【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工隊(duì)進(jìn)行，嚴(yán)格按照有關(guān)廠家及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的地膠板鋪設(shè)工藝要求施工，使用專業(yè)進(jìn)口鋪設(shè)設(shè)備及工具。 底油的施工 將底油用海綿滾浸濕，在地坪表面按順序橫豎交叉一遍無(wú)遺漏，均勻涂布，做到地坪表面無(wú)積水現(xiàn)象，然后封閉現(xiàn)場(chǎng)， 12小時(shí)后可進(jìn)行自 流平施工。如地坪吸水性強(qiáng)，則可加做一次以保證封地效果。 自流平的施工 根據(jù)生產(chǎn)廠家指導(dǎo)意見，將定量的冷水倒入桶內(nèi)（必須是干凈的水），然后 15 往桶里一邊倒自流平水泥一邊攪拌 23分鐘，攪拌至無(wú)結(jié)塊即可。用自流平刮齒板將倒在地面的自流平水泥按順序刮至均勻，然后封閉現(xiàn)場(chǎng)， 12 小時(shí)內(nèi)不得行走， 24 小時(shí)后方可作業(yè)。 放氣的操作 在自流平作業(yè)的同時(shí)，應(yīng)另有一人做放氣作業(yè)，在自流平水泥中往返放氣，使其更流暢、均勻、無(wú)氣孔。 鋪設(shè)的施工 應(yīng)將橡膠地板提前移至施工現(xiàn)場(chǎng)，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)溫度不小于 24小時(shí)，鋪設(shè)時(shí)應(yīng)首先預(yù)排，并 注意保持地板的箭頭方向一致，然后根據(jù)地形和設(shè)計(jì)方案作拼接裁割。 刮膠和粘貼的施工 將地板按順序翻起，清潔場(chǎng)地，刮膠通常采用地面刮膠的方法，針對(duì)材料選用適合的膠水和規(guī)定的刮齒，按順序均勻刮于地面，視晾干時(shí)間適當(dāng)方可粘貼。粘貼應(yīng)按順序輕推輕放，排出地板底部的空氣，使用 30KG 以上鐵壓輥按順序輥壓不遺漏，并即使修整翻邊、翹角、離縫等現(xiàn)象。 其它 鋪設(shè)后應(yīng)及時(shí)清除多余膠水，然后做輔件的施工，例如焊縫、踢腳線等。 操作法 對(duì)面積較大的地方應(yīng)采取流水作業(yè)的方式，有計(jì)劃按次序進(jìn)行流水作業(yè)，專業(yè)分工明確，責(zé)任明 確，利于管理，保證質(zhì)量。 清潔 施工完畢投入使用前，應(yīng)對(duì)地膠板表面的產(chǎn)品清潔干凈后驗(yàn)收后方可使用。 三、地膠板施工程序 1）檢查找平層質(zhì)量。 2）用干磨機(jī)打磨、修整找平層。 3）吸塵，清潔地面。 4）滾涂自流平界面劑，按 1： 1 的比例兌水，均勻涂布。 5）將自流平按嚴(yán)格的兌水比，攪拌均勻，用專業(yè)耙子進(jìn)行自流平施工，用排氣滾排干凈氣泡。 6）自流平施工完畢，晾干（約 24 小時(shí)）后，用打磨機(jī)配專用砂紙，對(duì)自流平進(jìn)行拋光、磨平處理，確?；鶎舆_(dá)到要求的平整度。 16 7）吸塵，清潔地面，將材料預(yù)鋪于地面上，攤平二十四小時(shí) ，消除卷曲應(yīng)力。 8）用專用齒條均勻刮膠，晾干至所需的粘接度，粘貼地板，切割余量，收邊。用專用鐵滾滾壓，確保粘貼牢固。 9）二十四小時(shí)后，用電動(dòng)開槽機(jī)或?qū)Ｓ瞄_槽刀開槽，將焊條融合于焊接槽中。 10）鏟平焊條，清潔完工。 注：橡膠地板如采用無(wú)縫鋪設(shè)，則不需開槽焊接，但我司強(qiáng)烈推薦采用德國(guó)漢高 DX 自流平及 R771 雙組分膠水作為配套。 17 6. 施工 總體 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工程施工計(jì)劃編制原則 1. 本工程計(jì)劃按照招標(biāo)書要求編制，分階段保證。 2. 各施工區(qū)域施工工期是按照無(wú)擾民安排施工。 3. 控制、 協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包和指定分包專業(yè)的投發(fā)標(biāo)時(shí)間、加工訂貨時(shí)間、施工準(zhǔn)備及插入時(shí)間。 4. 本工程各專業(yè)、各工序全部采取穿插施工。 計(jì)劃管理 1. 計(jì)劃管理的內(nèi)容和方法 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、改造、安裝、移交等內(nèi)容。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各級(jí)計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。 2. 總進(jìn)度計(jì)劃 以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制度總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃由以下因素確定：開工前的準(zhǔn)備 工作、開工日期的確定、合同中規(guī)定的工程內(nèi)容，以里程碑形式確定各分包商在全部施工過(guò)程中各階段的控制點(diǎn)。 3. 月計(jì)劃 是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。該計(jì)劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的出現(xiàn)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。 4. 周計(jì)劃 是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被總承包商緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表。 工程總承包合同簽訂后，我 總包商工程部在合同簽訂之日始 14 日內(nèi)做出詳 18 細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，提交給業(yè)主批準(zhǔn)后作為實(shí)施的依據(jù)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 1. 工程總承包合同。根據(jù)工程總承包合同，滿足合同中對(duì)業(yè)主的承諾和約定，確保工程按時(shí)按量和按質(zhì)交工。 2. 工程施工大綱和管理大綱。根據(jù)總包商制訂并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審訂的施工大綱和管理大綱，滿足工程施工技術(shù)要求和工程管理要求。按照工程總承包商合同和施工大綱及管理大綱的要求而編制度工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程施工的總綱。 3. 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 4. 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線，以各種計(jì)劃 為主要內(nèi)容。總進(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進(jìn)度為主的計(jì)劃；二是與總計(jì)劃相適應(yīng)當(dāng)出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、分包商的招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)的其它管理工作計(jì)劃。 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制形式 1. 為了在計(jì)劃安排中，能較詳盡地表示出各個(gè)工種、各個(gè)分包商以及整個(gè)工程度施工狀況，在計(jì)劃編排上采用橫道圖進(jìn)度表。 2. 是建立在許多工程資料信息基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮到一些外加因素的影響，如氣候條件、節(jié)假日尤其是國(guó)慶期間、特殊復(fù)雜工作、不可預(yù)見因素等，在工程進(jìn)度的安排過(guò)程中作相應(yīng)調(diào)整，有必要的部位加以延長(zhǎng)，以便使計(jì) 劃工作內(nèi)容及時(shí)間安排更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。還要把總計(jì)劃分解為各年度計(jì)劃、各階段計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程各階段特點(diǎn)，確定幾個(gè)工程里程碑事件（可以是圖紙的出圖節(jié)點(diǎn)、材料和設(shè)備合同的簽訂節(jié)點(diǎn)、材料設(shè)備的加工到貨節(jié)點(diǎn)、單項(xiàng)工程竣工節(jié)點(diǎn)等）。 3. 月度作業(yè)計(jì)劃的編制 總包計(jì)劃部以每個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)資源的優(yōu)化配置調(diào)整作業(yè)時(shí)間，使計(jì)劃安排在總體上符合總計(jì)劃外要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 4. 周作業(yè)計(jì)劃的編制 19 總承包商計(jì)劃部除編制月度作業(yè)計(jì)劃外，還要對(duì)月度施工計(jì)劃進(jìn)行分解，編制更為詳細(xì)的周計(jì)劃，周計(jì)劃 采用橫道圖形式編制。周計(jì)劃的內(nèi)容包括各分包商本周要達(dá)到的形象進(jìn)度、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等方面。 3. 施工進(jìn)度保證措施 建立完善計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資機(jī)械保障計(jì)劃、勞動(dòng)力保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 采用科學(xué)的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段總計(jì)劃匯總成的總進(jìn)度計(jì)劃；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制各分包項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃；四級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。與各專業(yè)交叉流水作業(yè)，必須合理安排本專業(yè)及其它專業(yè)施工作業(yè)時(shí)間，穿插進(jìn)行，節(jié)約工期。在工程實(shí)施過(guò)程中，制定里程碑計(jì)劃保證總體計(jì)劃完成。 制定派生計(jì)劃 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、商務(wù)、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。 圖紙、方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限。其中詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化能力如何是 20 制 約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對(duì)分包商的考察過(guò)程中，其必須具有對(duì)圖紙深化的保障能力。圖紙計(jì)劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。方案計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證人力充足，各工序順利進(jìn)行。 分供分包計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對(duì)分供方和分承包方的選擇是 極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)了對(duì)分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽訂是總控計(jì)劃的里程碑。 質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃 分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。 1. 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成 。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 2. 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。 3. 由于場(chǎng)地覆蓋面大，需劃分若干小的施工區(qū)段進(jìn)行流水施工，合理設(shè)置流水段，可以提高工作效率、降低材料使用量、節(jié)約成本； 4. 施工材料利用現(xiàn)場(chǎng)每區(qū)段面積較大、流水作業(yè)特點(diǎn)，在每區(qū)段設(shè)置單獨(dú)材料 21 堆放場(chǎng)地及加工場(chǎng)地，降少二次搬運(yùn)，提高生產(chǎn)效率。 22 7. 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及 保證措施 本章主要針對(duì)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工過(guò)程中，我們將實(shí)施全面的工程質(zhì)量管理，通過(guò)制定完善的質(zhì)量保證體系和管理體系、執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程、采取有針對(duì)性的質(zhì)量保證措施、履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序，以及主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量合格的目標(biāo)。 1. 質(zhì)量目標(biāo)及管理原則 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) :合格 質(zhì)量目標(biāo) : 竣工驗(yàn)收一次性達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 建立完整的質(zhì)量目標(biāo)管理 質(zhì)量責(zé)任制 1 加強(qiáng)專業(yè)項(xiàng)目管理 2 落實(shí)崗位責(zé)任 3 各分項(xiàng)制訂質(zhì)量保證計(jì)劃 4 強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量控制點(diǎn) 1 確定質(zhì)量控制點(diǎn) 2 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人 3 質(zhì)量跟蹤管理 4 PDCA循環(huán) 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位，持證上崗 確定各項(xiàng)控制點(diǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí) 跟蹤管理考核 檢查制度 加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢 落實(shí)整改措施 評(píng)定及獎(jiǎng)罰 建立質(zhì)量工程講評(píng)制 23 質(zhì)量目標(biāo)分解 在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量責(zé)任和單位工程劃分，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過(guò)程控制，做到周密部署、精心施工，通過(guò)具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 質(zhì)量管理原則 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。 以人為本 調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而 提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量預(yù)控 在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和圖紙、方案、規(guī)范等各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。 過(guò)程精品 最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 數(shù)據(jù)控制 在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。 國(guó)際 化、標(biāo)準(zhǔn)化 建立 ISO9001 質(zhì)量管理體系，在工程施工的各個(gè)層面全面開展 ISO9001 質(zhì)量保證活動(dòng)，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) 24 在工程建設(shè)的各個(gè)層面各個(gè)專業(yè)，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，層層有專人負(fù)責(zé)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)，做到可追溯性。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)全體參加人員的共同努力以及 PDCA 循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過(guò)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn) 最終的質(zhì)量目標(biāo)。 PDCA 循環(huán)示意圖如下 體系下的全過(guò)程質(zhì)量管理 2. 質(zhì)量管理程序及責(zé)任制度 質(zhì)量計(jì)劃 為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我們將編制“