【正文】 1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 口合格 口不合格 1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 口合格 口不合格 2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 口合格 口不合格 2是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 口合格 口不合格 加 分 內(nèi) 容 得分 為項目管理積極提出建設(shè)性建議加 310 分。 有其他特別貢獻的加 415 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期 間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣 2 分，累計扣分，此 項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細(xì)則》，此項得 0 分 1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 1使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。 1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 1每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。 此項滿分為 5分，在考評時發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分。 保修階段考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。 對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。 是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結(jié)果。 保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。 編制： 審批： 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 監(jiān)理人員考核表 被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分： 考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 口合格 口不合格 是否按《監(jiān)理人員命名標(biāo)識規(guī)范》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 口合格 口不合格 是否按期進行安全檢 查，并填寫相關(guān)記錄。 口合格 口不合格 隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 口合格 口不合格 材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 口合格 口不合格 1是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細(xì)則》。 口合格 口不合格 1使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。 口合格 口不合格 1每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 口合格 口不合格 1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。 口合格 口不合格 1是否按要求對關(guān)鍵工程進行旁站監(jiān)理 口合格 口不合格 保修階段考核內(nèi)容 得分 考核結(jié)果 是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。 口合格 口不合格 是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結(jié)果。 口合格 口不合格 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第三章：項目的范圍劃分 項目 總平面圖 見 ：項目總平面圖 總承包商施工范圍劃分 注： —— 若項目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述 標(biāo)段劃分圖及概況 標(biāo)段劃分圖 各標(biāo)段概況 注： —— 按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點作分析 表格 某標(biāo)段概況 樓號 層數(shù) 地下室層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積（ M2 ） 樓棟數(shù)總計 (棟 )： 建筑面積總計 (M)： 該標(biāo)段特點分析： 注 —— 視具體情況填寫 該標(biāo)段估算總包造價： 注 —— 視具體情況填寫 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 施工范圍劃分原則 在保證工程質(zhì)量、進度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考） 專業(yè)分包工程清單 序號 分包工程 序號 分包工程 1 施工圍墻工程 25 陽臺欄桿制作安裝工程施工合同 2 基巖 爆破工程 26 樣板房裝飾 3 土石方工程 27 樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程 4 擋土支護工程 28 有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程 5 樁基工程 29 室外環(huán)境欄桿制作安裝工程 6 甲方臨建辦公室工程 30 不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同 7 綠化工程 31 水池防護涂料工程 8 市政綠化帶臨時圍欄工程 32 燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程 9 會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程 33 室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程 10 施工用變壓器安裝工程 34 水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同 (甲 分包 ) 11 人防地下室防護設(shè)備制作安裝工程 35 會所窗簾制作安裝合同 12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程 13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程 14 網(wǎng)球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙 15 燃?xì)獍惭b工程 39 室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程 16 幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程 40 智能化設(shè)備采購及安裝工程 17 電梯招標(biāo)工程 41 發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程 18 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同 42 停車場標(biāo)識及劃線施工 19 景觀假山塑石工程 43 落地窗防 護欄制作安裝工程 20 會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程 44 邊坡支護工程 21 室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同 45 臨時電梯安裝工程 22 網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同 46 廣播音響設(shè)備安裝工程 23 水景工程 47 土石方測量工程 24 前廣場 \會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單（以香蜜山為例，供參考） 甲購材料設(shè)備清單 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 1 GWJG01 室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、 卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等 26 GWJG03 室外木制構(gòu)件工程 2 GWJG02 消防報警設(shè)備 27 GWJG04 室外特種石材 甲定乙購材料設(shè)備清單 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 一 建筑裝飾材料 一 建筑裝飾材料 1 GWJDYG01 住宅外墻磚 20 GWJDYG20 鋁型材 2 GWJDYG02 會所外墻磚 21 GWJDYG21 鋁合金門窗玻璃 3 GWJDYG03 電梯廳及前室地磚 22 GWJDYG22 五金配件 4 GWJDYG04 電梯廳及前室墻磚 5 GWJDYG05 架空層地磚 二 安裝材料 6 GWJDYG06 架空層墻磚 23 GWJDYG23 母線槽 7 GWJDYG07 玻璃磚 24 GWJDYG24 電纜橋架（ A*B） 8 GWJDYG08 泳池專用瓷磚 25 GWJDYG25 三箱（電表、照明、動力） 9 GWJDYG09 室外鋪地水泥磚 26 GWJDYG26 應(yīng)急照明 10 GWJDYG10 室外石材 27 GWJDYG27 出口指示燈（單、雙面） 11 GWJDYG11 外墻涂料 28 GWJDYG28 風(fēng)機 12 GWJDYG12 陽臺欄桿及防腐涂料工程 29 GWJDYG29 潛污泵 13 GWJDYG13 入戶門 30 GWJDYG30 泡沫罐 14 GWJDYG14 電梯前室門 31 GWJDYG31 減壓閥 15 GWJDYG15 管井門 32 GWJDYG32 消火栓 16 GWJDYG16 入戶門鎖 33 GWJDYG33 開關(guān)插座 17 GWJDYG17 防火卷簾 34 GWJDYG34 PVC 電線管 18 GWJDYG18 屋面保溫材料 35 GWJDYG35 電梯廳、住宅大堂燈具 19 GWJDYG19 鋼制防火門 36 GWJDYG36 廚房煙道 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第四章：工程進度管理 項目總體開發(fā)計劃 注： —— 附上經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^的項目總體開發(fā)計劃 項目部工程施工進度節(jié)點計劃 工程進度計劃的特點 工程進度控制措施 總包施工進度計劃審核 總包單位確定后，項目開工 前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項目總 施工進度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲 方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。 每月總承包商提交《工程月報》，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制 定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目部存檔。 工期目標(biāo)處罰措施： （例，僅供參考） 1) 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20200 元。 2) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按一天算。 甲方分包工程施工進度計劃控制 各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 項目部將調(diào)整后的《項目實施計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。項目部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) （注： —— 應(yīng)以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等） 安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 例，僅供參考 1) 質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施 2 棟多層住宅需達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款 10 萬元；單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎勵5 萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵 10 萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周