北京某數(shù)據(jù)保護(hù)中心調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 員工后顧之憂著手。同時(shí)，深思要加強(qiáng)公司的人才儲備。建立沖突業(yè)績的考評體系。建立沖突管理機(jī)制首先要建立人才的激勵(lì)機(jī)制。因此，與那些傳統(tǒng)的、僅與其他企業(yè)競爭的公司相比，深思公司的員工將不得不與內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)相互競爭。結(jié)構(gòu)回避公開沖突沖突管理升值過程沖突處理意圖深思可以構(gòu)造恰當(dāng)?shù)臎_突前提，比如說團(tuán)隊(duì)之間或員工之間的溝通、組織結(jié)構(gòu)甚至個(gè)人因素，從而使整個(gè)企業(yè)中的所有員工都能靈敏的有效的感覺到?jīng)_突，并且認(rèn)識到這是一種什么樣的沖突。公司構(gòu)建的沖突應(yīng)當(dāng)是允許百家爭鳴的，要使一些不同尋常的或有少數(shù)人提出的建議會在重要的決策中增加權(quán)重，并因此提高了決策的質(zhì)量，而且沖突是集體決議的矯正辦法，它不允許一個(gè)集體以消極的、不加思考的方式贊同一些建立在不堪一擊的假設(shè)基礎(chǔ)上的決策，另外，沖突向現(xiàn)狀提出挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步產(chǎn)生新的思想，促使人們對整體目標(biāo)和活動進(jìn)行重新評估，提高了公司對外界環(huán)境變化的迅速反應(yīng)能力。而這種狀態(tài)對員工本人來說也是非常有利的。但是，深思的發(fā)展道路還很漫長，深思的沖突管理還需要從文化、流程和機(jī)制上進(jìn)一步地去塑造(如圖23－2)。為了使公司的價(jià)值能得到不斷的增值，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，而創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境的途徑很多，比如說構(gòu)筑企業(yè)共同體平臺，培育創(chuàng)新文化，給與創(chuàng)新活動足夠的空間和支持，鼓勵(lì)個(gè)人成就、獎(jiǎng)勵(lì)差別化等等。（4）從單純追求利潤最大化轉(zhuǎn)向注重企業(yè)的社會效益。深思的企業(yè)文化克服了過多集中、官僚主義、控制嚴(yán)密、過于正式和僵化等傳統(tǒng)企業(yè)的毛病，它認(rèn)可的是才能和勤奮，并借助平實(shí)的管理風(fēng)格，形式自由的人際交流，無視學(xué)位、資歷和等級觀念差異的用人制度，以及對多樣性的鼓勵(lì)、對于決策的廣泛參與、對個(gè)人權(quán)利和責(zé)任的堅(jiān)持，創(chuàng)造出一種全新的企業(yè)文化。（2）、注重激勵(lì)效果的長期性（3）、加強(qiáng)公司的人才儲備（4）、解決員工后顧之憂。經(jīng)過反復(fù)地研究，深思終于下定決心，引進(jìn)了第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。在不斷適應(yīng)軟件行業(yè)服務(wù)化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方向的過程中，深思公司緊跟市場，產(chǎn)品不斷升級換代，在激烈的市場中艱難地度過了研究開發(fā)階段、創(chuàng)業(yè)階段，終于進(jìn)入了成長階段，發(fā)展成為年銷售額幾千萬，擁有60名年輕高素質(zhì)的員工的中小高新技術(shù)企業(yè)，也在逐步發(fā)展過程中形成了一套符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，摸索出了一條自己獨(dú)特的嘗新管理之路。由于天成研究所的軟件產(chǎn)品沒有受到很好的產(chǎn)權(quán)保護(hù)，深受盜版之害，直至無法經(jīng)營下去，研究所的技術(shù)人員對這一慘痛教訓(xùn)刻骨銘心。中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中要想獲得成功，更需要在管理上的不斷創(chuàng)新。沖突管理 成長之道——北京深思洛克數(shù)據(jù)保護(hù)中心調(diào)研報(bào)告江澤民總書記
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