【正文】 負(fù)全面責(zé)任。無(wú)投訴。確保自身公正地位。 編制： 審批： 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 項(xiàng)目總監(jiān)考核表 被考核人： 考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日 總分： 考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 2業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和 監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。 此項(xiàng)滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛 職。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。 4) 現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時(shí)，地下室地板可不做防水，地塊中存在過(guò)境水源管，需合 理處理，等等； 2. 從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 注 —— 項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮： 1. 從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。 2) 對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗； 3) 對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái) 函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。 監(jiān)理單位管理原則 項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開(kāi)展監(jiān)理工作。 總監(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 有其他特別貢獻(xiàn)的加 415分。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。 口合格 口不合格 明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。 口合格 口不合格 尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 口合格 口不合格 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘 密。 口合格 口不合格 1督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 口合格 口不合格 1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。 口合格 口不合格 1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 口合格 口不合格 2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 口合格 口不合格 2是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況 口合格 口不合格 加 分 內(nèi) 容 得分 為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加 310 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期 間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細(xì)則》，此項(xiàng)得 0 分 1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項(xiàng)滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位。 此項(xiàng)滿分為 5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣 2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)處理。 保修資料簽名是否齊全，是否填寫(xiě)日期，及時(shí)提交業(yè)主方。 口合格 口不合格 是否按《監(jiān)理人員命名標(biāo)識(shí)規(guī)范》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 口合格 口不合格 隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 口合格 口不合格 1是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細(xì)則》。 口合格 口不合格 1每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并填寫(xiě)在《監(jiān)理日志》中。無(wú)上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。 口合格 口不合格 是否對(duì)保修問(wèn)題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。 專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考） 專業(yè)分包工程清單 序號(hào) 分包工程 序號(hào) 分包工程 1 施工圍墻工程 25 陽(yáng)臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同 2 基巖 爆破工程 26 樣板房裝飾 3 土石方工程 27 樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程 4 擋土支護(hù)工程 28 有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程 5 樁基工程 29 室外環(huán)境欄桿制作安裝工程 6 甲方臨建辦公室工程 30 不銹鋼信報(bào)箱制作安裝工程施工合同 7 綠化工程 31 水池防護(hù)涂料工程 8 市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程 32 燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程 9 會(huì)所觀光電梯及自動(dòng)扶梯采購(gòu)、安裝工程 33 室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程 10 施工用變壓器安裝工程 34 水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同 (甲 分包 ) 11 人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程 35 會(huì)所窗簾制作安裝合同 12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程 13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程 14 網(wǎng)球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙 15 燃?xì)獍惭b工程 39 室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)及中心賽場(chǎng)彈性面層施工工程 16 幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程 40 智能化設(shè)備采購(gòu)及安裝工程 17 電梯招標(biāo)工程 41 發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程 18 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同 42 停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線施工 19 景觀假山塑石工程 43 落地窗防 護(hù)欄制作安裝工程 20 會(huì)所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程 44 邊坡支護(hù)工程 21 室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同 45 臨時(shí)電梯安裝工程 22 網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同 46 廣播音響設(shè)備安裝工程 23 水景工程 47 土石方測(cè)量工程 24 前廣場(chǎng) \會(huì)所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單（以香蜜山為例，供參考） 甲購(gòu)材料設(shè)備清單 序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱 序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱 1 GWJG01 室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、 卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等 26 GWJG03 室外木制構(gòu)件工程 2 GWJG02 消防報(bào)警設(shè)備 27 GWJG04 室外特種石材 甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱 序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱 一 建筑裝飾材料 一 建筑裝飾材料 1 GWJDYG01 住宅外墻磚 20 GWJDYG20 鋁型材 2 GWJDYG02 會(huì)所外墻磚 21 GWJDYG21 鋁合金門窗玻璃 3 GWJDYG03 電梯廳及前室地磚 22 GWJDYG22 五金配件 4 GWJDYG04 電梯廳及前室墻磚 5 GWJDYG05 架空層地磚 二 安裝材料 6 GWJDYG06 架空層墻磚 23 GWJDYG23 母線槽 7 GWJDYG07 玻璃磚 24 GWJDYG24 電纜橋架（ A*B） 8 GWJDYG08 泳池專用瓷磚 25 GWJDYG25 三箱（電表、照明、動(dòng)力） 9 GWJDYG09 室外鋪地水泥磚 26 GWJDYG26 應(yīng)急照明 10 GWJDYG10 室外石材 27 GWJDYG27 出口指示燈（單、雙面） 11 GWJDYG11 外墻涂料 28 GWJDYG28 風(fēng)機(jī) 12 GWJDYG12 陽(yáng)臺(tái)欄桿及防腐涂料工程 29 GWJDYG29 潛污泵 13 GWJDYG13 入戶門 30 GWJDYG30 泡沫罐 14 GWJDYG14 電梯前室門 31 GWJDYG31 減壓閥 15 GWJDYG15 管井門 32 GWJDYG32 消火栓 16 GWJDYG16 入戶門鎖 33 GWJDYG33 開(kāi)關(guān)插座 17 GWJDYG17 防火卷簾 34 GWJDYG34 PVC 電線管 18 GWJDYG18 屋面保溫材料 35 GWJDYG35 電梯廳、住宅大堂燈具 19 GWJDYG19 鋼制防火門 36 GWJDYG36 廚房煙道 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 第四章：工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 注： —— 附上經(jīng)深圳公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 工程進(jìn)度控制措施 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 總包單位確定后，項(xiàng)目開(kāi)工 前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。 總包施工協(xié)調(diào)管理 對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。 工期目標(biāo)處罰措施： （例，僅供參考） 1) 施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰 20200 元。 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。工程施工過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理每周