【正文】 前就應(yīng)編制方案計(jì)劃，明確方案種類、編制人、完成時(shí)間等；對(duì)于本工程，方案至少應(yīng)包括臨設(shè)、臨水、臨電、測(cè)量、地下防水、模板、鋼筋、砼、雨季、冬季、回填土、裝修、屋面等。一般包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修三張。“一點(diǎn)”為工程難點(diǎn)、關(guān)鍵特點(diǎn)分析。工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)矩集為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，更好地指導(dǎo)今后的施工。不按工序安排施工，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款500～1000元。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過(guò)程中檢查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。單位（子單位）工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后填寫《單位竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作在項(xiàng)目總工主持下進(jìn)行。 ： 工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、基礎(chǔ)工程和分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。外檐工程：a. 鋁合金門窗的安裝；b建筑物外墻與散水坡、臺(tái)階、明溝留沉降縫處理；c各類滴水的細(xì)部做法屋面工程：a屋面留伸縮縫處理b防水施工c細(xì)部構(gòu)造。：鋼筋工程：a鋼筋機(jī)械連接接頭質(zhì)量、力矩扳手?jǐn)Q緊程度檢查；b預(yù)埋鋼筋拉環(huán)的錨固長(zhǎng)度、綁扎情況。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。施工以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，到樣板層，再到樣板樓。在裝修工程開(kāi)工前，要先做出樣板間。對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。 嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)本單位所施分項(xiàng)工程的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。項(xiàng)目總工組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。編制并組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工用水，管道試壓必須在裝修前完成，以防止水污染；機(jī)電設(shè)備安裝好后必須用苫布蓋好，以免污損。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由成品保護(hù)人員同時(shí)簽字確認(rèn)并保存工序交接書面材料，成品保護(hù)人員對(duì)成品的污染損壞或丟失負(fù)全面責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有分項(xiàng)施工單位必須接受總包單位的成品保護(hù)措施，并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù)，承擔(dān)成品保護(hù)責(zé)任。測(cè)量主管負(fù)責(zé)控制軸線及標(biāo)高控制線的放線工作，由測(cè)量主管對(duì)其它線進(jìn)行分工，責(zé)任到人，做到可追溯性。在測(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工作程序。對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；竣工驗(yàn)收資料；竣工圖。在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格品”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。同時(shí)做好監(jiān)理參加的見(jiàn)證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理 材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，重大問(wèn)題由項(xiàng)目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目總工主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。編制施工方案應(yīng)滿足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。其主要目的為；保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 :根據(jù)工程進(jìn)程及各階段的施工特點(diǎn),定期召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理公司、各相關(guān)分包施工單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)階段的質(zhì)量情況，對(duì)下階段可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題提醒施工作業(yè)人員。：根據(jù)以上崗位職責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了相應(yīng)的責(zé)任和分工， 質(zhì)量預(yù)控措施本工程為北京市建委安置房的重點(diǎn)項(xiàng)目，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，本工程流水區(qū)段多，各棟號(hào)、各分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的質(zhì)量均衡控制要求很高。，編制銀行存款余額調(diào)解表。，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供資金狀況信息。，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好工程款的回收工作。、概預(yù)決算文件和資料的控制。，掌握材料消耗情況，對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行制止，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)材料室主任。，依據(jù)材料計(jì)劃具體負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)工作。、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理。，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。、調(diào)試，并對(duì)其進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。，及時(shí)提出防范措施。，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題和事故隱患，制止違章作業(yè)。，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于存在的問(wèn)題，布置責(zé)任人員落實(shí)整改措施。，對(duì)保證施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。 :，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度。做好試驗(yàn)專業(yè)內(nèi)業(yè)工作。，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查。，核對(duì)尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交項(xiàng)目總工簽認(rèn)。，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，收集、整理相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并及時(shí)移交給資料員。，對(duì)從開(kāi)工到竣工原材料質(zhì)量和工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的檢查監(jiān)督。＃文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施。，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品(含業(yè)主提供)，通知材料室做退貨處理。，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品(含業(yè)主提供)，通知材料室做退貨處理。，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制分包單位按國(guó)家規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)。，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平?！稒z驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。、新工藝、新材料在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用。、監(jiān)督項(xiàng)目的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外各類文件。，并監(jiān)督項(xiàng)目人員履行崗位職責(zé)，提高工作積極性。，工作從圖紙會(huì)審到施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)方案到技術(shù)交底、材料試驗(yàn)、技術(shù)資料整理實(shí)施全過(guò)程控制；“物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)流程及質(zhì)保體系”，從材料計(jì)劃、審核審批到采購(gòu)供應(yīng)、驗(yàn)收到發(fā)料實(shí)行全面監(jiān)控。7鋼筋型號(hào)HPB235級(jí)、HRB335級(jí)、HRB400級(jí)8焊條HPB235鋼筋采用E43型， HRB335鋼筋采用E50型，HRB400鋼筋采用E50型9鋼筋保護(hù)層厚度基礎(chǔ)底板及地梁（有墊層）上鐵25mm下鐵40mm墻體地下室外墻外側(cè)、水池池壁內(nèi)側(cè)25mm外墻外側(cè)20mm其他15mm柱30mm梁25mm樓板15mm10混凝土強(qiáng)度等級(jí)地下部分墊層C15基礎(chǔ)底板、地梁、抗水板C40P8抗?jié)B混凝土剪力墻、柱C40地下室外墻P6抗?jié)B混凝土框架柱C40梁板C40純地下室部分的頂板和梁抗?jié)B等級(jí)P613571012樓首層至八層墻、柱C40首層至八層頂板、梁、樓梯C30九層及九層以上C30246891113樓首層至三層墻、柱C40首層至三層頂板、梁、樓梯C30四層及四層以上C30本工程質(zhì)量管理保證體系 依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范序號(hào)規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編 號(hào)1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020012《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220023《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020320024《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020420115《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020720026《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020820087《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020920028《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5021020019《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327200110《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243200211《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303200212《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009. 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系“質(zhì)量管理體系”，覆蓋技術(shù)室、工程室、材料室、預(yù)算室、綜合室、資料室，一切以質(zhì)量為中心，全員參與質(zhì)量管理的管理模式。地上水平出挑部分防水，水平面滿涂，垂直面上翻250mm。立墻1800高；分多遍涂刷。10外墻保溫80厚膨脹聚苯板11外裝修涂料12內(nèi)墻面刮膩?zhàn)铀⒛退苛?3樓地面廳室地磚，廚衛(wèi)做防水保護(hù)層14頂棚合成樹(shù)脂乳液涂料頂棚、聚合物水泥基防水涂料頂棚、頂棚保溫15門 窗地下部分特級(jí)防火卷簾、鋼質(zhì)防火門、鋁合金窗、木門地上部分木質(zhì)防火門、鋁合金窗、鋁合金轉(zhuǎn)角窗、鋁合金門、木門、鋼制防盜門、木質(zhì)推拉門、木質(zhì)折疊門16建筑防水地下室防水住宅建筑防水等級(jí)為一級(jí)，鋼筋混凝土自防水，基礎(chǔ)采用S8抗?jié)B混凝土，外墻及純地下室部分的頂板和梁采用S6抗?jié)B混凝土。我司有周邊工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與周邊相關(guān)交通、城管部門、材料、設(shè)備供應(yīng)商等有良好的協(xié)作關(guān)系，能為施工創(chuàng)造良好的條件。 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃北京市豐臺(tái)區(qū)定向安置房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程南區(qū)施工組織設(shè)計(jì)編制目的為制定本工程質(zhì)量控制，工程竣工達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)：地基與基礎(chǔ)分部工程和主體結(jié)構(gòu)分部工程確?！叭后w結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“群體建筑長(zhǎng)城杯”。工程概況本工程位于北京市豐臺(tái)區(qū)西四環(huán)外，西五環(huán)內(nèi)。9屋面保溫為60厚擠塑聚苯板，防水為3+3厚SBS改性瀝青防水卷材。室內(nèi)防水住宅建筑室內(nèi)防水：，Ⅱ型。室外出口地面建筑屋頂防水：采用加強(qiáng)的做法，嚴(yán)防漏水。6鋼筋接頭形式框架梁、框架柱、剪力墻暗柱主筋采用機(jī)械連接接頭，其余構(gòu)件受力鋼筋d≥16mm時(shí)，采用機(jī)械連接接頭，受力鋼筋直徑＜16mm時(shí)，可采用綁扎連接接頭也可采用機(jī)械連接。施工中將按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作,從合同評(píng)審到采購(gòu)和分包；從檢驗(yàn)和試驗(yàn)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；從不合格品的控制到糾正和預(yù)防措施；從過(guò)程控制到竣工驗(yàn)收；從文件和資料控制到回訪保修，每一道工序均嚴(yán)格按照程序文件要求操作，實(shí)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理。，制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施、項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。，做好各方面協(xié)調(diào)工作。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定以及計(jì)價(jià)付款行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的施工方案、技術(shù)措施?！哆M(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。，合理安排工序流程。，簽署砼開(kāi)盤通知。、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施。，及時(shí)存檔并協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。，參加分部工程和單位工程的驗(yàn)收。，做好所負(fù)責(zé)施工部位的內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時(shí)轉(zhuǎn)交給資料員，負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工資料的編制。、評(píng)議，督促整改。，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)于影響較大或?qū)掖纬霈F(xiàn)的不合格現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以糾正后才能開(kāi)始后續(xù)工程的施工。，按放線工藝進(jìn)行測(cè)量。，及時(shí)向資料員處移交。，并及時(shí)移交給資料員。，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況。建立施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)