【正文】 ................................................................... 32 文件的歸檔 .................................................................................................................................................................... 32 第九章：項目的風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................. 35 進度控制風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................... 35 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................... 35 成 本控制風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................... 37 其它 ................................................................................................................................................................................ 38 第十章：項目的總體協(xié)調(diào) ..................................................................................................................................................... 39 場地條件 ...................................................................................................................................................................... 39 銷售開放展示要求 ..................................................................................................................................................... 39 施工場地平面布置 ..................................................................................................................................................... 39 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第一章：工程概況及項目總平面圖 項目概況 注： —— 可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容 項目總平面圖 注：總平面布置原則： 1. 根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置； 2. 根據(jù)現(xiàn)場實際地形， 最大限度利用施工場地； 3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示； 4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離； 5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉； 6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求?？偘鼏挝话l(fā)出函件 6) 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。 監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 項目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 堅持四項基本原則， 嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。無投訴。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 口合格 口不合格 加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。工作需要時居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅守崗位。 口合格 口不合格 1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 口合格 口不合格 2業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 1是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》。 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10 分，累計扣分，此項最低得 0 分 。 口合格 口不合格 使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 口合格 口不合格 工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 口合格 口不合格 1無 遲到、早退。專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。 施工過程中施工進度計劃審核 施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 附： ◆ 《部品招標(biāo)及考 察計劃》 ◆ 《出圖計劃》 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 現(xiàn)場交通情況 民擾情況 總包作業(yè)時間和施工噪音按照 深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整） 安全 文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。 對外協(xié)調(diào)工作 項目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證《項目實施計劃》的順利實現(xiàn)。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 口合格 口不合格 1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 口合格 口不合格 是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明。 此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1無遲到、早退。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。 是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生積極 作用的加 415 分。 口合格 口不合格 1主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 口合格 口不合格 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。確保自身公正地位。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 2業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 監(jiān)理機構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合 理處理，等等； 2. 從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。 2) 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗； 3) 對項目管理程序的管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來 函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進行。 總監(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 有其他特別貢獻的加 415分。 口合格 口不合格 明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。 口合格 口不合格 1督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t。 口合格 口不合格 1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項滿分為 5分，在考評時發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分。 保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。 口合格 口不合格 隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 口合格 口不合格 1每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 口合格 口不合格 是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結(jié)果。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。 甲方分包工程施工進度計劃控制 各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周