【正文】 ............................................................................................. 29 甲供、甲定乙購材料管理 ................................................................................................................................... 30 配套專業(yè)分包工程招標 ............................................................................................................................................... 31 第八章：項目的溝通管理 ..................................................................................................................................................... 32 進場知會 ........................................................................................................................................................................ 32 周例會 ............................................................................................................................................................................ 32 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 工程月報 ........................................................................................................................................................................ 32 里程碑形象進度 ........................................................................................................................................................... 32 文件的收發(fā)、傳閱 ....................................................................................................................................................... 32 文件的歸檔 .................................................................................................................................................................... 32 第九章：項目的風險與對策 ................................................................................................................................................. 35 進度控制風險與對策 ................................................................................................................................................... 35 質量控制風險與對策 ................................................................................................................................................... 35 成 本控制風險與對策 ................................................................................................................................................... 37 其它 ................................................................................................................................................................................ 38 第十章：項目的總體協(xié)調 ..................................................................................................................................................... 39 場地條件 ...................................................................................................................................................................... 39 銷售開放展示要求 ..................................................................................................................................................... 39 施工場地平面布置 ..................................................................................................................................................... 39 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第一章：工程概況及項目總平面圖 項目概況 注： —— 可引用規(guī)劃說明書內容 項目總平面圖 注：總平面布置原則： 1. 根據(jù)設計要求及房屋構造特點合理安排布置； 2. 根據(jù)現(xiàn)場實際地形， 最大限度利用施工場地； 3. 與總包單位協(xié)調，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示； 4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離； 5. 水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉； 6. 應滿足文明施工及消防要求。 項目工程管理的特點和難點 注 —— 項目工程特點、難點從以下兩方面考慮： 1. 從項目地理位置充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，項目中高層、小高層建筑類型并存，標高交錯，故應把標高測量作為一個重點；營銷需要先展示 8 層以下外立面，故應編制合理的施工方案，先做懸挑架， 8 層高度預埋鋼板，等等。 2) 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗； 3) 對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來 函件等均應按規(guī)定程序進行。總包單位應對甲方各種銷售行為進行配合和提供協(xié)助 5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內進行書面回函。 監(jiān)理單位管理原則 項目部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理 人員的監(jiān)理工作。 總監(jiān)職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關于工程管理指派的其他工作。 激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分 堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分 不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分 明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分 加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分 組織領導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。 1督導各專 業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細則。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分 1協(xié)調工程項目專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計要求。 此項滿分為 3 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn) 按要求簽署則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分 1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 此項滿分為 3 分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。辦事效率高，敢于負責任。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分 2是否 制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項滿分為 5 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 2是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 此項滿分為 3 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 加 分 內 容 為項目管理積極提出建設性建議加 310分。 有其他特別貢獻的加 415分。 口合格 口不合格 堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。 口合格 口不合格 不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。 口合格 口不合格 明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。 口合格 口不合格 加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 口合格 口不合格 尊重與支持質監(jiān)站人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質量的監(jiān)督 口合格 口不合格 認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘 密。 口合格 口不合格 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。 口合格 口不合格 1督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細則。 口合格 口不合格 1協(xié)調工程項目專業(yè)之間的技術問題，保 證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計要求。 口合格 口不合格 1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。 口合格 口不合格