【正文】 項目部負責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 工期目標(biāo)處罰措施： （例，僅供參考） 1) 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20200 元。 總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考） 專業(yè)分包工程清單 序號 分包工程 序號 分包工程 1 施工圍墻工程 25 陽臺欄桿制作安裝工程施工合同 2 基巖 爆破工程 26 樣板房裝飾 3 土石方工程 27 樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程 4 擋土支護工程 28 有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程 5 樁基工程 29 室外環(huán)境欄桿制作安裝工程 6 甲方臨建辦公室工程 30 不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同 7 綠化工程 31 水池防護涂料工程 8 市政綠化帶臨時圍欄工程 32 燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程 9 會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程 33 室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程 10 施工用變壓器安裝工程 34 水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同 (甲 分包 ) 11 人防地下室防護設(shè)備制作安裝工程 35 會所窗簾制作安裝合同 12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程 13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程 14 網(wǎng)球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙 15 燃氣安裝工程 39 室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程 16 幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程 40 智能化設(shè)備采購及安裝工程 17 電梯招標(biāo)工程 41 發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程 18 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同 42 停車場標(biāo)識及劃線施工 19 景觀假山塑石工程 43 落地窗防 護欄制作安裝工程 20 會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程 44 邊坡支護工程 21 室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同 45 臨時電梯安裝工程 22 網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同 46 廣播音響設(shè)備安裝工程 23 水景工程 47 土石方測量工程 24 前廣場 \會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單（以香蜜山為例，供參考） 甲購材料設(shè)備清單 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 1 GWJG01 室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、 卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等 26 GWJG03 室外木制構(gòu)件工程 2 GWJG02 消防報警設(shè)備 27 GWJG04 室外特種石材 甲定乙購材料設(shè)備清單 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 一 建筑裝飾材料 一 建筑裝飾材料 1 GWJDYG01 住宅外墻磚 20 GWJDYG20 鋁型材 2 GWJDYG02 會所外墻磚 21 GWJDYG21 鋁合金門窗玻璃 3 GWJDYG03 電梯廳及前室地磚 22 GWJDYG22 五金配件 4 GWJDYG04 電梯廳及前室墻磚 5 GWJDYG05 架空層地磚 二 安裝材料 6 GWJDYG06 架空層墻磚 23 GWJDYG23 母線槽 7 GWJDYG07 玻璃磚 24 GWJDYG24 電纜橋架（ A*B） 8 GWJDYG08 泳池專用瓷磚 25 GWJDYG25 三箱（電表、照明、動力） 9 GWJDYG09 室外鋪地水泥磚 26 GWJDYG26 應(yīng)急照明 10 GWJDYG10 室外石材 27 GWJDYG27 出口指示燈（單、雙面） 11 GWJDYG11 外墻涂料 28 GWJDYG28 風(fēng)機 12 GWJDYG12 陽臺欄桿及防腐涂料工程 29 GWJDYG29 潛污泵 13 GWJDYG13 入戶門 30 GWJDYG30 泡沫罐 14 GWJDYG14 電梯前室門 31 GWJDYG31 減壓閥 15 GWJDYG15 管井門 32 GWJDYG32 消火栓 16 GWJDYG16 入戶門鎖 33 GWJDYG33 開關(guān)插座 17 GWJDYG17 防火卷簾 34 GWJDYG34 PVC 電線管 18 GWJDYG18 屋面保溫材料 35 GWJDYG35 電梯廳、住宅大堂燈具 19 GWJDYG19 鋼制防火門 36 GWJDYG36 廚房煙道 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第四章：工程進度管理 項目總體開發(fā)計劃 注： —— 附上經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^的項目總體開發(fā)計劃 項目部工程施工進度節(jié)點計劃 工程進度計劃的特點 工程進度控制措施 總包施工進度計劃審核 總包單位確定后，項目開工 前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。 口合格 口不合格 1是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》。 口合格 口不合格 是否按《監(jiān)理人員命名標(biāo)識規(guī)范》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細則》，此項得 0 分 1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期 間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 口合格 口不合格 2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 口合格 口不合格 2是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 口合格 口不合格 加 分 內(nèi) 容 得分 為項目管理積極提出建設(shè)性建議加 310 分。 口合格 口不合格 1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責(zé)。 口合格 口不合格 尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 口合格 口不合格 認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘 密。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。辦事效率高，敢于負責(zé)任。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 監(jiān)理單位管理原則 項目部應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 項目工程管理的特點和難點 注 —— 項目工程特點、難點從以下兩方面考慮： 1. 從項目地理位置充分考慮施工特點、難點。 4) 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。不準(zhǔn)兼任施工單位的實職和虛 職。 此項滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1對項目監(jiān)理處人員工作進行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和 監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。 編制： 審批： 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 項目總監(jiān)考核表 被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分： 考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果 堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。無投訴。 口合格 口不合格 1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負責(zé)。 口合格 口不合格 工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 《監(jiān)理日志》中工程進度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 此項滿分 5 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 1是否按要求對關(guān)鍵工程進行旁站， 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣 10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 口合格 口不合格 設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。 口合格 口不合格 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 口合格 口不合格 保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方。 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。 每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 項目部與成本部、設(shè)計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實 可行的相關(guān)工作計劃： 當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總體計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目總體計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 2) 文明施工的目標(biāo)處罰措施 工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款 10 萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵 10 萬元。提前一天獎勵 5 萬元。 項目部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 項目部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《施工組織設(shè)計》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。 口合格 口不合格 對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。 口合格 口不合格 1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 口合格 口不合格 《監(jiān)理日志》中工程進度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。無上班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設(shè)備或使用后未填寫記 錄一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 是否按期進行安全檢查，并埴寫相關(guān)記錄。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 口合格 口不合格 1對項目監(jiān)理處人員工作進行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實職和虛職。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加 415分。 此項滿分為 3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。確保自身公正地位。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。 地產(chǎn)江湖