【正文】 ............................................................................................................... 35 進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................... 35 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................... 35 成 本控制風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................... 37 其它 ................................................................................................................................................................................ 38 第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) ..................................................................................................................................................... 39 場地條件 ...................................................................................................................................................................... 39 銷售開放展示要求 ..................................................................................................................................................... 39 施工場地平面布置 ..................................................................................................................................................... 39 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 項(xiàng)目概況 注： —— 可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容 項(xiàng)目總平面圖 注：總平面布置原則： 1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置； 2. 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形， 最大限度利用施工場地； 3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示； 4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離； 5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉； 6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。 地產(chǎn)江湖 —— 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分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿分為 3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實(shí)則扣 1 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分 1主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加 415分。 口合格 口不合格 加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。工作需要時居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅(jiān)守崗位。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 口合格 口不合格 1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 口合格 口不合格 1對項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 口合格 口不合格 2業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 是否按期進(jìn)行安全檢查，并埴寫相關(guān)記錄。 隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 1是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細(xì)則》。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設(shè)備或使用后未填寫記 錄一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。無上班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 此項(xiàng)滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分 。 此項(xiàng)滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 口合格 口不合格 使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 口合格 口不合格 《監(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 口合格 口不合格 工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 口合格 口不合格 1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 口合格 口不合格 1無 遲到、早退。 口合格 口不合格 對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。 項(xiàng)目部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目部工程組予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 獎懲機(jī)制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。提前一天獎勵 5 萬元。 附： ◆ 《部品招標(biāo)及考 察計(jì)劃》 ◆ 《出圖計(jì)劃》 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 現(xiàn)場交通情況 民擾情況 總包作業(yè)時間和施工噪音按照 深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整） 安全 文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。 2) 文明施工的目標(biāo)處罰措施 工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款 10 萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵 10 萬元。 對外協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時完成，從而保證《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部與成本部、設(shè)計(jì)部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí) 可行的相關(guān)工作計(jì)劃： 當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時，項(xiàng)目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 每周監(jiān)理例會，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報項(xiàng)目部存檔?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 對其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分。 監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。 口合格 口不合格 保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方。無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 口合格 口不合格 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 口合格 口不合格 1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 口合格 口不合格 設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 口合格 口不合格 是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明。 此項(xiàng)滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣 10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 1是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站， 此項(xiàng)滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1無遲到、早退。 此項(xiàng)滿分 5 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣 1 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 《監(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極 作用的加 415 分。 口合格 口不合格 工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 口合格 口不合格 1主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 口合格 口不合格 1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 口合格 口不合格 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同