作，切實(shí)做好汛前施工現(xiàn)場防汛應(yīng)急準(zhǔn)備和汛情發(fā)生時的搶險救災(zāi)工作。要立足防大汛、救大災(zāi)、搶大險，在汛期到來前，確保防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛隊(duì)伍、防汛措施和防汛物資 四個到位 。對因措施不力、準(zhǔn)備不足、拖延、影響搶險救災(zāi)工作的部門和個人，將予以嚴(yán)肅處理。 防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位必須根據(jù)本方案要求，結(jié)合各自實(shí)際迅速制定建筑施工現(xiàn)場防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，做到有針對性和可操作性。 11 本工程施工期的有關(guān)保證措施已編制 工期保證措施 影響工期因素分析 根據(jù)本工程特點(diǎn)，影響本工程進(jìn)度 的主要因素有：一是施工初期 用電、用水、場地征用需要與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)解決，這對工期有影響 ； 二 是材料供應(yīng)不及時對工期的影響； 三 是機(jī)械損壞、維修對工期的影響。 2 、組織保證措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工組織，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總工負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)保證，成立以項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)長、工區(qū)總工程師、施工隊(duì)長、工班長為成員的工期保障體系，確保施工方案、方法、人員、設(shè)備、材料供應(yīng)等滿足快速施工要求。 建立工期保證體系 建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上 、施工資源上和后勤保障上保證工程按施工進(jìn)度計劃順利實(shí)施。在施工過程中，不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。加強(qiáng)工程施工調(diào)度，搞好動態(tài)控制，結(jié)合工程進(jìn)展及時調(diào)整進(jìn)度計劃，力爭加快工程進(jìn)度，提前實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。工期保證體系見圖 工期保證體系框圖。 抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，做到進(jìn)場快、安家快、開工快 我部根據(jù)業(yè)主要求，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和計劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。 盡快做好施工準(zhǔn) 備工作，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí) 行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃和施工機(jī)械及勞動力配置 。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，營造良好的內(nèi)、外施工環(huán)境 良好的施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)行的必要條件，項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)同建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，相互配合、相互支持，積極主動地接受監(jiān)督和指導(dǎo)；搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭取他們對客運(yùn)專線試驗(yàn)段建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。 配備有經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)施工隊(duì)伍 工期目標(biāo) 技術(shù)保證 物資保證 設(shè)備保證 生活保證 對地質(zhì)超前預(yù)測 調(diào)整計劃 獎罰兌現(xiàn) 成立組織 制定獎罰規(guī)定，制定節(jié)點(diǎn)工期完工時間，劃分具體任務(wù)，責(zé)任到人 定期檢查 按施工組織施工 強(qiáng)化工序銜管理 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控 避免突發(fā)事件 縮短作業(yè)時間 地材招標(biāo)采購 制定分期材料計劃 材料儲備計劃 按供貨時間供料 材料供應(yīng)滿足進(jìn)度 要求 制定設(shè)備保障措施 按工序配套設(shè)備 建立配件庫 儲備應(yīng)急設(shè)備 設(shè)備滿足進(jìn)度要求 及時修理 做好生活保障 做好醫(yī)療保障 按進(jìn)度計劃完工 組織保證 設(shè)立修理廠 選派有鐵路施工經(jīng)驗(yàn)的管 理人員和具有處理黃土不良地質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員到項(xiàng)目部，調(diào)遣有處理類似問題施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍擔(dān)任該項(xiàng)目施工。 圖 1 工期保證體系框圖 制度措施 ① 建立和健全工期目標(biāo)責(zé)任制 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 :將本區(qū)段工程總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各部門、各施工隊(duì)和各工班。建立和健全合同工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、與各施工隊(duì)長簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，施工隊(duì)長與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，并將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核。 a 項(xiàng)目管理層的責(zé)任 負(fù)責(zé)對業(yè)主全面履約，在合同工期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期計劃目標(biāo)。 制訂并落實(shí)各施工階段的工期計劃。 保證各種資源配置到位，根據(jù)進(jìn)度動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素 。 跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實(shí)有關(guān)措施，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行階段考核兌現(xiàn)。 b 項(xiàng)目作業(yè)層的責(zé)任 執(zhí)行各施工階段的工期計劃。 按計劃安排進(jìn)行倒班作業(yè)。 縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率。 開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。 ②制定合理的進(jìn)度指標(biāo)和周密的進(jìn)度計劃 根據(jù)總工期和分段工期要求，按不同的地質(zhì)情況，制定各分項(xiàng)工程的進(jìn)度指標(biāo)和進(jìn)度計劃，緊緊圍繞關(guān)鍵線路，嚴(yán)抓作業(yè)循環(huán)時間和工序完成時間，確保分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃和總體計劃按時完成。 ③建立工序工費(fèi)承包辦法 以經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)定的循環(huán)時間，控制作業(yè)循環(huán)正常運(yùn)行，按工序、工 作量，規(guī)定小組作業(yè)人數(shù)，承包工時、承包工費(fèi)，并制定相應(yīng)的獎懲措施，獎快罰慢。 ④實(shí)施工程調(diào)度管理制度 項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計劃順利實(shí)施。 ⑥請示制度 重大問題或有嚴(yán)重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報告外，必須及時上報上級責(zé)任部門，不得擅自做出處理。 ⑦匯報制度 實(shí)行定期周報、旬報、月報、季報、年報和不定期匯報制度，匯報及時、真 實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。 ⑧會議制度 每周召開一次調(diào)度例會，每月召開一次工程例會，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證施工正常進(jìn)行。 ⑨檢查制度 檢查工程形象進(jìn)度、計劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促各施工隊(duì)伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。 ⑩內(nèi)業(yè)制度 建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，包括重點(diǎn)工程臺帳、主要項(xiàng)目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機(jī)械設(shè)備臺帳、氣象預(yù)報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時 繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖，以便發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度變化，作為領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)。 技術(shù)措施 材料保證措施 ○ 1 計劃用料措施 物資設(shè)備管理人員根據(jù)施工進(jìn)度，分階段編制材料用量計劃，按不同階段所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求做好材料供應(yīng)計劃，需要甲方招標(biāo)采購的 ,提前向甲方報用料計劃，確定供貨時間，訂好供貨合同，自行采購料，最少提前1 個月與供貨商簽訂供合同，確定供貨時間，確保地材主材品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足施工計劃需求。自行加工或開 采料，先與當(dāng)?shù)卣?lián)系，取得開采權(quán)或聯(lián)合開采權(quán)后，組織人力和設(shè)備進(jìn)行開采。 ②先檢驗(yàn)后使用措施 為防止因材料質(zhì)量不合格，需等有合格料而影響工期，所有材料一是提前準(zhǔn)備，二是進(jìn)場前先試驗(yàn)或檢驗(yàn)，合格后進(jìn)場，防止使用前才發(fā)現(xiàn)不合格而影響工期。 ③材料儲備 為保證施工高峰期 工程材料滿足工程需要，在各個施工點(diǎn)建立片石堆放場。 設(shè)備保障措施 ○ 1 根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況和采用的施工工藝、方法合理配備機(jī)械設(shè)備。 ○ 2 儲備一定數(shù)量、型號常用機(jī)械配件，并與生產(chǎn)廠家 簽訂配件供應(yīng)合同，保證設(shè)備維修保養(yǎng)及時恢復(fù)，保證設(shè)備完好。 ○ 3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備用油管理，大量用油與當(dāng)?shù)厥凸窘⒊Ｄ旯┯秃献麝P(guān)系，施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的燃油、附屬油，保障各種施工