【文章內(nèi)容簡介】 ...................................................................................................... 29 入圍資格 ................................................................................................................................................................ 29 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) ........................................................................................................................................... 29 總包管理工作包括： ............................................................................................................................................ 29 總包配合工作包括： ............................................................................................................................................ 29 甲供、甲定乙購材料管理 ................................................................................................................................... 30 配套專業(yè)分包工程招標(biāo) ............................................................................................................................................... 31 第八章：項(xiàng)目的溝通管理 ..................................................................................................................................................... 32 進(jìn)場知會 ........................................................................................................................................................................ 32 周例會 ............................................................................................................................................................................ 32 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 工程月報(bào) ........................................................................................................................................................................ 32 里程碑形象進(jìn)度 ........................................................................................................................................................... 32 文件的收發(fā)、傳閱 ....................................................................................................................................................... 32 文件的歸檔 .................................................................................................................................................................... 32 第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對策 ................................................................................................................................................. 35 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 ................................................................................................................................................... 35 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 ................................................................................................................................................... 35 成 本控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 ................................................................................................................................................... 37 其它 ................................................................................................................................................................................ 38 第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) ..................................................................................................................................................... 39 場地條件 ...................................................................................................................................................................... 39 銷售開放展示要求 ..................................................................................................................................................... 39 施工場地平面布置 ..................................................................................................................................................... 39 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 項(xiàng)目概況 注： —— 可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容 項(xiàng)目總平面圖 注：總平面布置原則： 1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置； 2. 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形， 最大限度利用施工場地； 3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示； 4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離； 5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉； 6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 注 —— 項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮： 1. 從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時(shí)，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合 理處理，等等； 2. 從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，項(xiàng)目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯(cuò)，故應(yīng)把標(biāo)高測量作為一個(gè)重點(diǎn)；營銷需要先展示 8 層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架， 8 層高度預(yù)埋鋼板，等等。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 注： —— 以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名 項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) 詳見《某某（集團(tuán)）深圳公司項(xiàng)目制規(guī)范》 項(xiàng)目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 總包單位管理原則 1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。 2) 對總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗； 3) 對項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來 函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。 4) 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。總包單位應(yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助 5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件 6) 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。 監(jiān)理單位管理原則 項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理 人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。 總監(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。 激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。 監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則， 嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法令，方針和政策。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 堅(jiān)持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)