【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施，強(qiáng)化施工管理我公司把該工程列為重點(diǎn)工程之一，組建各種專業(yè)化隊(duì)伍，投入足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動(dòng)力，并建立各種管理體系，同時(shí)組建專家組，根據(jù)工程的施工進(jìn)度及施工特點(diǎn)，安排專家分批到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，解決各個(gè)施工階段的一些重大的和關(guān)鍵性的技術(shù)難題。強(qiáng)化施工管理，建立信息化施工管理系統(tǒng)，在施工中始終抓住工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程按計(jì)劃完成。，選擇科學(xué)合理的施工方案優(yōu)化的施工組織和科學(xué)的施工方案是工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵，也是確保工程的技術(shù)前提。為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使該工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、科學(xué)有序。重點(diǎn)工程將超前邀請(qǐng)有關(guān)專家共同研究，切實(shí)做到技術(shù)先行、胸有成竹。⒈本工程位于福建省廈門市，相互影響，干擾較大。本著高效、先進(jìn)、足量的原則配備到本工程的施工生產(chǎn)中去，加快施工進(jìn)度。⒉采用先進(jìn)的施工方法，制定合理的施工工藝，及時(shí)下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書，使各施工隊(duì)及工班按指導(dǎo)書具體操作。⒈對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)、分部工程按期完成。對(duì)施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保年完成施工進(jìn)度計(jì)劃。⒉在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季和汛期對(duì)施工的影響，利用有利季節(jié)加快施工進(jìn)度，特別是露天作業(yè)施工進(jìn)度。⒊抓好協(xié)調(diào)，減少干擾針對(duì)本工程施工作業(yè)面多、接口多，相互干擾較大的特點(diǎn)，將成立專門協(xié)調(diào)小組，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，力爭(zhēng)在每個(gè)工序開始前把干擾減少到最低程度，使工序有效展開、工程順利進(jìn)行。，做到均衡生產(chǎn)。在施工過程中，要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，根據(jù)已暴露出的矛盾及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行處理，同時(shí)要認(rèn)真科學(xué)地對(duì)施工作出預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。在保證主體計(jì)劃基本平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)原計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)突發(fā)事故的處理要果斷及時(shí)，措施得當(dāng)。 (1)由工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定施 工方案及編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施 工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 (2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技 術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、 技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。 (3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接， 統(tǒng)一調(diào)度指揮，盡量杜絕遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使 工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 (4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組 做好詳盡的技術(shù)交底， 勤到現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤 工期。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位的配合措施（1）工程施工不僅涉及到施工內(nèi)部的方方面面的問題，而且要與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高工作效率為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)外部環(huán)境，為工程順利施工打下良好的基礎(chǔ)。（2）施工要積極配合監(jiān)理人員，進(jìn)行工程監(jiān)督、檢查，對(duì)監(jiān)理提出的合理問題及時(shí)解決。（3）施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)難題，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行技術(shù)核定或設(shè)計(jì)變更，土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行已開控路床整理的驗(yàn)收工作。（4）施工中尊重業(yè)主的建議，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作。（5）定出每周監(jiān)理例會(huì)時(shí)間，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方派代表不間斷的參加，解決施工中的問題，并作會(huì)議紀(jì)要。在各個(gè)專業(yè)組的配合下完成施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際工程中需要調(diào)整時(shí)可召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)調(diào)整。另外，各個(gè)專業(yè)土地整理及面層施工要嚴(yán)格地履行成品保護(hù)制度。（1）定于每天下午下班后召開一次施工施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理每天要檢查配合情況，并對(duì)各施工工長(zhǎng)作出安排。（2）及時(shí)作好成品保護(hù)工作。各施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的成品保護(hù)工作，對(duì)已完工的面層達(dá)不到過車、上人條件的要進(jìn)行封閉。第八章 資源配備計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)本工程確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。施工安排總體原則根據(jù)工期要求及本工程的特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，確定施工部署的主導(dǎo)思想為：以確保實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)為前提，合理安排標(biāo)識(shí)牌設(shè)施工程的施工順序，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。材料進(jìn)場(chǎng)控制外購(gòu)材料到信譽(yù)好、質(zhì)量好的廠家，確定質(zhì)量合格后，同材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量控制協(xié)議和供應(yīng)合同。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由專人管理，并分類存放，插標(biāo)識(shí)牌識(shí)別。施工組織準(zhǔn)備、建立健全組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、工程部等有關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)議，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進(jìn)行。二、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表施工主要機(jī)械設(shè)備配置表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份定額功率生產(chǎn)能力1運(yùn)輸汽車東風(fēng)（8噸）2中國(guó)20038T2交流電焊機(jī)BX33002南京2001160A160A3輕便焊機(jī)13*1320011中國(guó)200325KW4角向磨光機(jī)SIMKP01100A2中國(guó)2003700W5電鉆J12SD036A3上海2004220V三、 勞動(dòng)力安排 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。勞動(dòng)力安排保證措施、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（5）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（2）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（3）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位： 人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況現(xiàn)場(chǎng)勘察基礎(chǔ)施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝打點(diǎn)放樣全面施工工程收尾普通工安裝工水泥工電焊工安全員技術(shù)員22 1 455228522243422322486222286222449 / 49第九章 技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)的承諾及保證措施我公司此次投標(biāo)的上述產(chǎn)品在中標(biāo)并簽訂供貨合同后，可以三十個(gè)工作日內(nèi)供貨，將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過程工作并對(duì)所提供的貨物的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)負(fù)全部責(zé)任。供貨符合采購(gòu)方的進(jìn)度要求。供貨時(shí)將所提供貨物的裝箱清單、用戶手冊(cè)、原廠保修卡、隨機(jī)資料、工具和備品、備件等交付給采購(gòu)方。我公司對(duì)于此次的投標(biāo)產(chǎn)品，無論是自產(chǎn)還是代理的產(chǎn)品，除了嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制外，還對(duì)貨物的安裝、調(diào)試及檢驗(yàn)、驗(yàn)收、培訓(xùn)等事項(xiàng)采取良好措施，以保證采購(gòu)方及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的使用產(chǎn)品。 技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)組織公司員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)引導(dǎo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理、流程與要點(diǎn)；增進(jìn)員工對(duì)標(biāo)識(shí)引導(dǎo)系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)，了解設(shè)計(jì)工作的任務(wù)與方法；對(duì)既有各大醫(yī)院標(biāo)識(shí)引導(dǎo)系統(tǒng)提出改進(jìn)意見。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外大量標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的比較研究，分析得出目前鐵路導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)存在的問題，在本次服務(wù)中給予改進(jìn)與創(chuàng)新。二、售后服務(wù)承諾及保證措施對(duì)于此批貨物的安裝，我司專門組織一支具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、相應(yīng)資歷和能力，并熟悉此批貨物規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)及安裝工藝，有足夠能力安裝調(diào)試此批貨物的專業(yè)素質(zhì)人才進(jìn)行免費(fèi)安裝和負(fù)責(zé)調(diào)試工作。安裝貨物時(shí)，我方會(huì)向采購(gòu)方提供合同貨物安裝所需的材料及相應(yīng)的技術(shù)資料。我司在預(yù)計(jì)送達(dá)貨物到采購(gòu)地點(diǎn)時(shí)，會(huì)提前7天通知采購(gòu)方，并會(huì)派專業(yè)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)考察，在完全了解現(xiàn)場(chǎng)狀況及環(huán)境要求下便于更好、更快的進(jìn)行安裝。安裝時(shí)根據(jù)采購(gòu)方提供的項(xiàng)目需求說明，安裝完畢后會(huì)對(duì)所有投標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試，達(dá)到性能好，操作自如。調(diào)試時(shí)主要是看產(chǎn)品的各部件有無破損斷裂或影響產(chǎn)品外觀和使用性能，整體結(jié)構(gòu)應(yīng)無破損。本公司實(shí)施及監(jiān)督所供貨物的試運(yùn)行，并在雙方商定的一定期限內(nèi)對(duì)所供貨物運(yùn)行、維護(hù)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)，我司在此期間仍會(huì)承但在質(zhì)量保證期內(nèi)的義務(wù)。我公司派專業(yè)人員無償對(duì)采購(gòu)方人員進(jìn)行培訓(xùn)，為采購(gòu)方培訓(xùn)操作和維修人員。免費(fèi)為招標(biāo)人提供中文操作手冊(cè)并培訓(xùn)操作人員，培訓(xùn)內(nèi)容主要是講解產(chǎn)品工作原理，幫助其掌握操作技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)等。我方承諾可為采購(gòu)方集中組織 2天、不少于30 人的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員食宿費(fèi)用均由我方負(fù)責(zé)。 根據(jù)投標(biāo)承諾和要求提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最完善的服務(wù)。本次投標(biāo)產(chǎn)品的免費(fèi)質(zhì)保期為12個(gè)月。在質(zhì)保期內(nèi)，投標(biāo)人對(duì)所投產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的故障和零配件磨損問題，免費(fèi)提供維修和更換服務(wù)。在使用我公司產(chǎn)品時(shí)，如果因產(chǎn)品本身的原因使您不能正常工作，請(qǐng)及時(shí)通知我們，我們將提供另外一臺(tái)同型號(hào)的備用產(chǎn)品供您臨時(shí)使用；如果是保修卡內(nèi)容規(guī)定范圍以外的事件，您只承擔(dān)鋸機(jī)維修工本費(fèi)和來往運(yùn)送的費(fèi)用； 我們將長(zhǎng)期提供產(chǎn)品零部件的提供和設(shè)備維修。在保修期內(nèi)，按不高于投標(biāo)文件和采購(gòu)合同的價(jià)格提供服務(wù)。對(duì)于保修期之外的產(chǎn)品，無論何時(shí)，只要是我公司的產(chǎn)品，我們檢測(cè)后認(rèn)為還存在經(jīng)維修后使用的可能，我們將盡力為您服務(wù)；如果是在保修卡內(nèi)容規(guī)定范圍以外的事件，您只承擔(dān)更換配件的工本費(fèi)；無論是“三包”期間還是之后，用戶在使用時(shí)，發(fā)生故障時(shí)，我公司承諾24小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)于買方提出的服務(wù)申請(qǐng)，在1小時(shí)內(nèi)做出回應(yīng)，8小時(shí)內(nèi)維修技師到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，在保修期內(nèi)，按不高于投標(biāo)文件和采購(gòu)合同的價(jià)格提供服務(wù)。對(duì)于保修期之外的產(chǎn)品，無論何時(shí)，只要是我公司的產(chǎn)品，我們檢測(cè)后認(rèn)為還存在經(jīng)維修后使用的可能，我們將盡力為您服務(wù)；如果是在保修卡內(nèi)容規(guī)定范圍以外的事件，您只承擔(dān)更換配件的工本費(fèi)； 定期進(jìn)行用戶回訪，我公司每年會(huì)對(duì)所售產(chǎn)品做一次回訪，及時(shí)處理用戶意見，包括產(chǎn)品的使用及維護(hù)保養(yǎng)，免費(fèi)做培訓(xùn)。我們對(duì)此次所售產(chǎn)品會(huì)每年度對(duì)機(jī)器進(jìn)行一次整機(jī)檢測(cè)和保養(yǎng)。第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的可靠、高效、有序地進(jìn)行，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，最大限度地減輕事故災(zāi)害及損失，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)的安全。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及建設(shè)部、省、市的相關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定本預(yù)案。第二條 本預(yù)案適用于固安規(guī)劃館標(biāo)志塔標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程項(xiàng)目部屬下各班組，適用于項(xiàng)目部屬下各班組生產(chǎn)安全事故及