主題：國際并購實務(wù)(編輯修改稿)
2025-11-03 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式 并購 II. 財務(wù)型并購 vs 戰(zhàn) 略并 購 7 常見模式 (續(xù) ) 8 B. I. 股權(quán)并購 II. 資產(chǎn)并購 III. 新設(shè)并購及吸收并購 IV. 實際管理控制 并購動機(jī) 一、 戰(zhàn)略動機(jī) ? 通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 整合資金、技術(shù)、銷售、品牌、土地等資源，實現(xiàn) 資源的共享或互補(bǔ) ? 進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，通過收購進(jìn)入新行業(yè) ? 減少市場競爭或提高自身的競爭實力 9 并購動機(jī) (續(xù) ) 二 、 財務(wù)動機(jī) ? 收購價值被低估了的目標(biāo)企業(yè)，增加收購方股東權(quán) 益的價值 ? 降低交易成本 ? 改善經(jīng)營效率 ? 實現(xiàn)節(jié)稅目的 10 并購的核心問題 ? 提高企業(yè)核心競爭力 11 影響企業(yè)競爭地位的因素 1. 產(chǎn)品是否有替代品及替代的程度 2. 現(xiàn)有的和新的市場進(jìn)入者生產(chǎn)能力擴(kuò)張的潛力 3. 現(xiàn)有企業(yè)的相對競爭實力 4. 潛在市場進(jìn)入者的相對競爭實力 12 影響企業(yè)競爭地位的因素 (續(xù) ) 5. 投入供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本 6. 產(chǎn)品和顧客的復(fù)雜程度 7. 與勞動力的關(guān)系 8. 重要投入的供應(yīng)狀況 9. 政府權(quán)威機(jī)構(gòu)管制的程度 13 并購和重組如何影響企業(yè)競爭力 1. 剝離可替代程度高的產(chǎn)品生產(chǎn)部門，集中企業(yè)資源來生 產(chǎn)競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品 2. 通過橫向兼并，減少競爭對手的數(shù)量，以降低行業(yè)的競 爭程度
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