【正文】 屋面留伸縮縫。水落口四周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度要達(dá)到5％的要求，主要是避免水落口杯留置的標(biāo)高偏高，使得其周圍無法加大坡度。腰線、挑檐、雨蓬做滴水線，見右圖： 屋面工程應(yīng)嚴(yán)格按《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB 50207—2002的規(guī)定施工。外露明梁的底面未做滴水處理，防止梁底被雨水污染嚴(yán)重，一是影響建筑物的觀感，二是影響梁底涂料或面磚的耐久性；窗洞口滴水槽施工要到位，且168。 外墻陰陽角位按450角留沉降縫。168。168。 調(diào)整外加劑的配比，在不影響其主要功能的情況下減小引氣成分。 板面上墻體、柱根部位：沿邊線向里5cm處彈線切割，然后將薄弱層剔鑿掉；168。168。先后采取啟口搭接、窗邊加板條、膠帶封邊等措施，基本保證不漏漿。168。 嚴(yán)格控制板面混凝土標(biāo)高，墻根處采用鋁合金刮桿找齊，以測量標(biāo)高點拉緊白線控制板面標(biāo)高和混凝土墻體上口標(biāo)高；墻體上口混凝土澆筑高度為高出板底標(biāo)高30mm。168。 混凝土立管穿過樓板時，需采用木楔將泵管牢固地固定住，減少能量損失。 認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫混凝土小票的四個時間，澆筑完成后要對小票進行分析。 預(yù)拌混凝土使用：168。168。 洞口模板頂模撐采用兩道L型卡，其固定方法如下：168。 頂板拆模：頂板拆模由工長組織辦理拆模申請手續(xù)，經(jīng)同條件試塊試壓達(dá)到規(guī)定強度要求后，開始拆模。主龍骨、邊龍骨校正完畢，方可布置次龍骨。 頂板模板支設(shè)程序：彈線定位 → 搭設(shè)碗扣架支撐體系→ 安裝主龍骨、邊龍骨 → 布置次龍骨 →　鋪頂板模板面板 → 檢查校正 → 驗收 → 綁扎頂板鋼筋、澆注頂板砼并養(yǎng)護 → 頂板拆模 → 模板清理周轉(zhuǎn)使用168。168。 模板校正：拉線檢查模板上口是否成直線，尺量檢查墻體截面尺寸、開間盡空尺寸、開間對角線、吊線錘檢查墻體垂直度，并進行校正。 模板就位前，樓層板面清理干凈，并按檢查樓板平整度情況。垂直度校正中，每道支撐件位置均需吊線墜校正。168。 U型卡設(shè)置：除預(yù)留將來拉結(jié)勾頭螺栓位置以外，所有小鋼模拼縫間連接孔需滿扣U型卡。 小鋼模與小鋼模之間粘貼密封膠條，膠條不得鑲?cè)雺χ小Ｐ′撃０宀贾靡?0系列為主，局部配以30系列模板。墊塊布置做到橫向、縱向、斜向均成直線，整齊一致。墻體鋼筋不允許現(xiàn)場臨時燒筋開洞，所有邊長大于等于300mm的洞口必須在墻體鋼筋放樣中考慮。梯子筋布置：，且每面墻最少設(shè)置兩個梯子筋。直螺紋結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工完畢，由工長通知試驗室組織現(xiàn)場取樣，做復(fù)試；對于鋼筋接頭出現(xiàn)以上任何一個問題，材料室及技術(shù)室責(zé)任心沒有到位的，對鋼筋工長和試驗員處于相關(guān)處罰，不少于50元/次。鋼筋表面的油污清理干凈。不同型號的鋼筋分類堆放，按材料計劃進場，先進的鋼筋先用，材料員掛好鋼筋標(biāo)識牌，注明進場日期。加工機械保持良好工作狀態(tài)。復(fù)試合格后方可使用，對于復(fù)試不及時，或試驗員不按要求取樣，造成的資料不合格，每少一組試驗資料，對試驗員處于每次50元/次處罰。若鋼筋料單連續(xù)兩份，累計超過四份出現(xiàn)錯誤，責(zé)令相應(yīng)施工隊更換鋼筋放樣員；墻體、頂板及特殊和復(fù)雜的構(gòu)件，必須畫出結(jié)構(gòu)剖面圖、立面圖、鋼筋分離圖，并標(biāo)注詳細(xì)尺寸，然后根據(jù)圖放樣。樓板洞口加筋：鋼筋放樣中考慮，不得現(xiàn)場臨時開洞。施工縫甩出鋼筋位置、鋼筋間距、鋼筋保護層控制。鋼筋間距控制：畫線分檔、拉線綁扎、豎向梯子筋布置、水平定位框布置。方案應(yīng)與施組對應(yīng)，不得出現(xiàn)矛盾。施組應(yīng)組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)、討論，并留存記錄，以便更好的貫徹執(zhí)行。“六板”為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。質(zhì)檢員抽查三個位置的檢驗結(jié)果同施工隊所報結(jié)果不一致，則不予驗收。單位工程竣工驗收前，各參建單位的主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位形成的工程資料進行竣工審查；建設(shè)單位應(yīng)按照國家驗收規(guī)范規(guī)定和城建檔案管理的有關(guān)要求，對勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位匯總的工程資料進行驗收，使其完整、準(zhǔn)確。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實性。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)項目聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進行大面施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”、工程竣工爭創(chuàng)“北京市竣工長城杯”，項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，如下所示：工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程名稱目標(biāo)主要分項優(yōu)良率%主要分項優(yōu)良率%主要分項優(yōu)良率%1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程90混凝土工程90防水工程902主體工程優(yōu)良鋼筋工程90混凝土工程90——3屋面工程優(yōu)良防水工程90保 溫90防水保護層904樓地面工程優(yōu)良水泥地面90地磚鋪貼90衛(wèi)生間防水905外 裝 修優(yōu)良外墻幕墻90外墻石材90//6門窗工程優(yōu)良防火門90人防門90木 門907采暖衛(wèi)生優(yōu)良配 管90————————8電氣安裝優(yōu)良管路敷設(shè)90避雷網(wǎng)安裝90配電箱安裝909通 風(fēng)優(yōu)良風(fēng) 管90————————10電梯安裝優(yōu)良安 裝90———————— 項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。：組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證。 （相關(guān)人員負(fù)責(zé)）：：負(fù)責(zé)對項目員工進行質(zhì)量意識教育；貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任；掌握工程項目的質(zhì)量情況。 質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。工程設(shè)備：高低壓配電柜、電梯、衛(wèi)星天線等裝修工序產(chǎn)品：防水層、樓地面、墻面、樓梯、門窗、木制品、油漆、吊頂?shù)劝惭b工序產(chǎn)品：衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關(guān)插座等成品保護措施：進入裝修和安裝階段，分層分段設(shè)專人24小時負(fù)責(zé)成品保護，并負(fù)責(zé)鑰匙保管和看門工作。工程定位放線由項目總工進行驗線后，組織甲方、監(jiān)理進行驗線。項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗報告等371號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔）應(yīng)及時做到位。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。施工組織設(shè)計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、質(zhì)量要求、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加的圖紙會審會議，與會人員達(dá)成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。針對主要問題，向項目員工做詳細(xì)交底。通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。，建立其相關(guān)的工作質(zhì)量計劃，確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關(guān)責(zé)任。，及時辦理經(jīng)濟變更洽商。，并做好記錄?！妒┕そM織設(shè)計》，申報機械需用計劃。，做好安全施工宣傳。，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進度。，反映計量器具使用及計量工作情況。，并及時移交給資料員。，按放線工藝進行測量。，制定和完善項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。，參加分部工程和單位工程的驗收。、新工藝、新技術(shù)的具體實施。，合理安排工序流程。、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定以及計價付款行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。，做好各方面協(xié)調(diào)工作。施工中將按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運作,從合同評審到采購和分包；從檢驗和試驗到產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；從不合格品的控制到糾正和預(yù)防措施；從過程控制到竣工驗收；從文件和資料控制到回訪保修，每一道工序均嚴(yán)格按照程序文件要求操作，實行全方位、全過程質(zhì)量管理。室外出口地面建筑屋頂防水：采用加強的做法，嚴(yán)防漏水。9屋面保溫為60厚擠塑聚苯板，防水為3+3厚SBS改性瀝青防水卷材。 創(chuàng)優(yōu)計劃北京市豐臺區(qū)定向安置房結(jié)構(gòu)設(shè)計工程南區(qū)施工組織設(shè)計編制目的為制定本工程質(zhì)量控制，工程竣工達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)：地基與基礎(chǔ)分部工程和主體結(jié)構(gòu)分部工程確保“群體結(jié)構(gòu)長城杯”、“群體建筑長城杯”。10外墻保溫80厚膨脹聚苯板11外裝修涂料12內(nèi)墻面刮膩子刷耐水涂料13樓地面廳室地磚，廚衛(wèi)做防水保護層14頂棚合成樹脂乳液涂料頂棚、聚合物水泥基防水涂料頂棚、頂棚保溫15門 窗地下部分特級防火卷簾、鋼質(zhì)防火門、鋁合金窗、木門地上部分木質(zhì)防火門、鋁合金窗、鋁合金轉(zhuǎn)角窗、鋁合金門、木門、鋼制防盜門、木質(zhì)推拉門、木質(zhì)折疊門16建筑防水地下室防水住宅建筑防水等級為一級，鋼筋混凝土自防水，基礎(chǔ)采用S8抗?jié)B混凝土，外墻及純地下室部分的頂板和梁采用S6抗?jié)B混凝土。地上水平出挑部分防水，水平面滿涂，垂直面上翻250mm。，工作從圖紙會審到施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)方案到技術(shù)交底、材料試驗、技術(shù)資料整理實施全過程控制；“物質(zhì)設(shè)備采購流程及質(zhì)保體系”，從材料計劃、審核審批到采購供應(yīng)、驗收到發(fā)料實行全面監(jiān)控。，審定簽發(fā)對內(nèi)對外各類文件。、新工藝、新材料在項目的推廣和應(yīng)用。，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。，及時解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴(yán)格控制分包單位按國家規(guī)范來進行施工生產(chǎn)。，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供)，通知材料室做退貨處理。，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。，對從開工到竣工原材料質(zhì)量和工程實物質(zhì)量進行全過程、全方位的檢查監(jiān)督。，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交項目總工簽認(rèn)。做好試驗專業(yè)內(nèi)業(yè)工作。，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在的問題，布置責(zé)任人員落實整改措施。，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)。、調(diào)試，并對其進行狀態(tài)標(biāo)識。，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。，掌握材料消耗情況，對于浪費現(xiàn)象進行制止，并提出處理意見上報材料室主任。，辦理月份驗工計價，做好工程款的回收工作。，編制銀行存款余額調(diào)解表。 :根據(jù)工程進程及各階段的施工特點,定期召開有業(yè)主、監(jiān)理公司、各相關(guān)分包施工單位參加的工程例會，及時通報現(xiàn)階段的質(zhì)量情況，對下階段可能發(fā)生的質(zhì)量問題提醒施工作業(yè)人員。 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格品”進行處置，報項目總工審批。對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。測量主管負(fù)責(zé)控制軸線及標(biāo)高控制線的放線工作，由測量主管對其它線進行分工，責(zé)任到人，做到可追溯性。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由成品保護人員同時簽字確認(rèn)并保存工序交接書面材料，成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負(fù)全面責(zé)任。編制并組織實施項目質(zhì)量計劃。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。施工以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，到樣板層，再到樣板樓。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。：鋼筋工程：a鋼筋機械連接接頭質(zhì)量、力矩扳手?jǐn)Q緊程度檢查；b預(yù)埋鋼筋拉環(huán)的錨固長度、綁扎情況。 ： 工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、基礎(chǔ)工程和分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。單位（子單位）工程完工后，施工單位應(yīng)自行組