【正文】 甲方分包工程施工進度計劃控制 各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。 口合格 口不合格 1每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。 1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 口合格 口不合格 1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 口合格 口不合格 明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。 2) 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗； 3) 對項目管理程序的管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來 函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進行。 監(jiān)理機構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 2業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 口合格 口不合格 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生積極 作用的加 415 分。 設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1無遲到、早退。 口合格 口不合格 是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明。無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 對外協(xié)調(diào)工作 項目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證《項目實施計劃》的順利實現(xiàn)。 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。 口合格 口不合格 工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10 分，累計扣分，此項最低得 0 分 。 1是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細(xì)則》。 是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 口合格 口不合格 1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 口合格 口不合格 加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 項目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 堅持四項基本原則， 嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ ******項目 工程管理策劃書 編制： ******項目部 年 月 日 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 ...................................................................................................................................... 1 項目概況 .......................................................................................................................................................................... 1 項目總平面圖 ................................................................................................................................................................. 1 項目工程管理的特點和難點 ........................................................................................................................................ 1 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) .................................................................................................................................. 2 項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) ........................................................................................................................................ 2 項目部組織架構(gòu) ...................................................................................................................................................... 2 項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) ..................................................................................................................... 2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 ............................................................................................................... 2 第三章：項目的范圍劃分 ....................................................................................................................................................... 7 項目總平面圖 ................................................................................................................................................................. 7 總承包商施工范 圍劃分 ................................................................................................................................................. 7 標(biāo)段劃分圖及概況 .................................................................................................................................................. 7 施工范圍劃分原則 .................................................................................................................................................. 8 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 ............................................................................... 8 第四章：工程進度管理 ......................................................................................................................................................... 10 項目總體開發(fā)計劃 ................................................................................................................................................. 10 項目部工程施工進度節(jié)點計劃 ............................................................................................................................ 10 工程進度計劃的特點 .................................................................................................................................................. 10 工程進度控制措施 ...................................................................................................................................................... 10 總包施工進度計劃審核 ....................................................................................................................................... 10 施工過程中施工進度計劃審核 .......................................................................................................................... 10 總包施工協(xié)調(diào)管理 ...........................................................................................................