【正文】 度。地下一層梁板劃分為10 個(gè)流水段（見(jiàn)流3，流4 圖所示）。 結(jié)構(gòu)施工順序及流水段劃分總體工藝流程：底板下獨(dú)立柱基挖土→釬探驗(yàn)槽→柱基墊層、底板墊層下焦渣、墊層砼→獨(dú)立柱基鋼筋、模板、砼→獨(dú)立柱基四周回填土（柱基較深部分）→底板鋼筋、模板→底板砼→鋪250 厚級(jí)配石→地下室地面鋼筋、砼→地下室墻柱鋼筋、模板、砼→地下室頂板模板、鋼筋、砼→扇形無(wú)地下室部分獨(dú)立柱→基槽回填土→外腳手架搭設(shè)→首層墻柱鋼筋模板砼→梁板模板、鋼筋、砼→二層結(jié)構(gòu)、三層結(jié)構(gòu)、四層結(jié)構(gòu)、屋凸部分結(jié)構(gòu)→屋凸部分局部鋼結(jié)構(gòu)→扇形部分屋頂網(wǎng)架安裝由于施工工期緊迫，地下室底板上鋪250 厚級(jí)配砂石以及地下室地面，由于占用工期時(shí)間較長(zhǎng)，且地面需養(yǎng)護(hù)，決定在結(jié)構(gòu)施工中后做，先保證結(jié)構(gòu)地下室底板的支模和施工，待地下室拆模后，再組織專門的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，這樣安排不會(huì)占用工期，可加快施工進(jìn)度。地下施工完成日期：2001 年4 月10 日至5 月13 日完成；地上結(jié)構(gòu)完成日期：2001 年5 月13 日至7 月4 日（包括屋凸層）；5 月18 日砌筑、內(nèi)隔墻插入施工；空調(diào)水管道安裝、風(fēng)管制作等在結(jié)構(gòu)進(jìn)行至34 層時(shí)開(kāi)始施工和制作；外墻面磚、點(diǎn)式幕墻、電梯安裝、室內(nèi)精裝修、室外管線等工作在8 月初全面展開(kāi)；一期工程交付日期： 2001 年10 月31 日，共用205 日歷天。園林綠化施工工序?yàn)椋呵謇韴?chǎng)地 → 土方平整深翻 → 土質(zhì)改良基肥 →運(yùn)入苗木 → 草坪地鋪設(shè) → 臨時(shí)養(yǎng)護(hù)管理分階段、分塊的園林綠化完成后用架管和彩條布作圍檔，禁止人員進(jìn)入，總包方將設(shè)專人看護(hù)已完成的園林綠地，保證不受人為的踐踏和損壞。詳見(jiàn)模03 圖。地下室混凝土采用剛性自防水，通過(guò)摻加UEAH 微膨脹劑，達(dá)到混凝土自密實(shí)。（2）開(kāi)發(fā)并建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，采用鋼木組合可調(diào)式新型柱模板，該模板鋼度大、重量輕，且板面采用芬蘭VISA，可達(dá)到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模，支撐系統(tǒng)采用門型架和碗扣腳手架取代普通鋼管腳手架。第一節(jié) 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用 粗直徑鋼筋連接技術(shù)對(duì)于大直徑鋼筋，優(yōu)先應(yīng)用等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)，并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能達(dá)到“A”級(jí)。（2）分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。7）事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作項(xiàng)目的宣傳資料、畫冊(cè)，項(xiàng)目對(duì)外來(lái)往文函的管理、人事管理等。3）經(jīng)營(yíng)合同管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、商務(wù)管理、合同管理及本項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系的建立。（2）計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是：運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，按照ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，即MIS 系統(tǒng)；提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，力爭(zhēng)全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計(jì)算機(jī)僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。在資料收集、整理過(guò)程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。（1） 技術(shù)保證資料1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。 工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制：《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（討論稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10 人。項(xiàng)目經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購(gòu)計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過(guò)對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。 物資管理物料采購(gòu)是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規(guī)定的分包采購(gòu)物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。履約保函應(yīng)按總包方審批的機(jī)構(gòu)和格式出具。我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)?？傊?，對(duì)分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效力的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好工序交接手續(xù)。3）總承包商對(duì)分包的管理細(xì)則分包需要提交的相關(guān)文件：分包商根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書；提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。2）總包商與分包商的聯(lián)系我司將每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中。文明施工措施要求各分包商統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確；分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包商指定的地點(diǎn)；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部設(shè)計(jì)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)我司認(rèn)為總包與分包商之間的密切配合和總包隨時(shí)為分包商提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。分包商要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總承包商指定的地點(diǎn)，由總承包商負(fù)責(zé)清運(yùn)。提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。 合約管理（1）總包的配合與服務(wù)1）總承包商的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完成本工程施工，總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)作出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題通過(guò)協(xié)調(diào)解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。（2）專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。進(jìn)入裝修階段設(shè)立三臺(tái)雙籠外用電梯投入使用。塔吊在底板施工前安裝就位。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)計(jì)部，積極和設(shè)計(jì)配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不請(qǐng)清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即使將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實(shí)施。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭(zhēng)各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。為了能按這個(gè)工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。6）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)使產(chǎn)品不污、不損。3）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場(chǎng)堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。（3） 組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《CI 工作手冊(cè)》。嚴(yán)格按照以GB/T19002ISO09002 組裝模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。 關(guān)于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，采用我公司自行開(kāi)發(fā)的具有獨(dú)特的管理軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主及項(xiàng)目間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到信息共享、信息處理、信息傳遞、相互溝通，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證資料的真實(shí)性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子都具有本科以上學(xué)歷和高級(jí)技術(shù)職稱，一般管理人員具有中級(jí)技術(shù)職稱，都具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完全能夠滿足本工程施工管理的需要。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。工期目標(biāo)：2001 年4 月10 日2001 年10 月31 日，共計(jì)205 日歷天。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。第一節(jié) 投標(biāo)內(nèi)容本次投標(biāo)由投標(biāo)人及其自行分包人直接實(shí)施的內(nèi)容：工程主體的土建結(jié)構(gòu)、建筑粗裝修、外裝修；給排水、采暖、空調(diào)、動(dòng)力等專業(yè)系統(tǒng)；供電及全部電氣專業(yè)內(nèi)容；配電站、油泵房等獨(dú)立建筑全部?jī)?nèi)容。對(duì)總承包方的綜合計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)能力、過(guò)程控制提出很高的要求。 該工程雖然是框架結(jié)構(gòu)，但主入口處有網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋頂，又有傾斜的鋼結(jié)構(gòu)造型?；炷翉?qiáng)度等級(jí)：結(jié)構(gòu)部位層別標(biāo)高（M）砼強(qiáng)度等級(jí)鋼筋種類備注地基梁、板C30地下室墻C30地下水池C25框架柱地下室～177。 結(jié)構(gòu)概況本塔樓采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 厚PVC 防水卷材一層， 厚聚合物水泥基防水涂膜。 建筑概況本工程地上四層（局部五層），地下一層，,建筑等級(jí)2 級(jí)，防火等級(jí)1 級(jí)，本工程177。配電站工程施工組織設(shè)計(jì)獨(dú)立編制附后。本工程選用墻體材料為300、200 厚輕質(zhì)混凝土砌塊，局部隔墻為100 厚輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻；采用鋁合金及塑鋼門窗，外檐采用瓷質(zhì)面磚墻面、干掛石材墻面，局部采用點(diǎn)式玻璃幕墻，鋁板幕墻。內(nèi)墻裝飾主要采用乳膠漆、瓷質(zhì)拋光磚、釉面瓷磚墻面；樓地面主要為：瓷質(zhì)防滑地磚地面、瓷質(zhì)拋光磚、瓷質(zhì)耐磨地磚及硬化地面、聚乙烯地板、防靜電高架地板；頂棚主要為：乳膠漆頂棚、鋁板吊頂、礦棉板吊頂、硅酸鈣板吊頂。，, 等。 該工程單層面積大，具備施工的工作面，可以充分投入機(jī)具、架料、模板和人工。 機(jī)電工程（除預(yù)埋工程外）和其它專業(yè)房間的裝修及二次設(shè)計(jì)的裝修均不包括在本標(biāo)段內(nèi)，但中標(biāo)方作為總承包方，需承擔(dān)全部的工期、質(zhì)量責(zé)任和有關(guān)罰則?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平坦，“三通一平”基本完成，進(jìn)場(chǎng)后即可進(jìn)行施工。在收到招標(biāo)文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，編制了本投標(biāo)文件供審閱。結(jié)構(gòu)施工在三個(gè)月內(nèi)全部完成，在完成三層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，穿插進(jìn)行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同時(shí)進(jìn)行施工，在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進(jìn)行機(jī)電工程支立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進(jìn)行，室外工程在外檐裝修開(kāi)始后以及結(jié)構(gòu)施工料具退場(chǎng)騰出工作面后即可組織施工，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在2001 年10 月31 日完成標(biāo)書規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 關(guān)于工程總承包管理我公司是具備總承包管理能力的一級(jí)企業(yè)，我公司已充分認(rèn)識(shí)到本工程的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程后，將按照國(guó)際工程慣例，對(duì)所有分包進(jìn)行總包管理。 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 文明施工目標(biāo)北京市建筑工程安全文明工地，CI 管理達(dá)到總公司標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿意，科技進(jìn)步創(chuàng)總公司科技示范工程。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。（5） 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，材料場(chǎng)地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法正常施工。2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則