【正文】 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 項目部組織架構(gòu) 注： —— 以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名 項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) 詳見《某某（集團(tuán)）深圳公司項目制規(guī)范》 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 總包單位管理原則 1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。以香蜜山為例，項目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯，故應(yīng)把標(biāo)高測量作為一個重點；營銷需要先展示 8 層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架， 8 層高度預(yù)埋鋼板，等等。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理 人員的監(jiān)理工作。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 此項滿分為 3 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn) 按要求簽署則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負(fù)責(zé)。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 2是否 制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 2是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況 此項滿分為 3 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 加 分 內(nèi) 容 為項目管理積極提出建設(shè)性建議加 310分。 口合格 口不合格 不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。 口合格 口不合格 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。 口合格 口不合格 1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 有其他特別貢獻(xiàn)的加 415 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 1使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。 是否對保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。 口合格 口不合格 是否按期進(jìn)行安全檢 查，并填寫相關(guān)記錄。 口合格 口不合格 1使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。 口合格 口不合格 1是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理 口合格 口不合格 保修階段考核內(nèi)容 得分 考核結(jié)果 是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲 方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 2) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按一天算。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) （注： —— 應(yīng)以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等） 安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 例，僅供參考 1) 質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施 2 棟多層住宅需達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款 10 萬元；單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎勵5 萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵 10 萬元。 項目部將調(diào)整后的《項目實施計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 每月總承包商提交《工程月報》，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制 定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足《項目總施工進(jìn)度計劃》，該方案報項目部存檔?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項目總 施工進(jìn)度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。 口合格 口不合格 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第三章：項目的范圍劃分 項目 總平面圖 見 ：項目總平面圖 總承包商施工范圍劃分 注： —— 若項目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述 標(biāo)段劃分圖及概況 標(biāo)段劃分圖 各標(biāo)段概況 注： —— 按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點作分析 表格 某標(biāo)段概況 樓號 層數(shù) 地下室層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積（ M2 ） 樓棟數(shù)總計 (棟 )： 建筑面積總計 (M)： 該標(biāo)段特點分析： 注 —— 視具體情況填寫 該標(biāo)段估算總包造價： 注 —— 視具體情況填寫 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 施工范圍劃分原則 在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。 口合格 口不合格 1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 口合格 口不合格 材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 編制： 審批： 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 監(jiān)理人員考核表 被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分： 考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 保修階段考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪。 1每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 此項滿分為 5 分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣 2 分，累計扣分，此 項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 口合格 口不合格 1協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保 證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。 口合格 口不合格 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 口合格 口不合格 堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項滿分為 3 分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 1督導(dǎo)各專 業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。 激勵機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助 5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ ******項目 工程管理策劃書 編制： ******項目部 年 月 日 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 ...................................................................................................................................... 1 項目概況 .......................................................................................................................................................................... 1 項目總平面圖 ................................................................................................................................................................. 1 項目工程管理的特點和難點 ........................................................................................................................................ 1 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) .................................................................................................................................. 2 項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) ........................................................................................................................................ 2 項目部組織架構(gòu) ...................................................................................................................................................... 2 項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) ..................................................................................................................... 2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 ............................................................................................................... 2 第三章：項目的范圍劃分 ....................................................................................................................................................... 7 項目總平面圖 ................................................................................................................................................................. 7 總承包商施工范 圍劃分 ...................................................................................................