【文章內容簡介】 并保存工序交接書面材料，成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負全面責任。加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，雙方上道工序的成品須進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確各自工作內容及完成時間，非該工種人員未經許可不得進入施工區(qū)域。嚴格控制施工用水，管道試壓必須在裝修前完成，以防止水污染；機電設備安裝好后必須用苫布蓋好，以免污損。預檢后要修整的項目持通行證方可進入。成品保護總協(xié)調由項目工程室負責。 質量管理工作主要包括以下內容：認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量管理制度。編制并組織實施項目質量計劃。工程質量控制時，開展QC活動，運用全面質量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質量管理小組，進行PDCA循環(huán)，不斷地克服質量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質量的提高。認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。項目總工組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。配合公司質量部做好工程質量的保修服務及回訪工作，及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理。 （相關人員負責）：：負責對項目員工進行質量意識教育；貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程交付使用負直接責任；掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度；每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。：貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質量事故的發(fā)生；組織召開工程項目質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案；對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，對竣工工程的質量好壞負有直接技術責任；及時掌握工程質量情況，對質量好的先進典型要及時推廣，違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權隨時制止，嚴重時責令其停工；主持工程項目每月一次的質量檢查，組織分項、分部工程質量的評定；主持開展質量自檢、互檢、交接檢、隱預檢及結構驗收工作；檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。：負責向施工隊、班組作技術要求和質量標準交底，并在實施過程中認真檢查技術交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止；對單位工程施工測量軸線定位、水準基點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任；負責隱蔽工程的檢查驗收，經有關人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等）認定全部符合技術質量要求后方可辦理簽證；檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品提出處理意見，嚴禁使用不合格材料。：認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)程、技術規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質量情況。對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證 ,參加樣板工程的鑒定。參加施工項目內工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查，督促檢查“三檢制”落實情況；檢查工程材料質量，嚴禁使用不合格材料；參加工程質量事故的處理，督促當事單位上報質量事故報告；月底驗工計價時，質檢員進行質量核定，制定獎罰措施，報項目總工審批。：組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱預檢，嚴把質量關，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉交給下道工序負直接責任。： 認真貫徹項目的質量標準、技術規(guī)定和質量管理制度。全面負責本單位的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生。 嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質量負責。嚴把材料使用關，混凝土、砂漿配合比關。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質量存在問題，實行對策管理。 對本單位工人施工產生的不合格工序，應主動組織返修重做，直到合格為止。參加工程項目負責人組織的質量檢查和分項工程質量評定。 自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。愛護和保護工程施工成品。：根據(jù)本工程質量目標：結構工程創(chuàng)“北京市結構長城杯”、工程竣工爭創(chuàng)“北京市竣工長城杯”，項目經理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標，如下所示：工程質量目標分解表序號分部工程名稱目標主要分項優(yōu)良率%主要分項優(yōu)良率%主要分項優(yōu)良率%1地基與基礎工程優(yōu)良鋼筋工程90混凝土工程90防水工程902主體工程優(yōu)良鋼筋工程90混凝土工程90——3屋面工程優(yōu)良防水工程90保 溫90防水保護層904樓地面工程優(yōu)良水泥地面90地磚鋪貼90衛(wèi)生間防水905外 裝 修優(yōu)良外墻幕墻90外墻石材90//6門窗工程優(yōu)良防火門90人防門90木 門907采暖衛(wèi)生優(yōu)良配 管90————————8電氣安裝優(yōu)良管路敷設90避雷網安裝90配電箱安裝909通 風優(yōu)良風 管90————————10電梯安裝優(yōu)良安 裝90———————— 項目經理每月月底組織項目技術負責人、工程經理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。：每道工序施工前都應先做出一個樣板，項目總工組織工程經理、專業(yè)工程師、質檢員參加對樣板工程的評定。當樣板確定后，嚴格按照樣板進行。組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。制作樣板間，不僅可以確定各種材料、設備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項。樣板間必須以高標準作為大面施工的依據(jù)，經項目聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面施工，最后以樣板間為標準進行驗收。施工以樣板間為標準，到樣板層，再到樣板樓。具體樣板項實施計劃部位表如下：序 號分項工程實施部位1防水工程每棟該分項（底板、墻體）的第一個施工段2鋼筋工程每棟該分項（墻體、頂板）的第一個施工段3模板工程每棟該分項（墻體、頂板）的第一個施工段4砼 工 程每棟該分項（墻體、頂板）的第一個施工段5屋面保溫層每棟該分項（屋面板）的第一次施工段6地面每棟該分項（樓面）的第一次施工段7衛(wèi)生間防水每棟該分項（衛(wèi)生間）的第一次施工段8外墻幕墻每棟該分項（墻體）的第一次施工段9外墻石材每棟該分項（墻體）的第一次施工段10鐵藝每棟該分項（空調機位）的第一次施工段11門窗每棟該分項（外墻）的第一次施工段12采暖配管每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段13管路敷設每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段14避雷網安裝每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段15配電箱安裝每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段16風管每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段17煙風道每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段： 工程質量檢查是按照國家施工及驗收規(guī)范、質量標準所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢測，并和質量標準的規(guī)定相比較，確定工程質量是否符合要求。 在工程施工中，應建立并認真貫徹執(zhí)行以下質量檢查制度:原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據(jù)質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質檢員和材料員三方驗證合格后，方可使用。班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經工長組織質檢員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收的主要項目有：地基基礎、主體結構各部位鋼筋、現(xiàn)場結構焊接和防水工程等。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。預檢制度：預檢項目由工長主持，質檢員和有關班組長參加。預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、后臺模板清理和安裝驗收模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50厘米水平線，鋼筋馬凳，梯子筋，等。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工?；A、主體工程檢查驗收制度：結構驗收分段進行。結構驗收單經建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位四方代表簽證后，由質量監(jiān)督站進行核驗。：鋼筋工程：a鋼筋機械連接接頭質量、力矩扳手擰緊程度檢查；b預埋鋼筋拉環(huán)的錨固長度、綁扎情況。 模板工程：a模板及其支架的強度、鋼度和穩(wěn)定性；b模板的吊裝情況；c梁柱接頭?；炷凉こ蹋篴大體積混凝土澆筑順序、區(qū)段、測溫、養(yǎng)護；b混凝土后澆帶留置；c混凝土冬施測溫、養(yǎng)護。卷材防水工程：a卷材質量；b基層坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的鋪貼程序；d泛水、檐口、變形縫的處理。外檐工程：a. 鋁合金門窗的安裝；b建筑物外墻與散水坡、臺階、明溝留沉降縫處理；c各類滴水的細部做法屋面工程：a屋面留伸縮縫處理b防水施工c細部構造。室內工程：a 踢腳的厚度與美觀b石材墻、地面的平整度與牢固性c 面磚的排磚、平整度、磚縫處理d門窗安裝 e油漆色澤和手感 f 樓梯滴水線和步級平整度管道安裝工程：a各類管材及閥門質量；b管道標高和坡度；c管道接口質量及水壓試驗。電配管及內穿線工程檢驗要點：a管道敷設及盒（箱）位置；b管內穿線；c接地（接零）保護。對于關鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料表格，并注意資料的真實性。 ： 工程質量驗收工作主要包括工程的隱檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、基礎工程和分階段結構驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。結構工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的驗收和質檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。為了使裝修工序盡早插入，工程可分階段進行驗收。對基礎工程單獨進行的結構驗收，主體部分根據(jù)進度安排分為幾個階段驗收。基礎、結構驗收工作在項目總工主持下進行。在驗收前，項目先進行自檢，后報公司質量部和技術部預檢，合格后報四方進行驗收。將驗收部位的清理工作做好。單位工程竣工驗收前，各參建單位的主管（技術）負責人應對本單位形成的工程資料進行竣工審查；建設單位應按照國家驗收規(guī)范規(guī)定和城建檔案管理的有關要求，對勘探、設計、監(jiān)理、施工單位匯總的工程資料進行驗收，使其完整、準確。單位（子單位）工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后填寫《單位竣工預驗收報驗表》，并附相應的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請工程竣工預驗收。總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員與施工單位進行檢查驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。單工程竣工預驗收通過后,應由建設單位(項目)負責人組織設計、監(jiān)理、施工（含分包單位）等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收，形成《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄表》。當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質量監(jiān)督機構協(xié)調處理。在結構驗收和單位工程竣工交驗過程中檢查建筑物實體的外觀質量和相關內業(yè)資料。檢查資料前項目總工要將驗收部位的內業(yè)資料進行檢查，保證內業(yè)資料的完整性和正確性。：施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結果在平面示意圖上標注出來，上報項目質檢員。質檢員抽查三個位置的檢驗結果同施工隊所報結果不一致，則不予驗收。不按工序安排施工，未經項目技術人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款500～1000元。分項工程質量檢查結果，在工程例會上予以公布。各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。結構、裝修各階段具體獎罰措施將編制詳細《質量獎罰措施》。工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)矩集為達到創(chuàng)優(yōu)的目標，針對工程的特點，更好地指導今后的施工。我們制定出如下規(guī)矩：施組、方案及技術交底：施組編制：施組編制分七個部分：編制依據(jù)，工程概況，施工部署，施工準備，主要施工方法及技術措施，主要管理措施，施工總平面圖等。編制依據(jù)主要包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關文件、地勘報告、公司文件、項目部質量計劃等；工程概況采用“六板一點”?！傲濉睘榭傮w簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業(yè)設計概況。“一點”為工程難點、關鍵特點分析。施工部署包括目標、施工順序、組織機構、進度計劃、工程量和勞動力等。施工準備包括技術準備、機具、儀器、臨水、臨電、現(xiàn)場準備等。總平面圖應適當大一些，盡可能多的把現(xiàn)場實際表達清楚，并注明尺寸、比例，并應有文字描述。一般包括基礎、結構和裝修三張。施組是施工的綱領性文件，必須具有可行性和可操作性，切實符合工程和現(xiàn)場實際。施組不宜過多，它是一級文件，只要把想表達的東西表達清楚就行，其余的可在二、三級文件中表達；施